tag:blogger.com,1999:blog-74680638581707222092012-02-24T05:56:02.269-08:00Software Sharing + Hot News + Tips = FREE + FULL for Everyone !!!Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.comBlogger236125tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-2348925555165565082010-12-16T07:36:00.001-08:002010-12-16T07:36:41.630-08:00Hai vợ chồng đang chơi golf tại một sân cực kỳ đắt tiền, bao quanh bởi những ngôi nhà sang trọng.<br /><br /><a name='more'></a> <br /><br />Khi chơi đến lỗ thứ ba, chồng dặn dò vợ (một phụ nữ rất xinh đẹp):<br /><br />- Em yêu, hãy thận trọng, vì nếu trái banh lỡ va vào một cửa kính, thì chúng ta phải đền một số tiền lớn đấy.<br /><br />Người vợ làm một cú đánh mạnh và tất nhiên trái banh bay thẳng vào cửa kính lớn nhất của ngôi nhà sang trọng nhất. Người chồng tức giận, la rầy vợ, sau đó hai người đến gõ cửa ngôi nhà. Một giọng nói trả lời:<br /><br />- Mời vào!<br /><br />Người chồng mở cửa ra và nhìn thấy một cái chai bể ở góc nhà, các mảnh chai văng đầy phòng khách. Một người đàn ông ăn mặc sang trọng đang ngồi trên ghế bành hỏi:<br /><br />- Chính các người đã làm bể cửa kính?<br /><br />Vợ chồng răm rắp trả lời:<br /><br />- Vâng, nhưng chúng tôi rất lấy làm tiếc.<br /><br />- Thật ra các người đã giải thoát cho tôi. Tôi là một vị thần bị giam trong cái chai này trong suốt 1.000 năm. Vậy để trả ơn các người, tôi xin tặng ba điều ước. Nhưng vì có hai người, nên tôi sẽ tặng mỗi người một điều ước, còn điều ước thứ ba sẽ dành cho tôi.<br /><br />Người đàn ông hỏi người chồng:<br /><br />- Ông ước điều gì?<br /><br />Người chồng trả lời:<br /><br />- Tôi muốn mỗi tháng nhận được 1 triệu USD.<br /><br />- Được thôi, kể từ mai ông sẽ nhận được số tiền này vào các ngày đầu tháng.<br /><br />Vị thần quay qua người vợ và hỏi:<br /><br />- Còn điều ước của bà là gì?<br /><br />- Tôi muốn có một ngôi nhà ở mỗi nước trên thế giới.<br /><br />- Được thôi. Kể từ mai bà sẽ nhận được giấy chủ quyền của các ngôi nhà này.<br /><br />Người chồng hỏi vị thần:<br /><br />- Vậy còn điều ước của ông là gì?<br /><br />- Ta bị nhốt trong cái chai này trong hơn 1.000 năm và suốt thời gian này ta không được gần với phụ nữ. Do đó, điều ước của ta là được gần với vợ ông nhé!<br /><br />Hai vợ chồng nhìn nhau một hồi và cuối cùng người chồng nói:<br /><br />- Được thôi, với 1 triệu USD mỗi tháng và tất các các ngôi nhà trên thế giới, tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể đồng ý điều này, em nghĩ sao?<br /><br />Người vợ trả lời:<br /><br />- Em đành phải đồng ý thôi!<br /><br />Vị thần đưa người vợ vào phòng ngủ... Hai tiếng đồng hồ sau, vị thần hỏi người vợ:<br /><br />- Này, chồng em bao nhiêu tuổi vậy?<br /><br />- Dạ, 40 tuổi, nhưng sao ông lại hỏi tuổi anh ấy?<br /><br />- Thật không thể tưởng tượng! Đã từng này tuổi rồi mà anh ta vẫn còn tin là có thần thánh ư!<br /><br />(st)<br /><br />- Posted from my iPad<br /><p class='blogpress_location'>Location:<a href='http://maps.google.com/maps?q=Cuu%20Long,,Vietnam%4010.780255%2C106.663019&z=10'>Cuu Long,,Vietnam</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-234892555516556508?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-32482034241398085582010-12-06T20:07:00.001-08:002010-12-06T20:07:19.067-08:00La Quang Trí, giám đốc một doanh nghiệp trong lĩnh vực tàu biển có thói quen viết những cảm nhận về nghề nghiệp trên trang web cá nhân. Dưới đây là bình luận ngắn của ông về cái gọi là sự bận rộn của giới doanh nhân với tiêu đề: "Bận rộn".<br /><br /><a name='more'></a><br /><br />Lẽ thường khi có ai đó hỏi: “Anh bận không?” hay “công việc của anh thế nào?” thì hầu hết mọi người trong chúng ta thường trả lời: “Lu bu lắm”, “tôi bận lắm”, “công việc bù đầu”...<br /><br />Với những câu hỏi như vậy, rất hiếm người dám nói: Không, tôi chả có việc gì để làm - cho dù có khi đó là sự thật.<br /><br />"Chúng ta thường gắn cho sự “bận rộn” với “thành đạt” và chỉ những người không thành đạt lắm mới không bận rộn. Trong khi có một thực tế là rất nhiều người làm việc quần quật từ sáng đến tối vẫn không đủ ăn. Có người luôn bận rộn nhưng chả được việc gì…<br /><br />Chữ “bận rộn” trong tiếng Hoa gồm hai phần, một phần tượng trưng cho trái tim, phần còn lại tượng trưng cho cái chết. Điều này có nghĩa khi ai đó bận rộn thì trái tim cũng lụi tàn. Vậy thì hà cớ gì hầu hết chúng ta lại coi trọng cái sự bận rộn này?".<br /><br />La Quang Trí - Vnexpress.<br /><br /><br /><br />- Posted from my iPad<br /><p class='blogpress_location'>Location:<a href='http://maps.google.com/maps?q=Vietnam%4021.210888%2C105.810371&z=10'>Vietnam</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-3248203424139808558?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-20203355707901120492010-12-06T19:08:00.001-08:002010-12-06T19:08:30.612-08:00<br />I/ Chương trình phác thảo<br /><br />1. Mặt bằng: Văn phòng chính<br /><br />- Đề Thám, Phạm Ngũ Lão, Bùi Viện (Phường Phạm Ngũ Lão, quận 1)<br /><br /><a name='more'></a><br /><br />2. Nhân sự:<br /><br />- Một Chủ tịch HĐQT, một giám đốc và hai phó giám đốc, kế toán trưởng (Sau này bổ sung thêm trưởng phòng kinh doanh, quản lý điều hành, Tour Opertor, Sale Manager…). Tạm thời để giảm chi phí, nhân viên bán hàng có 4 người chia làm hai ca, một nhân viên văn phòng kiêm về sổ sách dịch thuật, một nhân viên giỏi về vi tính làm chương trình…<br /><br />3. Trang thiết bị văn phòng:<br /><br />- Một cái bàn làm việc (Bằng gỗ hai tầng, phía trên là kiếng, computer để dưới mặt bàn…)<br />- Một bàn cho kế toán hoặc sếp.<br />- Ba cái computer, một cái laptop<br />- Hai kệ lớn, một cái tủ nhỏ nhiều tầng<br />- Bên trong hai cái bảng lớn (một cái để bảng đồ việt nam, một cái để thông tin máy bay và các dịch vụ tour.) Hai hoặc ba cái bảng in hình tour…<br />- Bên ngoài một cái bảng hiệu ngang, hai bảng hiệu đứng và một bảng hiệu đứng lớn có đèn<br />- 4 cái ghế để nhân viên ngồi và 14 cái để khách ngồi.<br />- Một cái máy in, một cái máy photo và một cái máy fax, một cái máy thanh toán thẻ, ba cái điện thoại bàn<br />- Một số vật dụng phục vụ việc lưu trữ hồ sơ văn bản…<br /><br />4. Đối tượng liên kết:<br /><br />- Các đối tác từ Bắc chí Nam về tour<br />- Các khách sạn, các nhà hàng, các chủ xe cho thuê xe 4 chỗ, 7 chỗ, 16 chỗ, 25 chỗ, hướng dẫn viên…<br />- Các đối tác xe openbus, một số xe đi về miền tây (hoặc Mai Linh)<br />- Các đối tác về tour thường ngày mình phải gởi<br />- Đối tác tour inbound và outbound<br />- Các phòng vé máy bay, vé tàu lửa, vé xe bus vé tàu (gồm tàu về miền tây, Phú Quốc và tàu ra Vũng Tàu…)<br />- Chỗ làm visa, công văn tái nhập<br /><br />5. Kế hoạch ban đầu:<br /><br />- Thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn ba thành viên, tạm thời gởi tour và liên kết với các đối tác. Thời gian chuẩn bị hồ sơ và mua sắm trang thiết bị 1 tháng. Hoàn tất một công ty hoàn chỉnh là sáu tháng. <br />- Sáu tháng này tình huống xấu nhất xảy ra lổ lã và dự trù vốn bù đắp là 100 triệu.<br />- Vừa công tác, vừa làm hợp đồng, vừa đào tạo nhân viên, vừa bán tour lẻ vừa thiết kế tour riêng trong bốn tháng đầu nhằm giảm chi phí và tránh lỗ lã ở mức thấp nhất.<br /><br />6. Những việc cần phải làm cụ thể:<br /><br />- Ký hợp đồng thuê mặt bằng<br />- Làm giấy phép kinh doanh<br />- Ký hợp đồng với đối tác… (một quá trình cực kỳ gian khổ và tốn nhiều thời gian lẫn công sức…)<br />- Đi khảo sát khách sạn, tour và xin hình ảnh của các khách sạn nhà hàng…<br />- Thuê nhân viên làm chương trình tour tổng hợp. Thiết kế lại chương trình (Kiếm người giỏi vi tính) Làm bảng giá… <br />- Đóng và mua bàn ghế vật dụng văn phòng…<br />- Thiết kế bảng hiệu thiết kế văn phòng (chuyên nghiệp nhưng có tính chất truyền thống, thể hiện được cái hồn của người Việt…)<br />- Đăng ký bảng quyền thương hiệu<br />- Tìm một vài hướng dẫn viên và liên hệ xe cộ và tour.<br />- Đăng ký gắn điện thoại máy fax, mở tài khoản ngân hàng đặt máy thanh toán tiền.<br />- Tuyển nhân viên<br />- In card<br /><br />II/ Chi tiết về tour<br /><br />1. Daily tour:<br /><br />- Củ Chi Tunnels half day<br />- Củ Chi Tunnels & Cao Đài Temble all day<br />- Mê Kông Detal one day, 2 days, 3 days (Come back Sài Gòn or go to Cambodia)<br />- City tour in Sài Gòn.<br />* Những tour này gởi hàng ngày cho Thiên Niên Kỷ, TM Brother, Kim Café…<br /><br />2. Inbounds:<br /><br />- Tour đồng bằng sông Cửu Long<br />- Tour miền trung (hot nhất là tour Nha Trang, Mũi Né…) Ngoài ra tour Hội An Huế và Đà Lạt vẫn là trọng điểm thứ hai.<br />- Tour miền bắc: Tour Hà Nội 36 phố phường, Hạ Long, Sa Pa…<br />* Phần lớn tour này dành cho người Việt hoặc Việt kiều đi định kỳ hàng tuần hay hàng tháng… Đối tác là Phượng Hoàng, Văn Hóa Việt…<br /><br />3. Outbounds<br /><br />- Chủ lực là tour Thái, tour Cam, tour Sing, Malay, trung quốc…<br />* Tour này phải gởi khách vì chưa đủ tiềm lực để làm tour…<br /><br />4. Tailored Tours<br /><br />* Thông thường tour này xây dựng trên một cái khung có sẵn hoặc sáng tạo và phát hiện những điểm mới nhưng phải phù hợp với tình hình thực tế… cần phải có kiến thức và thời gian tìm hiểu cụ thể.<br /><br />5. Private tours<br /><br />- Tour này thường thiết kế tại chỗ bắt buộc kỹ năng nhân viên bán hàng phải biết nơi đó hoặc có thể tìm hiểu và học hỏi qua người quản lý…<br /><br />6. Vip tours<br /><br />- Thỉnh thoảng vẫn có khách hàng loại vip tự đến công ty, hoặc sẽ lấy khách từ nguồn khác, thiết kế tour phù hợp với yêu cầu. Đây là đối tượng lời nhiều nhất… Chất lượng phục vụ và các dịch vụ đáp ứng phải thuộc loại xịn nhất tùy theo trường hợp cụ thể…<br /><br />III/ Chi tiết về vé<br /><br />1/ Vé máy bay (nội địa lẫn quốc tế)<br /><br />Xuất vé điện tử Pacefic Airline lấy từ các đại lý F1 hưởng phần trăm<br /><br />2/ Vé Xe lửa:<br /><br />Liên hệ với các phòng vé xe lửa<br /><br />3/ Vé tàu:<br /><br />Làm hợp đồng với các đại lý vé tàu liên hệ đặt chỗ và nắm bắt thông tin<br /><br />4/ Vé open bus:<br /><br />Gởi khách hàng ngày. Đối tác là Tâm Hạnh, Hạnh Café, TM, Phương Trang, Ngọc Trang…<br /><br />IV/ Một số dịch vụ khác<br /><br />- Cho thuê xe<br />- Làm Visa<br />- Đặt phòng khách sạn.<br />- Dạy nấu ăn cho người nước ngoài.<br />- Cho thuê hướng dẫn viên<br />- Tổ chức event, biểu diễn, hội chợ…<br /><br />V/ Định hướng phát triển<br /><br />- Trong vòng một năm rưỡi thu hồi vốn và đóng cho sở du lịch thành phố 250 triệu để được phép làm tour outbound.<br />- Phát triển thêm một số văn phòng nhỏ nơi có khách ngoại quốc hoặc việt kiều (đối tượng khách víp) đồng thời liên kết với các tỉnh thành và các công ty để làm thiết kế tour đoàn.<br />- Liên kết với các hãng máy bay để xuất vé điện tử trực tiếp.<br />- Trong vòng hai năm phải nghiên cứu được một tour chủ đạo để đưa thương hiệu công ty mình lên, đồng thời lập www. Ba năm xin lên thẳng đại lý cấp 1 của Việt Nam Airlines.<br />- Vừa thu tăng vốn cố định vừa xây dựng thương hiệu (Sau khi thị trường mở cửa, những công ty làm ăn đàng hoàng mới có thể còn chỗ đứng trong vài năm tới).<br />- Lúc ban đầu có thể chưa mặc đồng phục nhưng thời gian sau chọn đồng phục cho phù hợp với văn hóa Việt xây dựng thương hiệu từ chính thái độ tiếp khách niềm nở của nhân viên cộng thêm sự phục vụ và chăm sóc ân cần. Đó là cách Makerting hình ảnh công ty hiệu quả nhất.<br /><br />* Nguồn khách:<br /><br />- Khách vãng lai (Tây ba lô và Việt Kiều): Đây là lợi thế đặc trưng của khu du lịch Tây ba lô, bao giờ cũng có khách lai vãng mỗi ngày… Đó là lợi thế cơ bản nhất (tuy nhiên vẫn có mùa đông và mùa vắng khách – Mỗi năm vào mùa vắng khoảng 4 tháng). Số đông công ty ngoài nơi đây thụ động phụ thuộc vào nguồn khách tây ba lô này. <br /><br />- Khách từ các khách sạn, nhà hàng ngoài khu vực: Số lượng khách này đông vô số kể, nên khai thác mạnh lượng khách sộp này vừa có lợi nhuận cao vừa đảm bảo cho công ty ổn định và tăng lượng khách quanh năm (Hiện giờ rất ít ai để ý đoạn đường Thái Văn Lung, Mạc Thị Bưởi, Đông Du, Thi Sách… Nơi Tây sang tụ tập rất đông đúc. Chưa kể đến các khách sạn sang trọng ngoài Nguyễn Huệ, Đồng Khởi, Lê Lai, Lê Lợi…). Đó là một lượng khách khổng lồ qua Việt Nam công tác, du lịch tự túc, đi tìm cơ hội kinh doanh… Họ thường nhờ các nhân viên khách sạn nhà hàng dẫn đi chơi riêng lẻ… <br /><br />- Khách Việt Nam hay khách lẻ: Qua mối quan hệ bạn bè, người thân, qua các diễn đàn, blog… Tuy nhiên phải chắc chắn rằng mình sẽ làm tour thật tốt… (Thật tình cho đến ngay lúc này không ai thèm chú ý đến lượng khách này)<br /><br />- Khách đoàn: Liên kết với một số công ty liên doanh hoặc công ty nước ngoài, hay công ty Việt Nam trên địa bàn thành phố (HCM) đứng ra tổ chức tour tham quan hội nghị, tour nghĩ lễ… Quan hệ rộng với các sếp ở các công ty du lịch lữ hành địa phương, hay các công ty khác ở các tỉnh chào giá tour đoàn cho các cán bộ nhân viên… (cái này có thể có một ít huê hồng cho chủ tịch công đoàn, hay đại loại là vậy…)<br />- Việt Kiều về thăm quê hương: Nghe có vẻ lạ đời nhưng nó vẫn là sự thật sau bao nhiêu năm dẫn khách đi tour. Do:<br /><br />+ Một số người sinh ra tại bên đó nên không có thân nhân tại Việt Nam. Về Sài Gòn chỉ biết đi ăn, đi taxi và ngủ khách sạn. Họ không dám làm quen người lạ nên không biết đi đâu về đâu… khi trở về nước họ “thề” là không quay lại VN nữa…<br />+ Một số người có bà con bên này (nhưng bà con ở xa, họ không muốn gặp, bà con không có nhiều thông tin về du lịch) nên họ muốn có một công ty đứng ra lo khách sạn đưa đón sân bay hướng dẫn đi chơi, bán tour từ miền Bắc vào Nam lo cho họ trọn gói… <br /><br />(Những Package tour như thế này rất hấp dẫn và gây sự yên tâm cho khách từ lúc có ý định về thăm quê hương…)<br /><br />- Khách nước ngoài muốn du lịch Việt Nam: Cái này không phải không làm được, có nghĩa là gởi thư ngỏ chào mời đến các công ty du lịch nước ngoài. Họ sẽ bán tour từ bên đó cho mình và thanh toán qua thẻ. Công ty bên này lo từ A đến Z từ đưa đón sân bay, khách sạn, chở đi mua sắm, giải trí ăn uống mỗi ngày… Khách sang nên họ không ngại tiền, chỉ ngại cung cách và chất lượng phục vụ của công ty bên này thôi. Tuy nhiên cái vấn đề cốt lỏi nhất vẫn là chuyện thanh toán tính dụng, nhân viên phải giỏi tiếng anh và am hiểu nhiều, phải có hợp đồng với tất cả các khách sạn trên cả nước…<br /><br />- Khách do nhân viên sale mang về: Nhân viên ngoài biên chế, các hướng dẫn viên, các nhân viên công ty khác muốn tăng thêm thu nhập… Khi họ dẫn về được một đoàn khách, sau khi kết thúc tour lãi ròng (đã trừ thuế) thỏa thuận % với họ ( có thể cho họ 30%). Hiện giờ các công ty du lịch ngoài này vẫn không chịu chia mức huê hồng như thế này…<br /><br />- Khách hàng từ… Khách hàng: Đó chính là chất lượng và cung cách phục vụ tốt của nhân viên, giá tour hợp lý… Khi lên xe đi tour, hay về nước… bao giờ họ cũng “chỉ bảo” cho nhau nghe cái địa chỉ mà họ rất thích… (Vụ này thì xảy ra thường xuyên…)<br /><br />- Khách hàng từ… Nhân viên: Thông thường người nhân viên làm việc 8 tiếng mỗi ngày với mức lương như thế. Có cách nào “bắt” họ làm việc thêm giờ mà không trả lương hay không? Thưa rằng có ! chẳng những họ làm thêm giờ, công ty không trả lương mà họ còn đem về một số lợi nhuận cho công ty nữa. Đó là khoản huê hồng từ nguồn khách của họ đem về. Hãy tạo một công ty thật tốt để họ yên tâm và hào hứng giới thiệu với bạn bè người thân của họ đến mua tour và các dịch vụ công ty có… Thế khác nhau giữa nhân viên sale và họ như thế nào. Thường trích 10% huê hồng (sẽ cụ thể trong từng trường hợp) vì họ đã có lương căn bản…<br /><br />VI/ Một số bước cơ bản để thể hiện tính kinh doanh<br /><br />1/ Công ty mình bán cái gì:<br /><br />Đó là những sản phẩm về du lịch – Một ngành còn non trẻ nhưng phát triển mạnh nhất hiện nay. Thế giới ngày một phát triển và nhu cầu thỏa mãn bản thân ngày càng nhiều, du lịch để khám phá là một sở thích không thể thiếu trong mỗi con người… Đa số người ta hay nghĩ “90% du khách không trở lại VN” - Câu này hoàn toàn chính xác, nhưng chỉ với 10% comeback và số khách hàng mới cũng đã làm đau đầu cho những nhà quản trị. Vì luôn quá tải trong những kỳ nghĩ, kỳ trú đông, của khách nước ngoài và những dịp lể cho khách trong nước trong nước…<br /><br />2/ Điều gì làm nên sự khác biệt:<br /><br />- Chưa chắc ai đã tin, nhưng cứ nhìn lại sự thân thiện của người Việt… thua cả người Lào và người Campuchia chứ đừng nói chi quốc gia phát triển du lịch chuyên nghiệp như Thái Lan. Tạo ra một đội ngũ nhân viên biết làm du lịch vừa chuyên nghiệp vừa tận tình (Nghe qua thì có vẻ dễ lắm nhưng thật sự cứ đến một vài công ty thì biết)<br /><br />- Không chỉ làm bán tour mà công ty còn là một nơi cung cấp thông tin cho khách hàng về gần như tất cả các dịch vụ (quán Bar, nhà hàng, khách sạn, mua sắm, câu cá, công viên, spa… với từng đặc điểm cụ thể nhất)<br /><br />- Chăm sóc khách hàng qua email, phải thật sự có cái Tâm trong nghề.<br /><br />- Luôn tìm tòi học hỏi cách làm du lịch của các nước trong khu vực…<br /><br />3/ Tại sao họ phải chọn công ty mình mà không phải là công ty khác:<br /><br />- Làm kinh doanh không phải là từ thiện, nhưng chính những cái việc tưởng chừng như “dở hơi” lại hỗ trợ cho kinh doanh rất nhiều, thí dụ đơn giản như giúp một cô sinh viên người Bỉ đến Bến Thành để đón xe bus đi Tây Ninh giá rẻ nhất, hay tra cứu thông tin giúp họ… Thử nghĩ chúng ta đến một đất nước xa xôi nào đó mà có người giúp mình thì cảm giác chúng ta lúc đó như thế nào… Những việc này quảng cáo hình ảnh cho công ty hiệu quả rất nhiều so với đăng báo hay quảng cáo trên tivi…<br /><br />- Khách tây không quan trọng công ty lớn hay nhỏ như người Việt lắm, điều cần nhất lịch sự và thật tình. Vẫn gởi cho đại gia Sapaco, Thiên Niên Kỷ, Văn Hóa Việt… Khách vẫn biết nhưng vẫn mua tour và quay lại chẳng qua sự tiếp đón nồng hậu và nói thẳng sự thật, mỗi sự thật bao giờ cũng gây được thiện cảm lẫn thông cảm hơn là đều lấp liếm và dối trá.<br /><br />Điều chính xác nhất cho cái tiêu đề trên là sự quay lại của khách và các phản hồi từ những người khách cũ, tăng khách mới đó là dẫn chứng cụ thể nhất…<br /><br />4/ Chất lượng luôn luôn là vấn đề quan trọng.<br /><br />Vấn đề này không thể so sánh với các nước khác. Ở mỗi nước đều có những “cung cách” làm việc khác nhau, đôi lúc không nên nhìn quá sâu vào mặt tiêu cực của một vấn đề mà quên đi những cái lãng mạn và đẹp đẽ bên trong. Chúng ta không thể thay đổi cả một hệ thống du lịch đã có từ lâu nay, chúng ta cũng không cao cả đại diện cho đất nước hay con người Việt Nam… Mà chúng ta chỉ nhân danh bản thân mỗi con người làm hết sức mình và có trách nhiệm trong công việc, làm cho khách hài lòng nhất, và giúp quảng bá hình ảnh công ty rộng rãi nhất… Cái Tâm đó chính là Chất lượng đầu tiên mà một nhân viên làm du lịch phải có…<br /><br />5/ Hiểu khách như hiểu ta:<br /><br />Vì ngôn ngữ bất đồng và vì cái tôi mình quá lớn, một số nhân viên chẳng chịu nghe rỏ khách hàng cần gì mà cứ đoán bừa, gây ra rắc rối liên tục. Vấn đề là phải nắm thật rõ và chính xác họ cần gì để giải quyết thấu đáo và chu toàn, chẳng thà có một nhân viên dốt mà chịu khó học hỏi và có cái tâm để đào tạo hơn là một nhân viên giỏi mà ngang bướng và vô trách nhiệm.<br /><br />6/ Nên chủ động:<br /><br />Công ty nên là một nơi tư vấn tốt nhất cho khách hàng chủ động gợi ý đến những nơi tốt nhất. Chào tour và tìm nguồn khách mới liên tục chứ không bị động đợi khách đến như hiện giờ…<br /><br />7/ Tiên liệu trước mọi tình huống:<br /><br />Vấn đề là phải có cái tâm trước mắt, thấy lời nhiều nhưng vẫn không đánh đổi được uy tín. Người làm du lịch phải nắm rỏ được những tình huống có thể xảy ra để mà tư vấn cho khách. Thí dụ ảnh hưởng bảo nhiệt đới khiến tàu không thể chạy ra Phú Quốc được, hay "cháy" phòng ở đâu đó, mưa nhiều ở những nơi du lịch… Không phải ai cũng làm được điều này… <br /><br />Đôi điều suy nghĩ khi nói đến khu tây:<br /><br />Không dám nói người ngoài mà chỉ nói đến những người trong ngành du lịch.<br /><br />1. Khi qua V làm việc với Chị H trưởng phòng kinh doanh, công ty này nằm ở Pasteur cách khu tây khoảng 10 phút đi xe máy mà chị ấy như từ trên cung trăng rớt xuống với câu hỏi “ Ngoài đó có khách người Việt đi tour nữa sao?” “Vietravel, Saigontourist, Fiditour… lớn như vậy thì người ta đến đây mua tour chứ ai mua bên đó”… Chị ấy không biết ngoài Sinh Cafe thì còn có các đại gia Thiên Niên Kỷ, TM, Kim Café, Hanh Café, Tâm Hạnh, Phương Trang… phần lớn họ từ Nha Trang, Hà Nội nhảy vào đây để kinh doanh du lịch và hiện giờ nhắc tới họ ai cũng nể trong lúc người Sài Gòn thì ngơ ngác…<br /><br />2. Đến gặp anh Phó giám đốc công ty vận chuyển S (cùng học chung trường Văn Lang) ảnh bảo “Khu tây ấy anh chưa tới lần nào nhưng nghe nói chỗ đó làm ăn gì được"<br /><br />3. Chị D bên công ty du lịch QHV thì bảo có đến mua vé xe một lần nhìn người ta chạy lăng xăng chóng mặt quá nên không thích làm ăn bên này, mặc dù công ty chị ấy không có nổi một khách đi tour cả 4 năm nay, sống được chủ yếu nhờ cho thuê xe nhưng chị ấy chê khu tây làm việc kiếm toàn tiền bạc cắc.<br /><br />4. Anh L giám đốc công ty du lịch T quận 3 thì bảo "Ngoài khu đó khách chỉ đi chơi lòng vòng thành phố"<br /><br />Nói đến khu phố tây, người ta chỉ nghĩ đó là phố… có tây. Trong lúc mọi người ai cũng nghĩ theo cách của mình rồi tự sướng… thì khu phố tây vẫn ồn ào tấp nập người qua kẻ lại ... Những ngày bão giá đô la khiến cho mọi người tất bật, thì phố tây vẫn là nơi diễn ra mua bán thông thường bằng đô rất đỗi bình thường như chưa hề có cơn sốt này… <br /><br />4. Nhưng tại sao chọn khu phố tây để làm du lịch:<br /><br />Nếu mình ra công ty chỗ khác, buổi ban đầu nguồn lực chưa có, thương hiệu công ty chưa ai biết nên rất khó để đi chào tour đoàn và gom tour lẻ (cạnh tranh không nổi về giá vì người ta có thể đạp giá khách sạn, phương tiện vận chuyển hay nhà hàng… còn mình thì không thể). Cũng chẳng bán được vé máy bay, book phòng… Nguồn khách lẻ tây ba lô và khách Việt Nam lẫn Việt Kiều nơi này giúp mình có thu nhập và đào tạo nguồn nhân lực một cách tốt nhất từ buổi khai trương công ty. Ở nơi đây rất nhiều nhu cầu về các ngành dịch vụ mà mình có thể bán được… từ đó mới ký hợp đồng và liên kết với các công ty hay khách sạn ở nơi khác được phục vụ cho các tour sau này !!! quan trọng nhất là nguồn thu nhập đem lại cho công ty từ buổi ban đầu…<br /><br />Hãy gieo giống tốt khắp nơi chắc chắn gặt được nhiều quả ngọt, hạnh phúc không ở đâu xa mà ở ngay nụ cười của khách, ở những giọt nước mắt của họ ngày tạm biệt, ở những cái ôm thật chặt khi chia tay, ở những buổi chiều đi tour về họ chạy lại công ty chỉ nói hai tiếng cảm ơn rồi chạy ù về khách sạn tắm rửa và ở chính ngay sự thanh thản trong tâm hồn mình…<br /><br />Trên này có thể không phải là một bài diễn giải hay, nhưng đó là tâm huyết của mình được với bao nhiêu ngày làm việc cật lực tại khu tây này.<br /><br />kenny_ila Vnexpress <br /><br /><br /><br />- Posted from my iPad<br /><p class='blogpress_location'>Location:<a href='http://maps.google.com/maps?q=Vietnam%4021.210843%2C105.810398&z=10'>Vietnam</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-2020335570790112049?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-32527849894291612512010-12-06T05:30:00.001-08:002010-12-06T05:30:59.295-08:00Duoi day la cong thuc Tong quat de tinh gia tri cua mot nguoi Hanoi:<br /><br />Gia tri Hanoi-er = (Gia tri do trang suc tren nguoi + Gia tri quan ao dang mac <Bao gom ca underwear> + Gia thi truong cua xe dang di) x He so luong cua Bo Me nguoi ay. <br /><br /> <br /><br /><br />- Posted from my iPad<br /><p class='blogpress_location'>Location:<a href='http://maps.google.com/maps?q=L%C3%AA%20Th%C3%A1i%20T%E1%BB%95,Hanoi,Vietnam%4021.026465%2C105.851913&z=10'>Lê Thái Tổ,Hanoi,Vietnam</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-3252784989429161251?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-30186011186042411532010-12-02T06:23:00.001-08:002010-12-02T06:23:03.838-08:00Đây có lẽ là mơ ước từ lâu của nhiều người thường phải chi nhiều cho việc sử dụng điện thoại để gọi cho bạn bè, con cái, người thân và đồng nghiệp đang học tập, sinh sống tại nước ngoài.<br />Với dịch vụ gọi quốc tế bằng di động Global Saving của MobiFone, nhiều người tiêu dùng đã tỏ ra khá “sốc” bởi mức cước thấp.<br /><br /><a name='more'></a><br /><br />Global Saving có hai gói cước QT1 và QT2 có giá cước thuê bao mỗi tháng là 199.000 đồng và 299.000 đồng mỗi phút, nhưng được gọi tới 777 phút và 999 phút, tính ra cước mỗi phút gọi tới 25 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới chỉ tương ứng với mức 256 đồng và 299 đồng.<br /><br />Đây có lẽ là mơ ước từ lâu của nhiều người thường phải chi nhiều cho việc sử dụng điện thoại để gọi cho bạn bè, con cái, người thân và đồng nghiệp đang học tập, sinh sống tại nước ngoài.<br /><br />Để tránh cước gọi thông thường sang Mỹ còn quá đắt, lâu nay, nhiều khách hàng sử dụng chiến thuật “tổng hợp”, có nghĩa là vừa sử dụng e-mail, chat hay gọi qua phần mềm Skype từ máy tính tới máy tính, nhưng như thế có điều phiền là phải hẹn trước. Mua thẻ VoIP thì có thể gọi qua điện thoại cố định, nhưng chất lượng nhiều lúc cũng không đáp ứng được yêu cầu trong khi mức cước cũng không quá rẻ.<br /><br />Lâu nay cứ nghe đến gọi quốc tế, đặc biệt là gọi bằng di động, là ít ai cảm thấy hứng thú vì cho rằng giá cước đắt đến vài nghìn đồng mỗi phút. Chính vì điều này, nhiều người nhớ con em, người thân đang học hành, định cư ở nước ngoài nhưng rất ít khi dám “buôn” chuyện, trừ phi đã hẹn nhau đúng giờ đúng phút ngồi trước máy tính để gọi điện PC to PC hoặc chat.<br /><br />Đại diện mạng thông tin di động MobiFone cho biết, dịch vụ Global Saving có thể mang tới một cái nhìn mới hơn từ người tiêu dùng đối với dịch vụ gọi quốc tế, đặc biệt là gọi bằng di động. Bởi với dịch vụ này, gọi quốc tế thậm chí rẻ hơn gọi trong nước. Người tiêu dùng được tháo bỏ tâm lý cước cao sẽ thường xuyên gọi để chuyện trò, hỏi han người thân xa nhà chứ không nhất thiết phải chờ người thân gọi về để tiết kiệm. Ngược lại, từ Việt Nam gọi cho người thân thông qua Global Saving, giúp người thân ở nước ngoài tiết kiệm chi phí.<br /><br />Cách dùng dịch vụ Global Saving cũng khá đơn giản, chỉ cần soạn "DK_Ma goi cuoc" gửi 9252 để đăng ký, khi hủy thì soạn "HUY_Ma goi cuoc" gửi 9252, trước khi gọi bấm mã quốc tế 1714 rồi mới bấm số điện thoại cần gọi.<br /><br />- Posted from my iPad<br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-3018601118604241153?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-79337283008617566102010-12-02T06:09:00.001-08:002010-12-02T06:09:55.704-08:00Xây dựng hình ảnh được coi là cốt lõi của cạnh tranh trong thế kỷ 21. Đây cũng là điểm quan trọng trong lý thuyết về mô hình kinh tế hình ảnh được Học viện Doanh nhân LP Việt Nam đưa ra giới thiệu sáng 1/12 tại Hà Nội.<br /><a name='more'></a><br /><br />Không đặt tham vọng lý thuyết mới này sẽ nhận được sự hưởng ứng từ doanh nghiệp nhà chức trách... giám đốc Học viện - Nguyễn Liên Phương khẳng định: "Kinh tế hình ảnh đang lộ diện và đây chính là hình thái kinh tế mới của thế giới".<br /><br />Ông Phương cho hay "Lý thuyết Kinh tế hình ảnh" và "Mô hình Kinh tế hình ảnh" được Công ty LP Việt Nam nghiên cứu trong 10 năm (2001-2010) từ thực tiễn về các xu hướng mới của thị trường thế giới và các mô hình kinh doanh trên toàn cầu. Lý thuyết này tiếp tục được Học viện Doanh nhân LP Việt Nam tiếp nhận để nghiên cứu và giới thiệu tới cộng đồng doanh nghiệp với mong muốn phát triển nền kinh tế Việt Nam.<br /><br />"Khái niệm kinh tế hình ảnh chưa được sử dụng trên thế giới, và trong từ điển tiếng Anh cũng chưa đề cập đến thuật ngữ này. Tuy nhiên, chúng tôi có phải là người đầu tiên phát hiện hay chỉ là thuật ngữ mới áp dụng cho quan niệm cũ thì phải chờ ý kiến phản biện và để thực tế đánh giá", ông Phương nói.<br /><br />Theo ông Phương, qua trải nghiệm thực tiễn 10 năm, nhóm nghiên cứu thuyết kinh tế này nhận thấy thế giới xuất hiện rất nhiều hiện tượng lạ. Trung Quốc vươn lên trở thành nền kinh tế thứ 2 thế giới bằng việc xuất khẩu hàng tiêu dùng tràn ngập thị trường toàn cầu. Singapore đang từ bỏ các ngành công nghiệp chế tạo để phát triển các ngành công nghiệp sáng tạo với mục tiêu biến quốc gia này thành hòn đảo nghệ thuật.<br /><br />Dubai không có tài nguyên dầu lửa, không có các ngành công nghiệp chế tạo vẫn phát triển đầy kiêu hãnh tiến tới mục tiêu thành một xứ sở thiên đường trên vùng sa mạc nóng bỏng. Rồi Bornholm một hòn đảo của Đan Mạch chỉ có 45.000 dân trong 4 tháng hè đã đón 600.000 khách du lịch từ nhiều quốc gia... Tất cả các ví dụ trên được ông Phương lý giải là "vũ khí bí mật" của từng quốc gia và nó gắn với một khái niệm mới: Kinh tế hình ảnh.<br /><br />Ông Phương lý giải, một sản phẩm đưa ra thị trường, chất lượng được coi là đương nhiên, song yếu tố quan trọng thu hút người tiêu dùng ngay lập tức đó là mẫu mã, hình ảnh đẹp. "Việc đầu tư cho hình ảnh, mẫu mã sản phẩm cũng không hề tốn kém. Vẫn sản phẩm ấy, công nghệ ấy, chất liệu ấy, nhưng nếu mẫu mã đẹp, màu sắc hấp dẫn sẽ thu hút sự chú ý của người tiêu dùng", ông Phương nói.<br /><br />Theo ông khi lý thuyết "Kinh tế hình ảnh" được áp dụng vào thực tế việc thu hút đầu tư nước ngoài sẽ không còn là vấn đề, Việt Nam sẽ tự tận dụng tiềm năng thế mạnh của mình để phát triển. "VN có rừng, có biển, có các địa danh nổi tiếng, vấn đề là chúng ta có thể tận dùng sự tự nhiên này để phát triển, thu hút khách du lịch trong và ngoài nước đến hay không?", ông Phương nói.<br /><br />Việt Nam là một trong số quốc gia xuất khẩu gạo, hạt điều cafe lớn trên thế giới, song rất ít người tiêu dùng biết điều này. Ngoài yếu tố chất lượng hàng hóa chưa đạt chuẩn, một nguyên nhân quan trọng là hình ảnh sản phẩm của Việt Nam chưa tốt, không tạo ấn tượng mạnh cho người tiêu dùng.<br /><br />Trong khi Thái Lan quảng bá các sản phẩm gạo được bán cho ngôi sao Hollywood thì gạo của Việt Nam lại tự hào "khoe" rằng sản phẩm của mình rất được các nước thuộc châu Phi ưa chuộng. Sự tiếp thị hình ảnh như vậy, theo chuyên gia Nguyễn Quốc Phồn (nguyên Viện phó Viện Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Hà Nội) là "không khôn ngoan và chưa biết cách làm hình ảnh".<br /><br />Tại buổi ra mắt lý thuyết kinh tế hình ảnh sáng nay, ông Phồn nhìn nhận thời gian qua, các doanh nghiệp, nhà sản xuất Việt đã rất ý thức về vấn đề xây dựng thương hiệu sản phẩm, công ty. Tuy nhiên, cách tiếp cận và xây dựng hình ảnh cho mỗi sản phẩm lại chưa đúng và chưa trúng. "Mỗi sản phẩm, ngành hàng cần phải có hình ảnh riêng. Mỗi hạt gạo xuất khẩu phải đảm bảo được mẫu mã, bao bì đẹp và khi nhìn vào đó, người tiêu dùng nhận diện đó là sản phẩm của Việt Nam", ông Phồn nói.<br /><br />Vị chuyên gia này cho rằng hàng hóa Việt Nam kém cạnh tranh trên thị trường quốc tế, ngoài vấn đề chất lượng còn một yếu tố khá tế nhị là mẫu mã nghèo nàn và quá xấu.<br /><br />Lâu nay, người ta quá quen với các khái niệm về nền kinh tế công nghiệp, rồi nền kinh tế tri thức... nhưng chưa ai đề cập đến lý thuyết về kinh tế hình ảnh. Do vậy, rất nhiều chuyên gia lo ngại lý thuyết mới ra đời sẽ xuất hiện các ý kiến trái chiều.<br /><br />Trao đổi với VnExpress.net, Tiến sĩ Trần Đình Thiên - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế Việt Nam cho rằng dù là kết quả nghiên cứu được thực hiện trong nhiều năm và đưa giới thiệu, song khi đã được coi là "nền tảng" thì cần phải có các khái niệm rõ ràng. Mô hình kinh tế ở đây là gì, nó thay thế khái niệm nào và tính khả thi của nó đến đâu?<br /><br />"Tôi cho rằng một cái mới ra đời bao giờ cũng xuất hiện các ý kiến phản biện và phải qua thử thách. Vàng qua thử lửa mới sáng, trong rất nhiều trưởng hợp trải qua giai đoạn bị 'vùi dập', ai đó đã trở thành thiên tài", ông Thiên nói thêm.<br /><br />Theo Vnexpress<br /><br />- Posted from my iPad<br /><p class='blogpress_location'>Location:<a href='http://maps.google.com/maps?q=Cuu%20Long,,Vietnam%4010.780211%2C106.662867&z=10'>Cuu Long,,Vietnam</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-7933728300861756610?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-76835731144027459852010-12-01T23:15:00.001-08:002010-12-01T23:15:54.192-08:00<b>Bức tâm thư chia sẻ cho người bạn chuẩn bị lấy vợ.</b> <br /><br /><a name='more'></a><br />Gửi ông!<br /><br />Tôi vừa nhận được thiệp mời của ông cách đây 2 phút. Thế là tôi sắp mất vài trăm, còn ông sắp mất cả cuộc đời...<br /><br />Giờ này tôi có khuyên nhủ chắc cũng không nhằm nhò gì, bởi khi ông trao nhẫn cưới cho vợ ông cũng có nghĩa là vợ ông đã xỏ nhẫn cưới vào... mũi ông (Đấy, chúng ta luôn thua từ khi trọng tài thổi còi bắt đầu hiệp đấu).<br /><br />Chỗ bạn bè, tôi muốn ông chuẩn bị tinh thần để hiểu hai từ khác âm nhưng đồng nghĩa: "lấy vợ" và "đi tù". <br /><br />Mụ vợ tôi (thư này dành riêng cho ông nên tôi gọi như vậy, nếu mụ ấy biết thì tôi từ án treo chuyển vào trại, từ 6 tháng chuyển sang chung thân, từ chung thân đến tử hình... mong ông giữ mồm, giữ miệng cho), mụ vợ ông và các mụ vợ trên đời tuy không cùng cha, cùng mẹ nhưng đều giống nhau bởi dòng máu chiếm hữu lúc nào cũng chảy rần rật.<br /><br />Mụ ấy đổ đồng tình yêu và sự chiếm hữu. Cái thân xác này, mụ chiếm hữu đã đành, nhưng cái khoảng thời gian bé tí tẹo vênh ra vào giữa giờ ăn trưa cũng bị mụ kiểm soát chặt chẽ. Giờ trưa nghỉ ngơi tí chút, Yahoo Messenger phải vàng khè, thi thoảng mụ xì-pam một cái. Không thấy thì mụ gọi điện thoại, gọi bàn, di động, không được thì mụ gọi cho đồng nghiệp. Ông có tin không, 8 năm nay, chưa bao giờ tôi thoát khỏi tầm mắt mụ. Mụ gọi thế là yêu, là quan tâm, lo lắng...<br /><br />Mỗi lần thông báo đi công tác là tôi phải lấy tinh thần, mở miệng như người có lỗi và y rằng mặt mụ dài như cái bơm. Mụ buồn vì không có chồng trong 2,3 ngày, còn tôi như mở cờ trong bụng vì không “bị” yêu thương, lo lắng ít nhất trong 48 giờ.<br /><br />Mụ thuê ô-sin để trông con, còn mụ rảnh rang để... trông tôi.<br /><br />Năm thì mười hoạ mụ mới cấp cho cái "quota" được đi bù khú với đám bạn... 10 năm không gặp. Mà đám bạn đó, ai, ở đâu, làm gì, điện thoại bi nhiêu... mụ đều lưu trong bộ nhớ phi thường mà đôi khi tôi nghĩ người trần không mấy ai có. Và suốt cái buổi nhậu hiếm hoi ấy mụ cứ réo rắt gọi. Nghe ồn ào thì mụ hỏi: "Tại sao ồn thế, có phải nhậu xong rồi rậm rật đi karaoke bàn tay vàng?", im lặng thì mụ dán tai vào, rít lên: "Tại sao yên tĩnh, có phải rửng mỡ mò vào nhà nghỉ?". Nếu đêm đó tôi mà về muộn thì quả là thảm kịch. Biết mình có lỗi, tôi rón rén bước vào nhà, vén màn thất kinh khi thấy mụ tóc tai dựng đứng, mắt thâm quầng, ngồi nhìn trừng trừng lên trần nhà (sau này tôi mới biết mụ quả là cao tay, mụ vẫn ngủ, ngáy ngon lành, nhưng khi nghe tiếng kẹt cửa, mụ ngồi phắt dậy, xõa cho tóc tai dựng ngược, quệt tí phấn mắt màu chì vào quanh mắt, rồi ngồi chờ chồng như thể từ kiếp trước). Cho dù, có mệt rã rời vì bia rượu, tôi vẫn cố gắng trả đủ bài vì đó là phép thử của mụ. Vậy mà sáng sau, chưa kịp hồi sức, đã nghe thấy tiếng mụ cha chả, xoong nồi xủng xoảng, mụ quát chó, chửi mèo, đánh con chí chóe...<br /><br />Và tôi, cố lết tấm thân xác bèo nhèo - 8 năm trước còn lịch lãm, hào hoa nhất lớp (ông biết mà) - dắt xe ra khỏi cửa, đứa lớn ngồi sau, đứa bé ngồi trước (mà vẫn thò tay cấu nhau), khăn bịt mặt, nón trùm đầu, sữa, cặp sách... lôi thôi như dân tị nạn.<br /><br />Than ôi, làm người đã khổ, làm chồng còn khổ hơn gấp bội!<br /><br />Đôi khi (nhất là khi tôi nộp cho mụ một cục tiền), mụ cũng nới chút đỉnh cho tôi "thở", nhưng cũng chỉ là "thở hắt", nhất quyết không cho "thở dài".<br /><br />Về nhà, nếu tắt điện thoại thì mụ tra: "Sợ em nào gọi hay sao mà tắt", nhưng cứ có điện thoại gọi đến là tôi giật mình thon thót. Không nghe cũng chết mà nghe thì con người mất hết văn minh, lịch sự. Tôi phải nói thật to, càng ông ổng càng tốt, càng thô bạo (mày, tao, ông, tôi) càng tốt, đi lại thật hoành tráng, vung chân, vung tay dù có khi đầu dây bên kia chỉ hỏi mỗi câu: tài liệu để đâu? Nếu tôi nói nhỏ thì mụ sẽ cho là có vấn đề, mụ sẽ khảo, sẽ tra cả đêm cho ra vấn đề... vì sao nói nhỏ.<br /><br />Thực ra mụ (và các mụ) lo hơi thừa, thân thủ phi phàm như các mụ thì tôi (và chúng ta) là vỏ quýt chứ có là vỏ dừa mụ đâm cũng thủng.<br /><br />Ông có biết, khi về nhà bộ mặt của lũ chúng ta phải thế nào các mụ mới hài lòng không? Câu hỏi không bao giờ có đáp án, bởi:<br /><br />Nếu ông cáu gắt: Mụ cho là ông có bồ ruồng rẫy vợ con. <br />Ông vui vẻ: Mụ cho là ông có bồ nên phởn phơ, hứng chí.<br />Ông chu đáo: Mụ cho là ông có bồ nên thấy cắn rứt, hối hận.<br />Nói chung, trong mắt các mụ vợ tự cho mình là Sơ-lốc Hôm, kiểu gì ông cũng "phải" có bồ.<br /><br />Mụ xấu cũng bảo tại chồng, già cũng bảo tại chồng (thời gian mụ dành để quản thúc đâu có chịu vào sa-lông làm đẹp bao giờ). Tuần rồi, xem chung kết hoa hậu, tôi toàn nhìn... ngón chân cái, thi thoảng mới dám liếc trộm mấy em. Triết lý cơm-phở luôn đóng đinh trong đầu mụ, mà mụ đâu có biết cơm có thể ăn cơm nguội hoặc chiên, chứ phở có ai ăn nguội hay chiên bao giờ. Cơm dù không ngon nhưng ngày nào người ta cũng có thể ăn, còn phở thì ai có thể xơi triền miên.<br /><br />Nói chung, lấy vợ là đi tù, đó là chân lý (dù rằng ông vẫn một lòng yêu quản giáo). Ông cứ chuẩn bị tinh thần đi, cái gia đình lý tưởng mà ông mơ ước rồi sẽ thành cái cối xay một chức năng, xay hết mọi ước mơ trai trẻ thành món sinh tố bèo nhèo.<br /><br />Hôm nay, tôi có hẳn 1h tự do, dĩ nhiên tôi phải nói dối mụ, phải huy động bạn đồng nghiệp, phải lạy lục em lễ tân để lỡ mụ có kiểm tra. Nhưng tôi mất 25 phút viết thư cho ông, còn 35 phút nữa tôi phải đi lai rai cốc bia với bạn bè trước khi... chui về lồng.<br /><br />Giờ này năm sau, nếu ông quá bức xúc, cứ đến tôi, tôi chỉ cho ông cách khởi nghĩa mà không bị dìm vào bể máu.<br /><br />Tôi đi đây. Không, tôi bắt đầu khởi nghĩa đây. Cũng phải chọn quán bia gần gần, vì còn cái đồng hồ công tơ mét nữa chứ...<br /><br />Chào ông,<br /><br />Mr. Lịch Lãm.<br /><br />Chie (st)<br /><br /><br /><br /><br /><br />- Posted from my iPad<br /><p class='blogpress_location'>Location:<a href='http://maps.google.com/maps?q=Cuu%20Long,,Vietnam%4010.780255%2C106.663019&z=10'>Cuu Long,,Vietnam</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-7683573114402745985?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-38600207779532304832010-12-01T18:17:00.001-08:002010-12-02T06:12:17.906-08:00“Nếu mà có một việc tôi phải nói để chúng ta chú ý nhiều nhất thì phát triển cụm ngành là cái có thể thúc đẩy kinh tế phát triển nhiều hơn”, GS. Michael Porter, chuyên gia hàng đầu về lý thuyết cạnh tranh đến từ Trường Kinh doanh Harvard, nhấn mạnh điều này khi nói đến ý tưởng đột phá cho Việt Nam. <br /><a name='more'></a><br /><br />Trong cả buổi diễn thuyết sáng 30/11, khán phòng chật kín hơn 700 thính giả chưa một lần cười rộ lên trước những câu nói vui của Michael Porter, thay vào đó là sự tập trung cao đến từ nội dung tâm đắc về bài học mới kể trên. Và cái đáng nói là khuyến nghị này dễ chấp nhận, có thể thực hiện.<br /><br /><b>Phát triển cụm thay vì “thổi phồng” doanh nghiệp</b><br /><br />“Vấn đề ở đây là chúng ta đang dựa vào một số nhỏ doanh nghiệp nhà nước, nó phản ánh ý tưởng là chúng ta tin vào kinh tế theo quy mô”, GS. Porter bắt đầu chặng đường thuyết phục của mình, để chứng minh điều ngược lại với những quan điểm hiện hữu.<br /><br />Theo GS. Porter, quy mô của doanh nghiệp nhà nước không phải điều khiến nó trở nên cạnh tranh hơn. Dù tham vọng đặt vào những doanh nghiệp này rất lớn, nhưng cái khó trong hoạt động của họ là ở chỗ, hiện nay các doanh nghiệp này đang được giao cho những nhiệm vụ bất khả thi. <br /><br />Nghịch lý nằm ở chỗ, họ vừa là tổ chức của nhà nước, vừa đóng vai trò như doanh nghiệp tư nhân; vừa được yêu cầu phải hiệu quả nhưng về lao động thì không có sự linh hoạt để có thể sa thải; vừa phải thành công nhưng vừa phải tham gia phục vụ với chức năng xã hội được gán cho. <br /><br />Michael Porter nhìn nhận: “Với lịch sử Việt Nam, chúng ta cứ nghĩ phải xây dựng những công ty lớn, thật là quy mô. Đúng là cũng cần doanh nghiệp lớn thật, nhưng thay vì những doanh nghiệp đơn lẻ, phải làm sao xây dựng được một tập hơp”.<br /><br />Điểm yếu của Việt Nam nằm ở chỗ này, từ góc nhìn của vị giáo sư. Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là tách rời nhau. Họ có thể nhập khẩu linh kiện từ bên ngoài về lắp ráp rồi sau đó xuất khẩu. Do chưa có ngành hỗ trợ, chưa có tổ chức hỗ trợ nên năng suất tại Việt Nam thấp hơn nhiều nước trong khu vực, ông đánh giá.<br /><br />“Sắp tới, chúng ta sẽ tiếp tục rỡ bỏ nhiều loại thuế quan, hạ thuế suất thì sẽ khó có nhà đầu tư vào. Dù Việt Nam lương thấp thật nhưng năng suất thấp thì không ai quan tâm”, ông Porter cảnh báo.<br /><br />Một điều được GS. Porter nhấn mạnh nhiều lần, câu chuyện thành công không phải là dựa vào công ty lớn, mà quan trọng là quy mô của cụm ngành. “Phải nói đây là công cụ rất mạnh để chúng ta có thể chuyển từ thu nhập thấp sang thu nhập trung bình. Điều này được chứng minh ở tất cả các trường hợp”, ông khẳng định lại quan điểm của mình.<br /><br /><b>Xây cụm ngành là nâng cao năng suất</b><br /><br />Giải thích một cách đơn giản, cụm ngành là nơi không chỉ có một doanh nghiệp duy nhất trong một lĩnh vực, thay vào đó là một tập hợp doanh nghiệp cùng lĩnh vực. Ở đó, các doanh nghiệp này không chỉ sản xuất ra sản phẩm cuối cùng mà cả linh kiện, chi tiết sản phẩm, bên cạnh những thành phần cung cấp dịch vụ, cung cấp chức năng hỗ trợ… <br /><br />Cụm ở đây cũng không chỉ là các công ty mà còn có các thể chế như là các đơn vị giáo dục, đơn vị đào tạo, các hộ doanh nghiệp… Tất cả các nền kinh tế cạnh tranh mà họ tiến được đều phải xây dựng cụm này, GS. Porter lưu ý. <br /><br />Một ví dụ điển hình là cụm sản xuất ôtô tại Thái Lan. Họ có năng suất cao hơn nhiều so với Việt Nam vì tập hợp lại được với nhau và sản phẩm ôtô của họ rất có năng lực cạnh tranh và năng suất cao, điều mà Việt Nam chưa xây dựng được. <br /><br />“Cụm có tác động mạnh lên năng suất, lên đổi mới sáng tạo, và hình thành doanh nghiệp mới. Chúng ta thấy là doanh nghiệp mới tăng rất nhanh trong các cụm ngành chứ không phải là theo cách đơn lẻ tách rời”, GS. Porter nói.<br /><br />Nhưng sự thay đổi quan điểm phát triển theo hướng xúc tiến hình thành cụm ngành dẫn đến những điều căn bản hơn. Theo GS. Porter, cụm ngành có thể đưa Việt Nam từ nền kinh tế dựa vào lao động rẻ, địa điểm địa lý tốt, nguồn lực tự nhiên sẵn có phát triển theo hướng tăng năng suất, và về dài hạn là năng lực cho sáng tạo, đổi mới trong giai đoạn tới.<br /><br />Nhìn rộng ra từ vấn đề phát triển cụm ngành, trong thu hút đầu tư nước ngoài sẽ không phải thu hút các loại đầu tư khác nhau mà làm sao thu hút FDI để xây dựng cụm, nâng sức mạnh của Việt Nam trong một số lĩnh vực nhất định, ở những nơi có lợi thế; hay xúc tiến xuất khẩu cũng phải đặt nỗ lực vào lĩnh vực nào có thể thực hiện nhanh…<br /><br />“Chúng ta cần phải hiểu là việc xây dựng cụm chính là việc chúng ta xây dựng năng suất”, GS. Porter nói thêm: “Mô hình cụm là cách thức rất quan trọng để làm sao chúng ta xây chiếc cầu nối quá khứ với tương lai của đất nước”. <br /><br /><b>Nên làm gì trước mắt?</b><br /><br />Nêu ý tưởng về phát triển cụm ngành, GS. Porter đặt vấn đề hoạch định một chiến lược suyên suốt từ trên xuống bên cạnh những việc rất cụ thể từ dưới lên. <br /><br />Theo ông, với trường hợp Việt Nam hiện nay, một số lĩnh vực có thể giải quyết ngay những khó khăn trước mắt. Ví dụ, trong một số cụm là năng lực nhà cung cấp linh phụ kiện, ở cụm khác thì vấn đề lại là kỹ năng lao động, cụm khác là hạ tầng… <br /><br />“Cùng với thời gian, nó sẽ giúp chúng ta giải quyết được các vấn đề chung”, ông giải thích. <br /><br />Theo ông, tất cả các cụm đều tốt, cũng có tác dụng tập hợp kỹ năng, thúc đẩy năng suất cao hơn thúc đẩy lương cao hơn. Vấn đề chính là ở các cụm phải có những doanh nghiệp chủ chốt, cùng với các doanh nghiệp vệ tinh được tập hợp chặt chẽ.<br /><br />Ông lưu ý rằng, phát triển cụm là xây dựng trên những cái đã có. Bước đầu tiên là xác định cụm, sau đó làm sao tổ chức lại để các doanh nghiệp có thể hợp tác với nhau tốt hơn, chặt chẽ hơn nhằm cải thiện tình hình hiện tại. Các tổ chức đào tạo cũng phải kết nối với các cụm này để làm sao người được đào tạo dễ tìm được việc làm... <br /><br />Về phát triển công nghiệp phụ trợ, GS. Porter lưu ý các đơn vị xúc tiến phải làm sao tìm được đơn vị cung ứng, để kéo họ đến với cụm, tập hợp lại cùng nhau trong một khối phát triển. Ông cho rằng, quá trình phát triển cụm không phải một sớm một chiều mà có được, cũng không phải là vấn đề tiền, mà là tổ chức tập trung vào việc mình làm giỏi hơn người khác, để làm sao thu hút nhà đầu tư tốt hơn.<br /><br />Vneconomy.<br /><br />- Posted from my iPad<br /><br /><p class='blogpress_location'>Location:<a href='http://maps.google.com/maps?q=Tr%E1%BA%A7n%20Qu%E1%BB%91c%20To%E1%BA%A3n,Da%20Lat,Vietnam%4011.939725%2C108.440169&z=10'>Trần Quốc Toản,Da Lat,Vietnam</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-3860020777953230483?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-63718832347008376392010-11-29T23:33:00.001-08:002010-12-02T06:10:52.113-08:00Chứa đựng nhiều ý tưởng và tham vọng, một kế hoạch thâm nhập thị trường cà phê tiêu dùng Việt Nam đang hình thành. Để thành công, kế hoạch này phải thay đổi được gu cà phê phổ biến hiện nay.<br /><br /><a name='more'></a><br /><br />Tại buổi họp báo công bố việc bán 10% cổ phần cho VinaCapital, ông Nguyễn Văn An, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Thái Hòa, đã đề cập đến một dự định: tìm một vị trí ở thị trường cà phê nội địa.<br /><br />Đó là một dự định đáng chú ý, bởi nó xuất phát từ một doanh nghiệp đã hơn mười năm sản xuất và xuất khẩu cà phê, có doanh số mỗi năm gần đây đạt trên 3.000 tỷ đồng, đứng số một Việt Nam về xuất khẩu cà phê Arabica, khi chiếm trên 60% sản lượng xuất khẩu loại cà phê này của cả nước.<br /><br />Trong câu chuyện của VnEconomy với ông Nguyễn Văn An, việc trở lại sân nhà là một yêu cầu trong kinh doanh, nhưng lớn hơn là tham vọng tạo được một sự thay đổi…<br /><br />Không dễ làm cà phê tiêu dùng<br /><br />Vì sao sau một thời gian dài như vậy, việc tìm kiếm vị trí ở thị trường nội địa mới được đặt ra, thưa ông?<br /><br />Khi khởi nghiệp, ý định của tôi đi theo hướng đó. Nhưng sau một thời gian đánh giá, nhìn nhận thì thấy để tìm được lợi nhuận ngay nếu làm từ cà phê tiêu dùng không phải là dễ.<br /><br />Thập niên 90, thành công của tôi chỉ tập trung ở cà phê sữa 3 trong 1, cà phê hỗn hợp. Nhưng rồi chúng tôi chuyển hướng để xuất khẩu, phát triển theo hướng xây dựng thương hiệu cà phê Arabica của Việt Nam, bỏ thị trường cà phê nội địa.<br /><br />Trong quá trình làm xuất khẩu, tôi nhận thấy tại nhiều quốc gia trên thế giới, xu hướng trở về thị trường nội địa là rất rõ. Như tại Brazil, trước đây lượng tiêu dùng cà phê trong nước chỉ khoảng 12 triệu bao mỗi năm, hiện đã lên 18 triệu bao và trong khoảng 5 năm tới có thể lên 25 triệu bao. Hiện nước này mỗi năm sản xuất được khoảng 45 - 47 triệu bao, là nước xuất khẩu lớn nhất thế giới, mà chỉ riêng tiêu dùng trong nước cũng đã gần 50% rồi. Nhiều nước cũng nhận thấy tiêu dùng trong nước là tiềm năng và đã chú trọng đầu tư, kích cầu. Để sản xuất, kinh doanh bền vững ở lĩnh vực này, họ nhận thấy cần có sự cân bằng cả ở xuất khẩu và tiêu thụ trong nước.<br /><br />Mặt khác, khi kinh doanh, người ta cần tìm một thế cân bằng, không độc canh. Tất nhiên là vẫn phải xác định lĩnh vực và hoạt động trụ cột. Mặt khác, thị trường tiêu dùng trong nước nhiều tiềm năng, trong khi nếu chỉ xuất khẩu thì khi có thay đổi bất lợi trên thị trường mình không có sự chuẩn bị sẵn. Phải tạo được sự chủ động để cân bằng lợi nhuận.<br /><br />Ông có nói “cà phê tiêu dùng không phải là dễ”…<br /><br />Đúng vậy. Nhìn bề ngoài nhiều người thấy cà phê nội địa có lãi, nhưng đi vào thực tế thì không hẳn vậy. Thị trường không bình đẳng. Anh làm nguyên cà phê thì giá thành nó sẽ cao, nếu thêm khuyến mại thì lỗ; còn anh làm ít cà phê, thêm nhiều phụ gia và nhiều khuyến mại thì lãi.<br /><br />Đó cũng là lý do hiện chúng tôi chưa thực sự đầu tư để nhập cuộc mạnh ở con đường này. Thực tế nhiều trường hợp khác đã nhập cuộc và vấp ngã. Nhiều hãng đã từng theo quan điểm đưa ra sản phẩm cà phê tốt, đích thực thì sẽ thắng, nhưng không phải vậy; có trường hợp vẫn đi theo con đường cà phê đích thực, hỗ trợ bằng phong cách sang trọng nhưng vẫn chật vật bám trụ…<br /><br />Chuyên nghiệp không chọi nổi thủ công<br /><br />Ông có thể giải thích rõ hơn mâu thuẫn đó không?<br /><br />Cà phê tiêu dùng tiêu thụ của Việt Nam chưa nhiều nhưng lại rất đa dạng. Nhiều khi cà phê chưa hẳn đã tốt nhưng họ lại thích, còn cà phê thực sự thì họ lại không thích. Đây là chuyện rõ ràng chứ không phải khôi hài.<br /><br />Cà phê thơm ngon nhất hiện nay được đánh giá là phải từ cà phê Arabica, hương vị thơm ngon, dịu, nhưng người Việt Nam lại chê. Cho nên một ly cà phê hiện nay đúng chất nhưng lại không hợp gu. Thế nên mới có nhà cung cấp đưa ra câu chào hàng “Ngon, Mạnh và Đúng gu”, tức là phải theo cái gu của người tiêu dùng. Gu đó phổ biến là đặc, sánh.<br /><br />Nếu để đặc và sánh nguyên chất thì tốn kém nguyên liệu, nên người ta có thêm phụ gia. Thế nên những cà phê không ngon người ta lại bảo là ngon, khi dùng phụ gia tạo đặc, sánh và tạo hương vị bằng hóa chất. Bởi bản chất của cà phê tiêu dùng ở Việt Nam chủ yếu là rang xay thủ công nên nó không tạo lập được cái hương nguyên chất của cà phê, bởi khi rang và thủ công như thế thì hương cà phê không còn giữ được như nó vốn có.<br /><br />Khi đưa loại cà phê tiêu dùng được sản xuất đảm bảo kỹ thuật, hương rất tốt nhưng không được đặc và sánh như gu của nhiều người. Nếu là cà phê Arabica thêm để đặc thì chua; nếu đưa nhiều cà phê Robusta để đặc thì lại có hàm lượng cafein cao. Thế nên mới có chất phụ gia để giảm hàm lượng cafein, uống vẫn đặc, sánh nhưng giảm bớt độ kích thích.<br /><br />Thực tế, có hãng cà phê nổi tiếng nước ngoài vào Việt Nam, muốn tạo một dòng sản phẩm định hướng là cà phê thuần chất, không chấp nhận có phụ gia. Nhưng khi đưa vào người Việt lại không thích, cho nên mới phải chuyển sang dòng có cà phê pha đậu tương. Họ cũng đã đấu tranh, cuối cùng chấp nhận có thêm phụ gia và thành công thay vì thất bại do thuần chất trước đó.<br /><br />Những cái đó, nhiều người ngoài cuộc không biết. Qua đó cũng cho thấy chất lượng sản phẩm trong lĩnh vực cà phê chưa hẳn đã phản ánh được giá trị của hàng hóa, thay vào đó là thị hiếu của người tiêu dùng.<br /><br />Hay ở khía cạnh đầu tư. Chúng tôi đầu tư cho một nhà máy rang xay cà phê tiêu dùng hiện đại khoảng 3 triệu USD. Nhưng mà một lò rang tư nhân có thể chỉ khoảng 20 triệu đồng. Đầu tư 3 triệu USD đương nhiên phải bán ở cái giá tốt hơn hàng của khoản đầu tư 20 triệu đồng. Nhưng chưa chắc đã tốt hơn. Người tiêu dùng người ta bảo cái này không hợp gu chúng tôi.<br /><br />Sau một thời gian làm, chúng tôi không thể chọi được với những người làm cà phê thủ công đó. Thậm chí có cả những trường hợp cà phê nhưng không có cà phê. Có thời điểm giá cà phê nguyên liệu cao, người ta không dùng nguyên liệu cà phê mà dùng phụ gia và hương liệu để tạo ra từ ngô, đậu tương… Nhưng luật kiểm soát chất lượng trong sản phẩm này hiện nay chưa rõ thế nào. Vì cái này chưa chết ai, nếu có chuyện uống cà phê gây chết người thì chắc là sẽ ra vấn đề.<br /><br />Cũng lưu ý là trong cà phê có những loại nguyên liệu có độc tố, mốc OTA tiềm ẩn nguy cơ gây ung thư mà nhiều nước trên thế giới cấm. Nhiều nước đã cấm nhập khẩu nếu phát hiện cà phê có mốc OTA này, buộc phải tiêu hủy… Còn ở ta rất khó để kiểm nghiệm trong việc sản xuất thủ công và bán đại trà như hiện nay.<br /><br />Vậy Thái Hòa sẽ đi theo con đường nào trong sự khó khăn và mâu thuẫn đó?<br /><br />Tôi rất muốn thành lập được một hiệp hội chế biến, tiêu dùng cà phê. Phải định hướng lại cho người tiêu dùng cách nhận biết như thế nào là một ly cà phê tốt, ngon như nó vốn có, để người tiêu dùng phân loại và đánh giá. Chứ cứ như hiện nay thì rất khó. Phải làm được điều đó thì mới có được những bước đột phá.<br /><br />Hay đơn giản như hiện nay có trào lưu đặt tên cà phê theo nước ngoài. Cái đó có lẽ cũng cần thay đổi. Chúng ta tự tin với cà phê Việt Nam chứ. Tất nhiên chất lượng thì vẫn cần so sánh. Có những vùng cà phê của ta như tại Đà Lạt, trồng ở độ cao 1.500 - 1.600 m, được so sánh ngang với cà phê Nam Mỹ, chỉ thua cà phê ở Colombia với độ cao 3.500 m… Tất nhiên là còn theo những tiêu chí khác nữa chứ không chỉ riêng theo độ cao của vùng trồng nguyên liệu. Nhưng nói thế để thấy cà phê Việt Nam vẫn có những địa bàn cho ra những dòng nguyên liệu rất tốt.<br /><br />Nhưng nói gì thì nói vẫn phải làm sao thay đổi được gu của người uống cà phê Việt Nam. Làm sao thay đổi được gu cà phê đặc, sánh mà không hẳn là cà phê đích thực sang cà phê thơm và loãng nhưng nguyên chất.<br /><br />“Sẽ thay đổi được”<br /><br />Thay đổi thói quen, sở thích của người tiêu dùng là rất khó, thưa ông. <br /><br />Khi mình có một chính sách, sẽ thay đổi được. Bây giờ phải phân tích tại sao cà phê đặc đó gồm những yếu tố gì, tốt hay dở cho sức khỏe; hay thưởng thức một hương thơm tự nhiên hơn là hương liệu hóa chất; hoặc người uống chủ động chỉ định, hay người bán phải ghi rõ các hợp chất, cấu phần của sản phẩm… Việc thay đổi này phải có thời gian, phải có kinh phí đầu tư, có sự đồng thuận giữa các nhà sản xuất.<br /><br />Chúng tôi muốn làm mới lại một dòng cà phê mới. Như thế thì phải làm từ đầu, từ vấn đề truyền thông, giới thiệu cho đến việc tạo được một hiện tượng trên thị trường. Không sớm hay muộn chúng tôi sẽ trở lại.<br /><br />Vấn đề là làm sao tạo được một chiến dịch truyền thông, hướng dẫn được cách uống cà phê, cách pha cà phê, cách nhận biết một lý cà phê tốt hay dở như thế nào. Tiếp đó là phải xây dựng được một hệ thống bán hàng riêng. Giả sử đó là một mô hình bán cà phê đã rang nguyên hạt, theo xuất xứ Sơn La, Đà Lạt… xay và đóng gói tại chỗ. Đi từ sự cụ thể như thế để giới thiệu những ly cà phê đích thực với người tiêu dùng. Hay một giải pháp đưa cà phê vào mỗi gia đình, dùng máy xay và pha cà phê tại nhà để đảm bảo chất lượng và đặc biệt là đảm bảo hương vị tự nhiên của nó… Phải tư vấn và truyền thông thật cụ thể.<br /><br />Trước đây tôi định làm cùng với Vinamilk xây dựng một quỹ khoảng 2 triệu USD để làm truyền thông. Tuy nhiên hiện Vinamilk đã chuyển nhượng dự án cà phê. Tôi cũng đã làm việc với Vinacafé và được ủng hộ để làm một chương trình để có thể thay đổi định hướng của người tiêu dùng. Chúng tôi cũng đã đàm phán và thuê chuyên gia để tác động từ các cấp quản lý, cấp ngành và đến công chúng.<br /> <br />Mục tiêu của tôi là muốn tạo được sự thay đổi đó, thay đổi tốt chứ không phải là xấu.<br /><br />Nhưng, như đã nói, thay đổi thói quen và sở thích là rất khó…<br /><br />Đúng là rất khó. Nhưng thay đổi để bảo vệ sức khỏe. Điều đó là sẽ tốt. Trước đây người ta ăn mì tôm, mì tôm trắng thì không thích ăn, mì chiên bằng dầu mới đậm đà mới thích. Nhưng khi phân tích về góc độ sức khỏe thì đã có sự thay đổi. Vấn đề là thông tin. Giải thích một lần người ta không nghe, hãy giải thích mười lần.<br /><br />Mặt khác cần phải có một quy định về sản xuất và kinh doanh cà phê, điều kiện để sản xuất và kinh doanh, điều kiện hợp chuẩn, phải loại bỏ những sản phẩm không đảm bảo tiêu chuẩn, nhất là với sức khỏe người tiêu dùng. Ở đây cần có sự đồng thuận của Nhà nước. Cần phải kiểm soát sản phẩm này.<br /><br />Phải có khác biệt<br /><br />Cùng với việc đưa ra một dòng thuần chất, tăng cường giới thiệu, tư vấn…, hẳn một mô hình quán cà phê đặc trưng cũng có trong kế hoạch của Thái Hòa?<br /><br />Chúng tôi đã có ý định xây dựng một mô hình quán cà phê, đã thuê tổ chức tư vấn của Mỹ tham gia. Nhưng năm 2009 tình hình tài chính không thuận lợi, thứ hai là đơn vị tư vấn đó mới chỉ giải quyết được vấn đề chất lượng sản phẩm, chất lượng hình ảnh của mô hình, nhưng chưa xây dựng được cho cả một chiến lược, chưa đưa ra được một kịch bản kinh doanh hợp lý. Tôi nhận thấy còn phiêu lưu nên tạm dừng.<br /><br />Tôi đã có ý tưởng, vùng nguyên liệu, có vốn đầu tư và đang tìm một đối tác để có thể triển khai, điều hành được mô hình này.<br /><br />Giả sử triển khai mô hình đó, câu chuyện ở đây lại không chỉ là ly cà phê nữa, mà là yêu cầu của một nhà cung cấp dịch vụ, thương mại chứ không chỉ là một hoạt động sản xuất hay xuất khẩu. Ông nói gì về điều này?<br /><br />Đúng vậy. Quán cà phê thì chất lượng cà phê chỉ là một phần. Nó còn là văn hóa của một ngành kinh doanh. Có khi cà phê không hẳn là ngon mà người ta vẫn đến rất đông. Muốn làm được phải hội tụ nhiều yếu tố, như hình ảnh, phong cách phục vụ… Ví dụ, tại Mỹ có những quán cà phê mà tiếp viên ăn mặc “cởi mở” để hút khách; hay cà phê theo chỉ dẫn và không chấp nhận bất cứ yếu tố phụ gia nào. Nói ví dụ như thế để thấy có những cách làm, vấn đề là mỗi cách làm giải quyết được những điều gì.<br /><br />Ở đây, yêu cầu là làm sao anh có được chất lượng phục vụ tốt nhất, thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng. Thành công ở đây là ở khả năng thỏa mãn được các yêu cầu đó, tất nhiên là những yêu cầu tốt.<br /><br />Ở khía cạnh một nhà sản xuất và một nhà thương mại, cung cấp dịch vụ thì thế này. Thường thì một người thành công ở một lĩnh vực nào đó, nhưng biết kết hợp thì thành công sẽ lớn hơn. Anh là nhà sản xuất tốt nhưng chưa hẳn đã là nhà kinh doanh tốt. Nhưng cái quan trọng là ý tưởng, sẽ có người vận hành được ý tưởng của họ để thành công, còn lấy ý tưởng để điều hành chưa hẳn đã thành công.<br /><br />Tôi phải tìm người có thể tiếp nhận ý tưởng của tôi và vận hành. Tôi chỉ thổi hồn, tài trợ vốn. Với trường hợp của tôi, tôi đang trong quá trình tìm kiếm. Bởi tôi đánh giá ở hướng đi này rất là khó. Đây là lĩnh vực phục vụ con người, không dễ gì làm.<br /> <br />Giả sử bây giờ Thái Hòa nhập cuộc, ông nhận định thế nào về áp lực cạnh tranh từ những mô hình đi trước?<br /><br />Mục tiêu chiến lược của mình, là mình đừng có cạnh tranh ai, mình đi một kênh riêng, mình không chiến đấu để loại bỏ ai. Trong hệ thống các quán cà phê, mình phân tích điểm mạnh của ông này, điểm yếu của ông kia và đi một con đường riêng. Phải có khác biệt. Thứ hai, với tôi, đi cùng với quán cà phê phải giới thiệu được về cà phê, phải giới thiệu được giá trị đích thực của các ly cà phê.<br /><br />Có ý tưởng để hướng tới thành công, nhưng thành công hay không còn phụ thuộc vào những yếu tố khác. Quan trọng nhất lúc này là tìm được người mà tôi thổi hồn cho họ, họ vận hành được, và phải có tổ chức tư vấn chiến lược tốt.<br /><br />Theo VNeconomy<br /><br />- Posted from my iPad<br /><br /><p class='blogpress_location'>Location:<a href='http://maps.google.com/maps?q=Tr%E1%BA%A7n%20Qu%E1%BB%91c%20To%E1%BA%A3n,Da%20Lat,Vietnam%4011.939725%2C108.440169&z=10'>Trần Quốc Toản,Da Lat,Vietnam</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-6371883234700837639?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-36271979349665044932010-09-04T00:56:00.000-07:002010-09-04T00:56:03.958-07:00Bạn đã bao giờ ước mình trở thành nhà đầu tư thiên tài như Warren Buffett, Peter Lynch hay George Soros? Điều gì họ đã làm để có được thành công? Dưới đây là những điều cần thực hiện.<br /><span class="fullpost"><br /><br /><b>1. Ham học hỏi</b><br /><br />Các nhà đầu tư thành công thường học hỏi không ngừng. Họ dành nhiều thời gian để nghiên cứu hơn các nhà đầu tư bình thường. Họ biết rằng kiến thức của mình sẽ không bao giờ là đủ, và do vậy luôn giữ đầu óc thông thoáng để có thể học bất kỳ lúc nào. Họ năng đọc sách, báo, tạp chí và tham gia các buổi hội thảo để tự hoàn thiện chính mình.<br /><b><br /></b><br /><b>2. Luôn chuẩn bị kế hoạch rút lui</b><br /><br />Các nhà đầu tư thành công biết rằng việc đầu tư luôn có hai mặt. Tương lai là không thể đoán được và vì vậy họ luôn chuẩn bị trước cho nó. Nhà đầu tư bình thường luôn cố gắng đoán kết quả đầu tư. Nhưng nhà đầu tư thông minh thì làm điều ngược lại, họ chuẩn bị cho cả trường hợp tốt đẹp nhất và tồi tệ nhất.<br /><br />Đó là lý do tại sao các nhà đầu tư thành công luôn kiếm được tiền khi thị trường đi lên và thậm chí còn kiếm được nhiều hơn khi thị trường đi xuống. Vì vậy, nếu bạn muốn thành công, hãy chuẩn bị kế hoạch rút lui trước khi đầu tư vào bất cứ thứ gì.<br /><br /><b>3. Kiên nhẫn</b><br /><br />Các nhà đầu tư tài ba rất kiên nhẫn. Một khi đã tính toán về vụ đầu tư nào đó, họ luôn sẵn sàng chờ đợi để chắc chắn rằng kế hoạch đó sẽ thành sự thực. Warren Buffet nói: “Tôi chưa bao giờ có ý định kiếm tiền từ thị trường chứng khoán. Tôi chỉ mua vì suy nghĩ rằng họ sẽ đóng cửa thị trường ngay ngày mai và phải đến 5 năm sau mới mở lại”.<br /><br /><b>4. Kiểm soát cảm xúc tốt</b><br /><br />Các nhà đầu tư thực thụ đều biết rằng thị trường lên và xuống chủ yếu do hai yếu tố tình cảm là sự sợ hãi và lòng tham. Các nhà đầu tư bình thường đầu tư dựa vào cảm giác. Nhưng những người thành công thì luôn biết cách kiểm soát tốt cảm xúc của mình. Họ không cho phép những lời nói của các chuyên gia hay nhà tư vấn tài chính ảnh hưởng đến sự lựa chọn và phương pháp đầu tư của họ.<br /><br />Các nhà đầu tư thành công thường có phản ứng trung lập dù họ được hay mất. Họ không từ bỏ chiến lược đầu tư của mình chỉ vì một vài thất bại và cũng không quá tự tin khi là người chiến thắng. Dù thị trường có như thế nào, thì họ cũng luôn nghĩ cơ hội thắng thua là 50-50.<br /><br /><b>5. Có chiến lược đầu tư rõ ràng</b><br /><br />Mỗi nhà đầu tư đều phải phát triển một chiến lược đầu tư rõ ràng để gắn chặt với nó. Một vài người thành công với chiến lược đa dạng hóa danh mục đầu tư. Còn một số khác như Warren Buffet lại chỉ thích đầu tư tập trung vào một số ít cổ phiếu. Ông nói: “Đa dạng hóa là cách để chống lại việc mình không biết. Nhưng nó chẳng có mấy ý nghĩa đối với những người biết rõ là họ đang làm gì”.<br /><br />J. Paul Getty - một nhà đầu tư tài ba khác, cho rằng: “Hãy mua khi tất cả mọi người đều đang bán và hãy bán khi tất cả mọi người đang mua. Đây không đơn thuần chỉ là một khẩu hiệu dễ nhớ, mà nó còn rất cần thiết cho việc đầu tư thành công”.<br /><br /><b>6. Tập trung cao độ</b><br /><br />Andrew Carnegie nói: “Những người thành công là những người chọn cho mình một con đường và gắn chặt lấy nó”.<br /><br />Các nhà đầu tư thành công thường chỉ tập trung vào một phương tiện đầu tư. Họ chỉ đầu tư một lần vào một thời điểm. Ví dụ, Warren Buffet tập trung vào cổ phiếu, Jim Rogers thích các hợp đồng tương lai và Donal Trump thì ưa chuộng bất động sản.<br /><br /><b>7. Biết tận dụng các xu thế thị trường</b><br /><br />Một đặc điểm khác của các nhà đầu tư thành công là họ luôn biết lấy các xu thế thị trường để làm lợi cho mình. Một nhà đầu tư bình thường sẽ hoảng loạn khi thị trường biến động, nhưng một nhà đầu tư chuyên nghiệp lại rất nóng lòng chờ đón điều đó. Đơn giản vì họ có thể kiếm tiền từ việc này.<br /><br />Warren Buffet nói: “Hãy coi những sự biến động của thị trường là bạn chứ đừng coi là thù. Hãy kiếm lời từ những hành động điên rồ chứ đừng tham gia vào nó”.<br /><br /><b>8. Luôn luôn vững tin</b><br /><br />Henry Ford nói: “Khi mọi thứ dường như đang quay lưng với bạn, thì hãy luôn nhớ rằng máy bay cất cánh được khi bay ngược chiều chứ không phải thuận chiều gió”.<br /><br />Vì vậy, hãy luôn trung thành với chiến lược đầu tư của mình kể cả khi bạn được hay mất. Các nhà đầu tư bình thường thiếu sự kiên định, và do vậy họ mãi mãi chỉ là những người bình thường mà thôi. Họ nhảy hết chiến lược nọ đến chiến lược kia và chỉ chăm chăm tìm kiếm các bí quyết mới.<br /><br /><b>9. Chấp nhận rủi ro</b><br /><br />Warren Buffet nói: “Rủi ro chỉ đến khi bạn không biết mình đang làm gì”.<br /><br />Đầu tư vốn đã là một sự rủi ro, nhưng nó sẽ càng rủi ro hơn nếu bạn không biết mình đang làm gì. Với các nhà đầu tư chuyên nghiệp, cơ hội thắng thua luôn là 50 – 50. Nhưng sự khác biệt lớn giữa các nhà đầu tư chuyên nghiệp và nhà đầu tư thông thường là những người chuyên nghiệp luôn đầu tư với sự hỗ trợ của cả một hệ thống quản trị rủi ro mạnh mẽ.<br /><br /><b>10. Có kỉ luật</b><br /><br />Nhà đầu tư thành công rất hà khắc với bản thân khi đầu tư. Bên cạnh các nguyên tắc đầu tư, họ cũng tự đặt ra cho mình những chuẩn mực rất khắt khe. Họ biết rằng mình sẽ phải tuân theo rất nhiều nguyên tắc để có thể kiên trì với chiến lược đầu tư của mình mà không bị dao động bởi lời nói của các chuyên gia.<br /><br />Warren Buffet nói: “Hai nguyên tắc đầu tư của tôi là: Nguyên tắc số một – không bao giờ để mất tiền. Nguyên tắc hai – không bao giờ được quên nguyên tắc một”.<br /><b><br /></b><br /><b>11. Biết cách tận dụng các đòn bẩy</b><br /><br />Điểm khác biệt giữa một nhà đầu tư thành công và một nhà đầu tư thông thường là đầu tư bằng tiền của người khác. Dùng tiền của người khác để đầu tư cũng là một dạng đòn bẩy. Trong cuốn sách “Cha giàu - Cha nghèo” có câu: “Từ quan trọng nhất trong đầu tư là ‘dòng tiền’, và từ quan trọng thứ hai là ‘đòn bẩy’”.<br /><br />Nhưng đây không phải là dạng đòn bẩy duy nhất mà các nhà đầu tư có thể tận dụng. Đó cũng có thể là đội ngũ chuyên gia của bạn, kinh nghiệm đầu tư hay thông tin nội bộ mà bạn có được.<br /><br />J. Paul Getty nói: “Nếu bạn nợ ngân hàng 100 USD, đó là vấn đề của bạn. Nhưng nếu bạn nợ ngân hàng 100 triệu USD, thì đó lại là vấn đề của ngân hàng”.<br /><b><br /></b><br /><b>12. Nhanh chóng rút kinh nghiệm từ thất bại</b><br /><br />Khi nói về kinh nghiệm, các nhà đầu tư chỉ nói về những lần thử nghiệm, thất bại, các bài học và sự thành công. Bạn sẽ không thể trở thành một nhà đầu tư tài ba nếu chưa từng mắc sai lầm.<br /><br />Những người thành công không bao giờ nản chí vì thất bại bởi họ hiểu rằng đó là một giai đoạn trong quá trình trở thành nhà đầu tư chuyên nghiệp. Những người bình thường coi việc mắc lỗi là tệ hại, nhưng những người thành công lại cho rằng đó là cơ hội để học được những điều mới mẻ.<br /><b><br /></b><br /><b>13. Có một đội ngũ cố vấn chuyên nghiệp</b><br /><br />Nếu quan sát các nhà đầu tư thành công, bạn sẽ thấy rằng họ luôn có một đội ngũ cố vấn chuyên nghiệp. Các nhà đầu tư thông thường luôn đơn độc chiến đấu trên thị trường, trong khi các nhà đầu tư chuyên nghiệp luôn có cả một hội đồng hậu thuẫn.<br /><br />Họ có cả một mạng lưới bạn bè là những nhà đầu tư chuyên nghiệp. Họ chia sẻ lời khuyên và cùng nhau suy nghĩ. Vậy nếu bạn cũng muốn thành công như họ, thì hãy bắt đầu tìm kiếm bạn bè của mình ngay từ bây giờ.<br /><b><br /></b><br /><b>14. Có một nền tảng tài chính vững mạnh</b><br /><br />Ajaero Tony Martins nói: “Trí thông minh kinh doanh không hề được tạo ra trong trường học, mà bạn nhặt được nó ở trên đường. Trong trường học, bạn được dạy làm thế nào để quản lý tiền của người khác. Và ở trên đường, bạn được dạy làm thế nào để kiếm tiền”.<br /><br />Do vậy, bạn chỉ thành công khi đứng ở trên đường. Các nhà đầu tư thành công thường có một nền tảng tài chính rất vững chắc, và nền tảng đó được hình thành ở trên đường. Họ bồi đắp cho cái nền tảng đó bằng cách tham gia các buổi hội thảo, đọc sách báo, tạp chí, học từ người khác hay nghe băng. Và sau đó họ đi ra ngoài để tự tìm lấy những kinh nghiệm cho mình.<br /><br /><b>15. Luôn nhiệt tình với trò chơi đầu tư</b><br /><br />Một tác giả nổi tiếng đã từng nói: “Nếu bạn có ý định tham gia một trò chơi, hãy chọn cho mình một trò mà bạn có thể chơi suốt cuộc đời và gắn chặt lấy nó”.<br /><br />Nếu bạn nhìn vào những nhà đầu tư thông thường, họ luôn nghĩ đến việc họ đang kiếm được bao nhiêu tiền. Nhưng những nhà đầu tư thành đạt không vội hài lòng với những gì mình có, mà luôn cố gắng đạt lợi nhuận tối đa.<br /><br />J. Paul Getty nói: “Sự giàu có chính là phần thưởng của trò chơi kiếm tiền, và nếu bạn chiến thắng, tiền sẽ là của bạn”.<br /><i><br /></i><br /><i>Hà Thu (theo Investorguide)</i><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-3627197934966504493?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-38666356582091624072010-08-29T17:57:00.000-07:002010-08-29T17:57:23.942-07:00<b> “Bẫy thầu giá rẻ” là vấn đề đã được nhiều chuyên gia thuộc hầu hết các bộ, ngành thảo luận nhiều lần nhằm đưa ra các quy định tốt nhất để khắc phục. Đấu thầu giá rẻ là mong muốn của các chủ đầu tư hay tại cơ chế chính sách về đấu thầu?<br /><i></i></b><br /><span class="fullpost"><br /><br /><b>Luật quy định như thế nào?</b><br /><br />Điều 37, 38 Luật Đấu thầu và Điều 2 Luật sửa đổi bổ sung một số điều của các luật liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản quy định hồ sơ dự thầu được đề nghị trúng thầu khi: Có hồ sơ dự thầu hợp lệ; đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm; đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng so với yêu cầu của hồ sơ mời thầu; có giá đánh giá thấp nhất (giá đánh giá là giá dự thầu của các nhà thầu sau khi đã quy về cùng một mặt bằng) và giá dự thầu sau khi đã sửa lỗi số học và hiệu chỉnh các sai lệch không lớn hơn giá gói thầu đã duyệt (giá gói thầu là giá nêu trong kế hoạch đấu thầu đã phê duyệt).<br /><br />Với quy định nêu trên, việc đánh giá hồ sơ dự thầu (sau khi mở thầu) thường phải qua 3 bước:<br /><br />- Bước 1 đánh giá sơ bộ, nghĩa là xem xét các yếu tố về hành chính pháp lý để chọn ra các hồ sơ dự thầu hợp lệ; sau đó là xem xét các hồ sơ và cập nhật thông tin về năng lực, kinh nghiệm của các nhà thầu đã vượt qua bước đánh giá sơ bộ.<br /><br />- Bước 2 đánh giá chi tiết về kỹ thuật. Hồ sơ dự thầu nào vượt qua được bước đánh giá về kỹ thuật chắc chắn sẽ cung cấp được hàng hóa, dịch vụ (hoặc công trình xây lắp) đảm bảo chất lượng và kỹ thuật theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu (tuy nhiên, chất lượng hàng hóa, dịch vụ, công trình còn bị phụ thuộc rất lớn bởi quá trình thi công và giám sát thi công).<br /><br />- Bước 3 là bước xác định giá đánh giá, chọn ra hồ sơ dự thầu đã vượt qua bước 2 có giá đánh giá thấp nhất và giá đề nghị trúng thầu (giá dự thầu sau sửa lỗi và hiệu chỉnh) không lớn hơn giá gói thầu để đề nghị trúng thầu.<br /><br />Như vậy các quy định về đấu thầu không bắt buộc phải chọn nhà thầu chào giá rẻ. Luật Đấu thầu quy định việc chọn thầu trước hết phải đảm bảo các yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm, chất lượng và kỹ thuật, sau đó mới đến yếu tố giá thấp nhất, nhưng phải là giá đã quy đổi về cùng một mặt bằng (ví dụ: trong một gói thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu yêu cầu phải sử dụng xi măng mác P.300. Một nhà thầu chào xi măng P.300 Bỉm Sơn với giá 500.000 đ/tấn; nhà thầu khác chào xi măng P.300 Chinfon với giá 1.000.000 đ/tấn, khi đánh giá phải quy về cùng Bỉm Sơn hoặc cùng Chinfon để đảm bảo công bằng).<br /><br />Rõ ràng, nếu thực hiện tốt các quy định về đấu thầu như nêu trên, chẳng những sẽ chọn được nhà thầu có chất lượng mà còn tiết kiệm được đáng kể vốn đầu tư của Nhà nước. Thế nhưng trong thực tế, tình trạng thiếu trung thực, thiếu công bằng trong đấu thầu và việc sử dụng các nhà thầu kém chất lượng vẫn tồn tại, thậm chí rất phổ biến như báo chí và dư luận xã hội vẫn thường xuyên phản ánh.<br /><br /><b>Hai nguyên nhân hiện hữu</b><br /><br />Với hai nguyên nhân nêu trong bài, có thể nói rất khó để có được các kết quả đấu thầu như mong đợi của Nhà nước. Để khắc phục tình trạng trên không có cách nào khác ngoài việc quan tâm đúng mức đến chất lượng chuyên môn của đội ngũ cán bộ tham gia làm công tác đấu thầu trên toàn bộ hệ thống từ cơ quan quản lý nhà nước về đấu thầu đến các cơ sở thực hiện.<br /><br />Thứ nhất, do năng lực đội ngũ cán bộ trực tiếp thực hiện công tác đấu thầu không đáp ứng với yêu cầu của công việc được đảm nhiệm.<br /><br />- Về bản chất, đấu thầu giống như một cuộc thi và hồ sơ mời thầu như đề bài thi. Hồ sơ mời thầu, tiêu chí đánh giá hồ sơ dự thầu và quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu quyết định việc có đạt mục tiêu của đấu thầu là tạo ra cuộc cạnh tranh công bằng, minh bạch và hiệu quả hay không. Để có được hồ sơ mời thầu có chất lượng (bao gồm tiêu chí đánh giá hồ sơ dự thầu), chủ đầu tư (theo phân cấp của Luật Đấu thầu là người phê duyệt hồ sơ mời thầu) cần phải có kiến thức và hiểu biết nhất định về công việc của gói thầu. Tuy nhiên, trong thực tế các chủ đầu tư trong hệ thống bộ máy thực hiện công tác đấu thầu các gói thầu sử dụng vốn nhà nước hiện nay hầu như không thể đáp ứng được yêu cầu này. Ví dụ: một ông chủ tịch xã chỉ có trình độ văn hóa ở cấp phổ thông cơ sở là chủ đầu tư các dự án về trạm điện, bệnh xá, trường học; một bác sĩ bệnh viện trưởng là chủ đầu tư của dự án công trình xây dựng bệnh viện hàng trăm giường bệnh; một cử nhân kinh tế là chủ đầu tư của các dự án quy mô hàng ngàn tỉ đồng về năng lượng, dầu khí...<br /><br />Do không có khả năng quản lý dự án, không có kiến thức chuyên môn, nên hầu hết các chủ đầu tư phải thuê tư vấn để thực hiện các công việc về lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu... Qua khảo sát thực tế nhiều năm gần đây ở hầu hết các địa phương, chúng tôi thấy rằng đội ngũ tư vấn về đấu thầu ở VN còn quá non trẻ và thiếu tính chuyên nghiệp, chưa đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật chuyên môn cũng như nghiệp vụ đấu thầu để tạo ra các hồ sơ mời thầu có chất lượng.<br /><br />Thứ hai, các văn bản hướng dẫn thực hiện công tác đấu thầu quá nhiều nhưng lại không đủ rõ.<br /><br />- Về cơ chế chính sách, sau Luật Đấu thầu, Luật sửa đổi bổ sung một số điều của các luật liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản và Nghị định 85/CP, Bộ KH-ĐT đã ban hành thêm hàng chục thông tư và văn bản quy phạm pháp luật khác nhằm hướng dẫn chi tiết nghiệp vụ đấu thầu, trong đó có tới 6 thông tư (từ số 01 đến số 06) hướng dẫn chi tiết việc lập hồ sơ mời thầu và hồ sơ yêu cầu.<br /><br />Với dung lượng hàng trăm trang giấy khổ A4, Thông tư số 01 và số 06 hướng dẫn chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây lắp và mua sắm hàng hóa vẫn không thỏa mãn được việc hướng dẫn cho người áp dụng biết làm hồ sơ mời thầu một cách hoàn chỉnh. Bởi cả 2 thông tư này đều không chi tiết hóa được cách thức hay phương pháp quy về một mặt bằng giá. Việc không đưa ra được các tiêu chí cụ thể để quy về một mặt bằng trong hồ sơ mời thầu khiến cho quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu gặp rất nhiều khó khăn. Cụ thể là tại công đoạn xác định giá đánh giá, thường người ta chỉ làm được việc sửa lỗi số học và hiệu chỉnh các sai lệch mà không làm tiếp được bước quy về mặt bằng chất lượng (chẳng hạn theo ví dụ đã nêu trên người ta không biết quy xi măng Chinfon thành Bỉm Sơn và ngược lại). Thế là xấu tốt lẫn lộn, giá trị hàng hóa 500.000 đồng được so cùng hàng hóa có giá trị 1.000.000 đồng. Người ta vẫn đổ lỗi cho cơ chế đấu thầu giá rẻ là thế đấy.<br /><br /><i>TS Ngô Minh Hải</i><br /><i>(Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế T.Ư)</i><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-3866635658209162407?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-23620610658763126512010-05-20T20:24:00.000-07:002010-05-20T20:24:06.228-07:00<div class="Normal">*<em designtimesp="30229">Tiến sĩ Trần Đình Bá, Hội kinh tế vận tải đường sắt VN, người từng đoạt giải thưởng quốc gia về hiến kế mở rộng để hiện đại hóa đường sắt VN, chia sẻ quan điểm về dự án đường sắt cao tốc sắp được Quốc hội thảo luận.</em></div><div class="Normal"><br /></div><div class="Lead"><b>Đây là một loại phương giao thông xa xỉ nhất thế giới với mỗi km đường tốn trên 34 triệu USD. Thế nhưng nó chỉ chở được duy nhất hành khách với hành lý xách tay, hoàn toàn không thể chở được hàng hóa do sức kéo đoàn tàu có hạn.&nbsp;</b></div><div class="Lead"><br /></div><div class="Lead"><br /></div><span class="fullpost"><br /><div class="Normal">Bàn về dự án đường sắt cao tốc (ĐSCT), trước hết cần biết về tính năng của loại phương tiện đắt tiền này. Đó là chiếc “xe ngựa quý tộc" đắt nhất thế giới mà những nước, vùng lãnh thổ sở hữu nó đều là đại cường quốc về kinh tế, và phát triển công nghiệp lắm của dư tiền như Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Ý, Đức, Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản và gần đây là Hong Kong. Họ bỏ tiền xây dựng ĐSCT như một cách làm “trang sức” để giành vị thế trên trường quốc tế hơn là tìm kiếm giá trị sử dụng.&nbsp;</div><div class="Normal"><br /></div><div class="Normal">Vì đây là một loại phương giao thông xa xỉ đắt nhất thế giới với mỗi km đường tốn trên 34 triệu USD, gấp 10 lần đường sắt thường khổ 1.435 điện khí hóa. Thế nhưng tính năng sử dụng của nó không có được những đặc tính ưu việt của đường sắt vốn có, đó là phương tiện chở được hàng siêu trường siêu trọng đi xa, tốc độ cao, tiết kiệm năng lượng, hoạt động an toàn trong mọi điều kiện thời tiết, phục vụ được cho cả kinh tế và cả phòng thủ quốc gia.</div><div class="Normal"><br /></div><div class="Normal">Vậy mà ĐSCT tốn kém 56 tỷ USD chỉ chở được duy nhất hành khách với hành lý xách tay mà hoàn toàn không thể chở được hàng hóa dù chỉ là một kiện hàng nhỏ vài trăm kg vì giá thành rất đắt do sức kéo đoàn tàu có hạn. Tàu hỏa loại này hoàn toàn không chở được các loại cấu kiện lớn như thùng hàng container, máy bay, tên lửa, xe tăng, đại bác..., các cấu kiện như tuốc bin, các thiết bị sắt thép hàng chục tấn nên không thể phục vụ cho mục đích phát triển kinh tế cũng như quốc phòng an ninh.</div><div class="Normal"><br /></div><div class="Normal">Nước Mỹ khôn ngoan chỉ phát triển 226.000 km đường sắt khổ 1.435 điện khí hóa, loại đường sắt này để triển khai tên lửa đạn đạo mang đầu đạn hạt nhân, chở được cả dàn tên lửa phóng tàu con thoi. Nước Nga từ thời Đế chế đến hiện đại sở hữu 174.000 km đường sắt khổ 1.520 điện khí hóa mà không cần đến ĐSCT vì họ cho là không phù hợp và không kinh tế.</div><div class="Normal">Tốc độ 300 km/h trên mặt đất rất nguy hiểm nên ĐSCT chỉ phù hợp với những nước có miền khí hậu ôn đới, nhiệt độ, lưu lượng mưa và tốc độ gió vừa phải để đảm bảo an toàn. Chưa ai dám làm ĐSCT ở những vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa với những trận mưa xối xả hàng trăm mm và tốc độ gió cấp 8- 9 đã có thể dễ dàng gây lật tàu. ĐSCT có 95% công đoạn điều khiển bằng tự động hóa nên dễ dàng tê liệt khi có biến động thời tiết hay các vấn đề về địch họa thiên tai.</div><div class="Normal"><br /></div><table align="center" bgcolor="#dfdfdf" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" style="width: 362px;"><tbody><tr> <td><a class="" href="http://www.vnexpress.net/GL/Xa-hoi/2010/04/3BA1AF1B/"><span style="color: maroon;"><strong>&gt;&gt; 56 tỷ USD đầu tư đường sắt cao tốc Bắc Nam </strong></span></a></td></tr></tbody></table><div class="SubTitle"><br /></div><div class="SubTitle"><i><b>Vay vốn ODA để làm ĐSCT, ý tưởng của "những người thích đùa"! </b></i></div><div class="Normal">ODA là vốn vay ưu đãi lãi suất thấp mà các nước phát triển (nước giàu) cho các nước đang phát triển (nước nghèo) vay để cải thiện hạ tầng và các công trình phúc lợi xã hội nhằm xóa dần khoảng cách giàu nghèo. Quỹ tiền tệ quốc tế IMF và ngân hàng thế giới WB không cho phép sử dụng vốn vay ưu đãi ODA vào việc làm ĐSCT vì đó là thứ phương tiện giao thông đại xa xỉ mà các nước đang phát triển không thể nào kham nổi để có thể hy vọng hoàn trả vốn. </div><div class="Normal">Lịch sử đường sắt thế giới chưa hề có một quốc gia đang phát triển nào dám đi vay tiền để làm ĐSCT và chưa hề có một quốc gia nào giàu có dám cho vay một lúc trên 5 tỷ USD cho một dự án. Sự đổ bể tín dụng năm 2009 tại Mỹ đã gây nên cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu khi mới chỉ cho vay mua sắm nhà cửa. Trông chờ 56 tỷ USD từ vốn vay ưu đãi ODA khác nào “ôm cây đợi thỏ" và điều đó sẽ không bao giờ xảy ra!</div><div class="Normal"><br /></div><div class="SubTitle"><i><b>Dự án 1.570 km ĐSCT – “sự lãng mạn vĩ đại” </b></i></div><div class="Normal">Ý tưởng làm 1.570 km để vượt tuyến ĐSCT dài nhất thế giới của Trung Quốc 1.000 km và các tuyến ĐSCT ở Nhật Bản, Pháp, Mỹ, Đức, Hàn Quốc… đã bộc lộ sự hoang tưởng cả về luận chứng kinh tế, kỹ thuật, các vấn đề xã hội, quan hệ kinh tế đối ngoại và tác động môi trường... Trong “lịch sử vay mượn thế giới" chưa hề có một nước nghèo đi vay tiền của một nước giàu để làm một dự án to hơn, cao hơn, lớn hơn điều họ từng làm. </div><div class="Normal">Nhật Bản, nước giàu có thứ nhì thế giới có tổng chiều dài ĐSCT mới chỉ hơn 1.500 km chia cho nhiều tuyến. Dự án của ta với 1.570 km để lập kỷ lục thế giới trong khi chỉ hy vọng vào vốn vay ODA của Nhật Bản thì quả thật là không tưởng.&nbsp;</div><div class="Normal"><br /></div><table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" style="width: 1px;"><tbody><tr> <td><img border="1" height="374" src="http://www.vnexpress.net/Files/Subject/3B/A1/C0/D4/duongsat.jpg" width="480" /></td></tr><tr> <td class="Image">Để đầu tư một km đường sắt cao tốc cần tới 34 triệu USD, gấp 10 lần đường sắt thường khổ 1.435 điện khí hóa. Ảnh minh họa của <em designtimesp="30249">chinese.com</em>.</td></tr></tbody></table><div class="SubTitle"><br /></div><div class="SubTitle"><i><b>Bài học hiện đại hóa đường sắt còn đang nóng hổi! </b></i></div><div class="Normal">Mở rộng khổ kỹ thuật tiêu chuẩn 1.435 và hiện đại xong đường sắt tốc độ 150-200 km/h trước khi thực hiện làm ĐSCT đó là kinh nghiệm khôn ngoan của các nước từng làm. Trung Quốc đã mở rộng và hiện đại thành công 74.000 km đường sắt từ 1.000 qua khổ 1.435 trước khi làm 1.000 km ĐSCT. Pháp có 28 918 km, Đức có 46.946 km đường sắt khổ 1.435 và đều chỉ có trên 600 km ĐSCT mà thôi… Họ là những quốc gia có hệ thống giao thông đường sắt an toàn và phát triển bền vững.</div><div class="Normal">Nhật Bản đã sai lầm nghiêm trọng khi làm trái quy luật đó, họ đã hiện đại hóa đường sắt bằng cách kiên cố hóa toàn bộ 20.264 km đường sắt khổ 1.067 bằng tà vẹt BTCT dự ứng lực trước khi làm ĐSCT công nghệ Shikansen. Chỉ trong năm 2005 đã liên tiếp xảy ra hai vụ tai nạn kinh hoàng làm trên 500 người chết và bị thương do đường sắt loại khổ hẹp này có thông số mô men kháng lật rất thấp nên tàu chỉ chạy với 90 km/h đã gây lật. Sau khi biết được loại đường sắt khổ hẹp 1.067 chiếm 93% tổng chiều dài đường sắt cả nước, nhân dân phẫn nộ, chủ tịch tập đoàn đường sắt Nhật Bản phải từ chức. Hiện Nhật Bản chưa tìm ra được lối thoát!</div><div class="Normal">Việt Nam với tổng chiều dài trên 3.000 km, hầu hết là đường sắt khổ hẹp một mét nên hiện nay loại đường sắt này chỉ có giá trị bảo tàng. Thị phần vận tải đường sắt hiện nay chỉ còn đạt 7% về hành khách và 4% về hàng hóa, tụt hậu nhất trong 5 loại hình vận tải và ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động kinh tế cũng như quốc phòng an ninh.</div><div class="Normal">Từ năm 2007, Tổng công ty đường sắt VN đã thực hiện dự án 26.500 tỷ đồng, tương đương gần 2 tỷ USD để kiên cố hóa đường sắt khổ một mét bằng tà vẹt BTCT dự ứng lực “tiêu chuẩn Nhật Bản 1.067" để chạy tốc độ 120 km/h. Song vì khổ một mét của ta còn thua của Nhật 67 mm nên tham vọng đó sẽ không thể nào thực hiện được tốc độ trên 80 km/h. </div><div class="Normal">Hiện nay trên đường sắt khổ một mét tại những đoạn đã kiên cố hóa đã xảy nhiều vụ lật tàu gây thiệt hại nặng nề cho ngành đường đường sắt và đe dọa tính mạng nhân dân. Đây sẽ là sự trả giá rất đắt cho sai lầm về kỹ thật và hậu quả lâu dài, gây nên sự quá tải và tai nạn giao thông ngày càng nghiêm trọng. Nhà nước sẽ “tiền mất tật mang” trong “sáng kiến” dùng 2 tỷ USD kiên cố hóa đường sắt này. </div><div class="Normal">Song song với việc trói chặt đường sắt nước ta trong vòng lạc hậu vĩnh cửu là siêu dự án quốc tế 1.570 km ĐSCT với 56 tỷ USD đặt đường sắt nước ta trước sự vô vọng. Đây thực sự là việc làm “bắt cá hai tay" của đường sắt Việt Nam và hậu quả mang về là nhà nước sẽ “tiền mất tật mang” trong “sáng kiến” dùng 2 tỷ USD kiên cố hóa đường sắt này và đường sắt VN ngày càng tụt hậu chưa có hồi kết.</div><div class="SubTitle"><br /></div><div class="SubTitle"><i><b>Đã đến lúc phải khẩn cấp mở rộng để hiện đại đường sắt VN</b></i></div><div class="Normal">Tai nạn giao thông mỗi năm làm hơn 13.000 người chết, làm hàng chục nghìn người bị thương gây thiệt hại kinh tế mỗi năm một tỷ USD... có nguyên nhân cơ bản từ sự tụt hậu thê thảm của đường sắt VN. Thực tiễn cho thấy muốn giải được bài toán giao thông toàn cục trước hết phải bắt đầu từ bài toán đường sắt vì đây là phương tiện giao thông chủ lực công cộng “nặng ký" để có thể nhanh chóng làm thăng bằng lại cán cân “cung cầu" trong bài toán vận tải của nước ta. </div><div class="Normal">Chỉ khi nào chúng ta mở rộng được khổ kỹ thuật từ một mét qua 1.435 để tăng tốc, tăng năng lực, giải quyết được trên 50% thị phần vận tải mới hy vọng giải quyết được vấn nạn quốc gia về giao thông hiện nay. Mở rộng đường sắt để tăng tốc 150-200 km/h sẽ rút ngắn hành trình Bắc Nam xuống 12-15 tiếng là hoàn toàn nằm trong tầm tay chúng ta cả về phương diện kỹ thuật cũng như khả năng huy động vốn trong nhân dân. Dự án mở rộng và điện khí hóa đường sắt cũng sẽ dễ dành vay vốn ODA cũng như mời gọi các tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước thực hiện dự án trong thời gian ngắn.</div><div class="Normal">Việc đưa được đường sắt lên bàn Quốc hội lần này là một dịp tốt, để “Dân biết – dân bàn – dân làm- dân kiểm tra", để các tầng lớp nhân dân và các nhà khoa học được đóng góp trí tuệ cho việc hiện đại hóa đường sắt phục vụ phát triển kinh tế và phục vụ đắc lực cho quốc phòng an ninh.</div><div class="Normal">Sự lựa chọn khôn ngoan lúc này là nhanh chóng chấm dứt giấc mơ viển vông ĐSCT để tập trung cho việc mở rộng để hiện đại hóa đường sắt VN. Đó là một mũi tên trúng nhiều mục tiêu lớn “cải lão hoàn đồng" để hiện đại hóa thành công đường sắt VN góp phần đắc lực cho công cuộc công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước!</div><div class="Normal"><br /></div><div class="Normal"><strong designtimesp="32511">Tiến sĩ Trần Đình Bá, Hội viên Hội Kinh tế &amp; Vận tải ĐSVN, Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam. </strong></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-2362061065876312651?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-73193030392615912202010-05-12T00:36:00.000-07:002010-05-12T00:36:20.956-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/S-paCBzXtbI/AAAAAAAABmg/J1Dv2DHkOZs/s1600/kinh_doanh.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/S-paCBzXtbI/AAAAAAAABmg/J1Dv2DHkOZs/s320/kinh_doanh.jpg" /></a></div><br /><br /><b>Không ít người băn khoăn với câu hỏi: Điều gì tạo ra một hoạt động kinh doanh trị giá hàng triệu đô la? Hãy tìm hiểu các bí quyết thành công của những chủ doanh nghiệp “triệu đô” và bạn sẽ sớm thấy được câu trả lời.</b><br /><br /><span class="fullpost"><br /><br />Nhiều chủ doanh nghiệp mới luôn nhìn vào những “đại gia” thành công khác trên thị trường và cảm thấy thèm muốn có được doanh thu “triệu đô” cùng sự thành đạt của họ. “Giá mà tôi biết được những bí mật của họ”, các chủ doanh nghiệp này nghĩ, “Tại sao công ty của mình không tăng trưởng và có lợi nhuận nhanh chóng như vậy?”. Bí mật rất đơn giản: Bên cạnh sự chăm chỉ, nỗ lực làm việc là phong cách hành động như một CEO thực thụ, không quan tâm tới quy mô công ty của bạn.<br /><br />Các chủ doanh nghiệp “triệu đô” mong đợi một khoản tiền công thích đáng cho từng cuộc phiêu lưu mạo hiểm. Họ tập trung vào những hoạt động kinh doanh tạo ra các kết quả lớn nhất. Khi phải lựa chọn cách thức đầu tư thời gian, tiền bạc và các nguồn lực, họ hỏi: “Khoản lợi ích thu về là gì?”. Một khi họ tiến hành quyết định đầu tư đó, nếu lợi nhuận thu về không đủ, họ sẽ tìm một cách thức khác để dự án có được lợi nhuận lớn hơn, hoặc chấm dứt nó.<br /><br />Các chủ doanh nghiệp “triệu đô” sử dụng 6 siêu bí mật dưới đây để đảm bảo những khoản lợi nhuận lớn nhất:<br /><br />1/ Mọi thứ đều là tiếp thị<br /><br />Thành công của một công ty dựa trên hoạt động tiếp thị nhiều hơn bản thân chất lượng và tính năng sản phẩm. Mọi thứ đều là liên quan tới tiếp thị, từ cách thức bạn nói “Chào buổi sáng” đến những giao tiếp trên máy bay, tàu hoả hay ngoài đường về tên công ty cũng như nhãn hiệu sản phẩm.<br /><br />Dưới đây là những cách thức tiếp cận từng khía cạnh hoạt động kinh doanh của bạn như một thiên tài tiếp thị:<br /><br />Xem mọi cơ hội đều là những cơ hội tiếp thị. Nhân viên phục vụ tại nhà hàng bạn yêu thích có thể giới thiệu cho bạn một khách hàng mới. Một người lạ trong tháng máy tại ngân hàng bạn giao dịch thường xuyên cũng có thể là những nguồn giới thiệu, quảng bá tiềm năng. Bạn phải nắm bắt tất cả những nơi nào mà khách hàng kế tiếp của bạn sẽ xuất hiện.<br /><br />Nhận ra rằng không phải tất cả các cơ hội tiếp thị được tạo dựng đều hiệu quả như nhau. Việc nhờ người lau chùi ở bãi để xe đặt 30 tấm danh thiếp kinh doanh của bạn vào các tấm kính chắn gió xe hơi sẽ không hiệu quả bằng việc nói chuyện trước 30 người tại một bữa tiệc trưa. Và việc nói chuyện trước 30 người tại một bữa tiệc trưa sẽ không hiệu quả bằng việc quảng bá tại buổi hội nghị quốc gia có sự tham gia của hàng nghìn người.<br /><br />Là fan số một của chính bạn. Điều này có nghĩa rằng bạn cần công bố những thành công của mình. Tuy không dễ dàng chút nào, nhưng nếu bạn không làm, ai sẽ làm? Với đôi chút khiêm tốn, hãy để mọi người biết khi nào công ty của bạn dành được một phần thưởng, khi nào bạn sẽ có một sản phẩm hay dịch vụ mới. Việc tuyên bố thành công và kết quả hoạt động cũng để cho khách hàng biết rằng họ đang giao dịch mua sắm với một “người chiến thắng”.<br /><br />Biết rằng những khách hàng hiện tại của bạn cũng chính là những khách hàng tiềm năng tốt nhất. Sẽ tốn kém hơn rất nhiều để có được một khách hàng mới so với việc gia tăng tiền bạc thu về từ một khách hàng hiện tại. Khách hàng tốt nhất chính là khách hàng trung thành.<br /><br />Đừng bao giờ ngừng tiếp thị, không quan tâm tới thành công của bạn đã ở cấp độ nào. Khi kinh doanh bận rộn, bạn có thể mong muốn cắt giảm bớt hoạt động marketing, thật không nên chút nào. Trái lại, đây là lúc cần tiếp tục đẩy mạnh tiếp thị. Không bao giờ là thừa với việc tung ra các gói tiếp thị, khuyến mại sản phẩm/dịch vụ mới. Cũng không bao giờ thừa khi liên tục tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mới. Bạn hãy thường xuyên cập nhập và tối ưu hoá trang web của bạn. Đừng bao giờ chờ đợi cho đến khi bạn “đói khát” mới tái trồng trọt khu vườn rau.<br /><br />2. Những ý tưởng “triệu đô” của thể đến từ bất cứ ai<br /><br />95% các CEO thường không bao giờ hỏi ý kiến của các nhân viên làm việc 8 giờ/ngày. Quả vậy, các nhân viên đó là những người trực tiếp tạo ra sản phẩm và nói chuyện với khách hàng. Các ý tưởng tuyệt vời lại thường được nảy sinh từ những nhân viên như vậy, và bạn sẽ không bao giờ biết được những suy nghĩ của họ nếu bạn không hỏi.<br /><br />Việc nắm bắt ý tưởng của các nhân viên đã giúp đỡ không ít chủ doanh nghiệp “triệu đô” thành công trong các kế hoạch tăng trưởng kinh doanh. Một số công ty có những buổi họp phát huy trí tuệ tập thể hàng tháng nơi mà toàn thể nhân viên công ty, từ vị trí tiếp tân, phục vụ cho đến các giám đốc, đưa ra những ý tưởng và đề xuất về các sản phẩm mới, các chiến lược tiếp thị và những cách thức hợp lý hoá hoạt động kinh doanh. Mọi người làm việc và gắn kết như một tập thể. Khi quay trở về với phòng ban của mình, họ tiếp tục phát huy trí tuệ tập thể của nhau và giải quyết các vấn đề khúc mắc thường nhật.<br /><br />Nếu bạn không có một đội ngũ nhân viên hoàn chỉnh, hãy thu thập chất xám ở bất cứ nơi nào bạn có thể tìm thấy. Một người nào đó có thể vừa giải quyết thành công một khúc mắc mà bạn sẽ phải đương đầu trong tương lai. Đừng giới hạn bản thân với các chuyên gia; bạn có thể học hỏi từ tất cả mọi người. Huấn luyện viên thể thao của con gái bạn - người có 20 năm kinh nghiệm bán hàng - có thể là một nguồn vô giá những lời khuyên về hoạt động bán hàng. Việc tìm kiếm, phát huy những ý tưởng và tài năng của mọi người để thúc đẩy thành công trong tương lai luôn là bí quyết đơn giản mà hiệu quả.<br /><br />3. Không dành hết thời gian cho hoạt động mạng lưới<br /><br />Nhiều chủ doanh nghiệp mới dành khá nhiều thời gian cho những sự kiện mạng lưới hơn là cho hoạt động kinh doanh của họ. Những chủ doanh nghiệp triệu đố rất kỹ lưỡng chọn lựa khi xây dựng các mối quan hệ của họ. Bạn sẽ không thể tìm thấy họ tại các sự kiện mạng lưới. Họ rất bận rộn với việc xây dựng công ty, chứ không phải việc thu thập các tấm danh thiếp kinh doanh.<br /><br />Những người bạn thực sự cần kết giao kinh doanh sẽ không có mặt tại các sự kiện mạng lưới. Hãy luôn nỗ lực kết giao với những người ở cấp độ trên bạn. Những việc rất đơn giản như cải thiện khả năng chơi tennis cũng rất hiệu quả để bạn giao tiếp với không ít chủ doanh nghiệp thành công khác.<br /><br />Nếu bạn dành thời gian quý báu cho các sự kiện mạng lưới, hãy đảm bảo rằng tại đó có rất nhiều khách hàng tiềm năng hay các nguồn lực lớn mạnh. Bạn đừng từ chối xây dựng mạng lưới quan hệ xã hội, nhưng cũng đừng vội vàng lãng phí thời gian kết giao với tất cả mọi người tại tất cả các sự kiện mạng lưới. Mặc dù các ý tưởng có thể xuất hiện từ bất cứ ai, bạn sẽ cần hết sức kỹ lưỡng về các quyết định kết giao của mình. Hãy luôn đánh giá tính thích hợp của một lời khuyên được đưa ra và đừng đón nhận lời khuyên từ những người mà bạn cho rằng không đủ khả năng để đưa ra.<br /><br />4. Không định giá quá thấp sản phẩm/dịch vụ<br /><br />Những khách hàng thông minh hiểu rằng cái gì giá rẻ có thể trở nên đắt về lâu dài. Họ sẽ mua sản phẩm/dịch vụ của công ty bạn miễn là bạn đem lại cho họ những giá trị đáng đồng tiền bát gạo. Đối với rất nhiều công ty, phải trải qua hàng chục năm liền khách hàng thấy sản phẩm của họ quá đắt - cho đến khi họ mua sắm và sử dụng chúng.<br /><br />Bất cứ những gì bạn làm, đừng xây dựng một hoạt động kinh doanh hàng hoá. Ví dụ, một số công ty tư vấn giáo dục không bán các đĩa DVD hay CD trị giá 16 USD mặc dù chúng có thể chứa đựng đầy đủ các thông tin dịch vụ giáo dục họ cung cấp. Thay vào đó, họ bán các hệ thống tư vấn, cung cấp thông tin đào tạo trị giá 7400 USD. Họ xây dựng giá trị bằng việc cung cấp những sản phẩm có chất lượng tốt nhất và các dịch vụ hiệu quả nhất, chẳng hạn như đào tạo tư vấn miễn phí. Họ xây dựng lòng tin bằng việc cung cấp một sự quan tâm chu đáo đặc biệt với dịch vụ khách hàng. Các đối thủ cạnh tranh có thể đánh cắp ý tưởng của bạn, nhưng họ không thể đánh cắp kinh nghiệm và sự quan tâm chu đáo mà các khách hàng của bạn nhận được. Hãy đánh dấu ấn cho công ty của bạn bằng yếu tố cách tân và độc đáo để nó không dễ dàng bị sao chép bởi những phiên bản giá rẻ và chất lượng thấp.<br /><br />Hơn tất cả, bạn cần tạo ra lợi nhuận cho công ty. Những người nói rằng “Tôi rất yêu công việc này đến nỗi tôi sẽ miễn phí cho bạn” sẽ không phải là một chủ doanh nghiệp - họ là một nhà tình nguyện. Một doanh nghiệp phải phát sinh lợi nhuận còn bằng không sẽ không phải là một doanh nghiệp - mà là một quỹ từ thiện. Thuật ngữ “lợi nhuận” (profit) có nguồn gốc là một từ Latinh “profectus”, nghĩa là “tăng trưởng hay cải thiện”. Các chủ doanh nghiệp “triệu đô” có thể sẵn lòng khởi đầu nhỏ và tăng trưởng chậm chạp, nhưng mong muốn xuyên suốt của họ luôn là tìm kiếm lợi nhuận.<br /><br />5. Mong đợi các tảng băng<br /><br />Các chủ doanh nghiệp “triệu đô” biết rằng không quan tâm tới thành công của họ ở mức độ nào, không một công ty nào là không thể chìm. Chiếc tàu Titanic khổng lồ bị đắm ngay trong lần đầu tiên ra biển, nhưng nếu bạn chuẩn bị kỹ lưỡng, thậm chí cả những tảng băng khổng lồ cũng không thể đánh chìm bạn.<br /><br />In 1990, Vicki L. Milazzo, giám đốc điều hành Công ty tư vấn dịch vụ y tế Milazzo đã va phải một tảng băng lớn khi một khách hàng lớn nhất của công ty bị phá sản. May mắn thay, Vicki đã kịp thời có một chiếc xuống cứu nạn. Ông nhanh chóng tái tổ chức lại công ty và có khả năng sử dụng thêm các nguồn lực để ổn định tình hình kinh doanh, tham gia thêm một số hiệp hội y tế lớn để tìm kiếm các khách hàng mới. “Hoạt động kinh doanh của tôi không bị chìm, và tôi đã hoạch định một con đường mới hướng tới thành công trong tương lai”.<br /><br />Các tảng băng sẽ xuất hiên, nhưng bạn phải vững tay chèo lái trước khi thực sự va vào nó. Việc khởi đầu với một hoạt động kinh doanh nhỏ luôn tốt hơn việc không khởi đầu một cái gì cả. Hãy sẵn sàng chuẩn bị đối phó và lái tàu vòng qua tảng băng. Nếu bạn không thể rời bến tàu, bạn sẽ không bao giờ phải giữ cho con tàu luôn nổi và thẳng tiến. “Một khi vượt qua được tảng băng lớn, tôi có thể hạnh phúc tiếp tục thẳng tiến trên con đường phát triển, thoả mãn với những kết quả đạt được. Tảng băng đó đã trở thành một trong những điều tốt nhất đã từng xảy ra với tôi và với công ty”, Vicki cho biết.<br /><br />6. Cạnh tranh duy nhất với bản thân<br /><br />Trong khi đi xe chó kéo trên tuyết, bạn sẽ trực tiếp nhận ra rằng nếu bạn không chủ động dẫn dắt, bạn sẽ không thể đi đúng đường được. Bạn phải hoàn toàn làm chủ, nếu để những chú chó tự chạy sẽ không có được kết quả gì cả. Kinh doanh cũng vậy, bạn cần là người chủ động trong tất cả. Hãy cách tân - đừng bắt chước. Để kinh doanh tăng trưởng, bạn phải nắm rõ vị thế cạnh tranh, nhưng bạn không thể cho phép sự nhận thức đó chèo lái lệch con đường của bạn. Hãy cạnh tranh với chính bản thân bạn - hãy là “chú chó” dẫn đường khi đi xe kéo trên tuyết.<br /><br />(!) 5 lời hứa cần giữ<br /><br />Bạn cần luôn tuân theo những lời hứa dưới đây như một sự định hướng cho từng quyết định của mình. Những lời hứa này không có gì phức tạp cả và sẽ thích hợp với mọi chủ doanh nghiệp.<br /><br />1. “Tôi sẽ sống và làm việc trong một cuộc sống tràn đầy đam mê”. Hãy lắng nghe trái tim của bạn, sau đó xây dựng công ty dựa trên những niềm đam mê nhiệt thành. Khi bạn thức dậy mỗi ngày cho một hoạt động kinh doanh bạn yêu thích, bạn sẽ làm tất cả những gì để nó được thành công.<br /><br />2. “Tôi sẽ có những quyết định dứt khoát, không chần chừ”. Đừng dành cuộc sống của bạn cho những quyết định chần chừ. Hãy thực hiện nó hoặc chấm dứt nó. Bạn cần đảm bảo một kế hoạch thực tế. Bạn có đủ thời gian? Bạn có thể trang trải nó? Nếu không, hãy loại bỏ nó và tìm kiếm một mục tiêu mới khả thi hơn.<br /><br />3. “Tôi sẽ thực hiện từng bước hành động một trong mỗi ngày để hướng tới viễn cảnh cuối cùng”. Những giấc mơ không trọn vẹn có thể khiến bạn đau khổ. Hành động để đạt được những giấc mơ đó sẽ khiến bạn cảm thấy hạnh phúc. Bằng việc hành động từng bước mỗi ngày, bạn sẽ xây dựng một thói quen và yếu tố kỷ luật đảm bảo cho giấc mơ sẽ trở thành hiện thực. Thành công hoàn toàn phụ thuộc vào hành động của bạn.<br /><br />4. “Tôi sẵn lòng học hỏi vào bất cứ thời điểm nào”. Mọi người đều có thể khởi sự một công ty mới. Tuy nhiên, để phát triển kinh doanh thành công, bạn sẽ phải học hỏi qua từng ngày từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như sách vở, lớp học và đặc biệt là các nhà tư vấn thành công có chuyên môn.<br /><br />5. “Tôi tin rằng tôi có thể làm mọi thứ”. Niềm tin đã chiếm tới 90% của chiến thắng. Hãy hình dung thành công của bạn với những chi tiết cụ thể. Nếu bạn tin rằng bạn sẽ hoàn thành mục tiêu - không quan tâm tới thách thức là gì, không quan tâm tới bất cứ ai nói cho bạn - bạn sẽ nhanh chóng thành công.<br /><br />(!) 09 việc cần làm và 09 việc nên tránh đối với các chủ doanh nghiệp mới khởi sự<br /><br />Hãy gắn kết với những yếu tố có thể giúp tăng trưởng kinh doanh mạnh mẽ.<br /><br />Hãy thể hiện một sự chính trực và đáng tin cậy vào mọi thời điểm.<br /><br />Hãy tiết kiệm tối đa các khoản chi phí kinh doanh và cuộc sống có thể trong ít nhất 6 tháng đầu tiên.<br /><br />Hãy phát triển một kế hoạch kinh doanh chiến lược, không ngừng nhấn mạnh hoạt động tiếp thị.<br /><br />Hãy lựa chọn một cái tên công ty sẽ tiêu biểu cho sản phẩm/dịch vụ trong 5, 10 và 20 năm tới.<br /><br />Hãy gạt bỏ chủ nghĩa cầu toàn; thay vào đó là mau chóng đưa bản thân bạn và sản phẩm/dịch vụ của bạn ra thị trường.<br /><br />Hãy tuyển dụng những chuyên gia để giúp bạn trong cứ lĩnh vực nào không phải chuyên môn của bạn, đặc biệt là cho các dữ liệu tiếp thị sản phẩm/dịch vụ.<br /><br />Hãy có một kế hoạch dự phòng, không chỉ cho máy tính của bạn mà cho cả tất cả những hệ thống thiết yếu.<br /><br />Hãy bắt đầu xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng trước khi bạn bắt đầu xây dựng các hoạt động kinh doanh.<br /><br />Đừng bị rối bời bởi những lời buôn chuyện; hãy tin tưởng vào tầm nhìn của bạn.<br /><br />Đừng rời bỏ công việc thường nhật của bạn cho đến khi bạn thực sự thu về những đồng lợi nhuận đầu tiên.<br /><br />Đừng mạo hiểm rủi ro với các khoản vay có thể chấp bằng nhà cửa của bạn; hãy khám phá những lựa chọn tài chính khác.<br /><br />Đừng mua sắm vào những thứ không cần thiết chẳng hạn như đồ dùng văn phòng đắt tiền.<br /><br />Đừng cố gắng tự mình làm tất cả mọi việc; hãy uỷ thác bớt công việc cho các thành viên gia đình cho đến khi bạn có đủ tiền để tuyển dụng những nhân viên đầu tiên.<br /><br />Đừng đầu tư dựa trên cảm tính và hình ảnh; hãy đầu tư một cách thông minh và những vật dụng, đồ dùng có chất lượng xúc tiến kinh doanh hiệu quả nhất.<br /><br />Đừng quá chú tâm vào các công việc giết thời gian như e-mail và voice mail.<br /><br />Đừng chờ đợi điện thoại reo; hãy chủ động gọi điện cho các khách hàng tiềm năng của bạn.<br /><br />Đừng để sức ép hạ gục bạn; hãy dành thời gian để quan tâm tới bản thân.<br /><br />Vicki L. Milazzo -đã từng khẳng khái nói rằng: “Nếu có ai đó nói với tôi 24 năm trước đây rằng tôi có thể sở hữu một công ty đạt doanh thu triệu USD, tôi sẽ không tin được. Phải mất gần 2 thập kỷ tôi mới có thể nhận ra được những sieu bí mật của một chủ doanh nghiệp “triệu đô” là thế nào”.<br /><br />Quả thật, Vicki đã từng ước có một chủ doanh nghiệp “triệu đô” nào đó chia sẻ sớm hơn với ông những bí mật trên. Và hy vọng rằng bạn sẽ tiếp thu và ứng dụng các bí mật trên vào hoạt động kinh doanh mình để sớm thu về những khoản lợi nhuận lớn: Mau chóng tạo dựng thành công một công ty “triệu đô” của riêng mình.<br /><br />(Entrepreneur) <br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-7319303039261591220?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-23108404462552601102010-02-21T08:09:00.000-08:002010-02-21T08:18:37.899-08:00<h2 class="title icon">Hãy quên độ phân giải đi, đây là thời đại của độ nhạy sáng!</h2><span style="font-family: Verdana;"><b><span style="font-family: Arial;">Cái thời mà độ phân giải cao bị đánh đồng với chất lượng ảnh cao đã qua rồi. Hầu hết người tiêu dùng đều nhận ra được không phải cứ máy có độ phân giải cao là có chất lượng ảnh tốt. Có một thông số khác nổi lên nhằm thay thế cho độ phân giải, đó chính là độ nhạy sáng ISO. Vậy bạn đã hiểu gì về ISO cũng như các yếu tố cấu thành, ảnh hưởng lên nó chưa? Bài viết này sẽ cung cấp một số kiến thức căn bản về ISO cũng như cảm biến ảnh.</span></b><br /><br /></span><br /><div align="center"><span style="font-family: Verdana;"></span><br /><span style="font-family: Verdana;"><a href="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=203356&amp;d=1266764578" rel="lyteshow[3788317]"><img alt="" border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=203356&amp;d=1266764578" style="cursor: pointer; max-height: 3000px; max-width: 640px;" /></a></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"></span></span><br /><div style="text-align: center;"></div><span class="fullpost"><br /><span style="font-family: Verdana;"> <span style="font-family: Arial;">Trong quá trình phát triển của máy ảnh số, hầu hết người ta đều tập trung vào độ phân giải. Năm 1991, camera chỉ có 1,3MP. Đến 1999, chiếc Nikon D1 dùng cảm ứng CCD với giá 5000$ chỉ có thể chụp những bức ảnh 2,7 MP và đến năm nay, năm 2010 thì độ phân giải trung bình của máy ảnh số đã là 14MP. Tuy độ phân giải này đã đủ cho khá nhiều mục đích khác nhau nhưng nó vẫn còn có thể tăng cao nữa. <br /></span><br /><span style="font-family: Arial;">Hầu hết các máy ảnh số ngày này (không tính điện thoại chụp hình) đều có tối thiểu 10MP, độ phân giải 14MP cũng đang trở nên thông dụng hơn. Ngay cả các máy DSLR vốn chú trọng vào chất lượng hình ảnh cũng đã từng có cuộc đua độ phân giải. Dòng DSLR cấp thấp của Canon giờ có độ phân giải tiêu chuẩn là 18MP. Độ phân giải là một thông số quá dễ để hình dung, và tất nhiên các công ty dùng nó thể quảng cáo. Họ gắn liền độ phân giải với chất lượng hỉnh, hay ít ra là làm cho người tiêu dùng nghĩ thế. </span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Giờ đây, khá nhiều người trong chúng ta đã nhận ra độ phân giải cao hơn không phải lúc nào cũng tốt. Tiêu chuẩn mới về chất lượng chuyển qua khả năng chụp trong điều kiện thiếu sáng. Và chiếc máy làm người dùng “quay ngoắt 180 độ” đó không ai khác chính là D3. Sản phẩm đầu bảng của Nikon hy sinh độ phân giải cao để đổi lấy ISO. Đã có những lời đồn chính D3 và D300 của Nikon là “thủ phạm” làm Canon phải thay đổi chiến lược của mình, thúc đẩy toàn bộ nhân viên làm việc cật lực để tạo ra đối thủ cạnh tranh 5D Mark II xuất sắc như ta thấy ngày nay.</span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Cho dù ISO trở nên quan trọng bắt đầu từ lúc nào, hay như thế nào, thì bây giờ, hầu hết những máy chụp ảnh có giá trên 300$ thường kèm theo tính năng chụp ảnh thiếu sáng như là vũ khí “tối thượng” của mình. Những máy ảnh DSLR mới nhất của Nikon, Canon đã có ISO trên 100.000 trong khi Sony và các hãng khác cũng sắp đưa ra những sản phẩm cạnh tranh. Chào mừng đến với cuộc chiến mới, hỡi các nhà sản xuất! </span><br /><br /><b><span style="font-family: Arial;">Camera hoạt động như thế nào?</span></b><br /><br /></span><br /></span><br /><div align="center"><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><i><span style="font-family: Arial;"><a href="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202357" rel="lyteshow[3788317]"><img alt="" border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202357" style="cursor: pointer; max-height: 3000px; max-width: 640px;" /></a></span></i></span></span><br /><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><i>Cảm biến ảnh</i></span></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><br /><span style="font-family: Arial;">Rất đơn giản, đó chính là thu thập ánh sáng. Ở một chừng mực nào đó, cái cách máy ảnh “nhìn” thật sự rất giống với phương thức hoạt động của nhãn cầu mắt. Ánh sáng môi trường sẽ đi qua ống kính rổi từ đó đập vào cảm biến ảnh hình chữ nhật. Sau đó, cảm biến này sẽ chuyển đổi nó thành những tín hiệu điện. Mắt người hoạt động y hệt vậy và tất nhiên, nó cũng chuyển đổi ánh sáng nhìn thấy thành tín hiệu điện khi đi qua võng mạc. Nếu bạn không hiểu tất cả những gì đang được nói đến, chỉ cần nhớ một điều thôi: “Cảm biến ảnh thu thập được càng nhiều ánh sáng thì càng tốt”. </span><br /><br /><span style="font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial;"></span></span></span><br /></span><br /><div style="float: left; padding-right: 5px;"><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial;"><img border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202359" /></span></span></span></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial;"></span>Khi thông số của một máy ảnh là 10 megapixels, nó không chỉ nói cho bạn biết một bức hình chụp từ máy này có 10 triệu điểm ảnh, mà còn nói lên số điểm nhạy sáng (photosite, photodiode) của máy. Thông thường, những điểm nhạy sáng này thường bị hiểu lầm là điểm ảnh. Điểm nhạy sáng là một phần của cảm biến ảnh vô cùng nhạy cảm với ánh sáng. Nếu còn nhớ các kiến thức khoa học, bạn sẽ dễ hình dung hơn. Điểm nhạy sáng chuyển đổi ánh sáng (photon) thành điện (electrons). Nó giống như các lỗ thu thập từng hạt nhỏ ánh sáng đi vào. Và tất nhiên, điểm nhạy sáng càng lớn, nó càng thu thập được nhiều photon (đồng nghĩa với ánh sáng) hơn trong thời gian máy ảnh số phơi sáng (ví dụ như lúc bạn bấm nút chụp).</span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Cảm biến ảnh có rất nhiều kích thước khác nhau, như bạn có thể thấy trong hình bên. Cảm biến ảnh càng lớn - chẳng hạn như những cảm biến Full Frame trên Canon 5D, Nikon D3 và Sony A900 - thì càng có nhiều không gian cho điểm nhạy sáng hơn là các cảm biến “tí hon” trên các máy du lịch(PnS). Một máy ảnh có độ phân giải 12MP (triệu điểm ảnh), nó cũng có 12 triệu điểm nhạy sáng. Nhưng cảm biến càng lớn thì điểm nhạy sáng càng lớng và nó càng có khả năng “bắt giữ” nhiều ánh sáng hơn. </span><br /></span><span style="font-family: Verdana;"><br /><span style="font-family: Arial;">Nếu những điều trên quá khó hiểu và bạn cần một thống số nào đó để nắm giữ, thì đó chính là độ lớn điểm ảnh (pixel pitch). Độ lớn điểm ảnh cho bạn biết kích cỡ của một điểm ảnh. Ví dụ, Nikon D3 với cảm biến kích cỡ 36x23,9mm có độ lớn là 8,45 micromet trong khi Canon S90 với kích cỡ 7,6x5,7mm lại có độ lớn chỉ 2 micromet. Kết quả này ra sao thì ai cũng rõ, cùng với một lượng ánh sáng và thời gian phơi sáng như nhau, những điểm ảnh lớn hơn trên D3 có khả năng ghi nhận nhiều ánh sáng hơn S90. Và tất nhiên, với điều kiện ánh sáng yếu, bạn sẽ thấy ngay sự khác biệt.<br /><br /></span></span><br /></span><br /><div align="center"><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><a href="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=203340" rel="lyteshow[3788317]"><img alt="" border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=203340" style="cursor: pointer; max-height: 3000px; max-width: 640px;" /></a></span></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"> <br /><span style="font-family: Arial;"><b>Nhiều ánh sáng hơn:</b></span><br /><br /><span style="font-family: Arial;"></span></span><br /></span><br /><div style="float: left; padding-right: 5px;"><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><img border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202360" /></span></span></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"></span><span style="font-family: Arial;">Nói từ nãy đến giờ, hẳn bạn đã rút ra được kết luận: điểm nhạy sáng càng lớn thì độ nhạy sáng càng cao. Chính vì vậy, các nhà sản xuất thường làm cho nó càng to càng tốt. Chẳng hạn như đối với 1D Mark IV, Canon đã giữ nguyên kích thước của điểm nhạy sáng mà cố gắng thu nhỏ phần còn lại của điểm ảnh nhằm làm cho cảm biến vẫn giữ nguyên kích thước như 1D MarkIII. Tất nhiên là ngoài điểm nhạy sáng, cảm biến ảnh còn có rất nhiều thành phần khác. Theo tiến sĩ <a href="http://www.stanford.edu/%7Epcatryss/" rel="nofollow" target="_blank"><span style="color: blue;">Peter B. Catrysse</span></a> từ đại học Stanford (1 đại học hàng đầu và vô cùng nổi tiếng của Mỹ) thì 1 điểm ảnh thông thường chính là 1 vùng phẳng có tác dụng thu nhận ánh sáng, hầu như cấu tạo từ silicon.</span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Chi tiết hơn, nó bao gồm các thứ sau: một thấu kính siêu nhỏ (microlens) để chiếu sáng trực tiếp vào điểm nhạy sáng, một bộ lọc màu (vô cùng cần thiết vì cảm biến ảnh vốn bị “mù màu”, 1 lớp vật liệu khác, chẳng hạn như dây dẫn và lớp dưới cùng là điểm nhạy sáng (photodiode),. Chính vì vậy, có 1 cách mà các nhà sản xuất cảm biến ảnh danh tiếng như Sony, Fuji hay Kodak thường làm cho những lớp vật liệu này càng mỏng càng tốt (vài trăm nanomet) để ánh sáng có thể đi qua nhiều hơn.</span><br /></span><br /></span><br /><div align="center"><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><a href="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202358" rel="lyteshow[3788317]"><img alt="" border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202358" style="cursor: pointer; max-height: 3000px; max-width: 640px;" /></a></span></span></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;">Tuy vẫn cố gắng làm giảm độ mỏng vật liệu nhưng có một cách khác mà các nhà sản xuất đang thực hiện, đó chính là chuyển đổi qua cấu trúc khác. Họ chuyển điểm nhạy sáng lên ngay sau bộ lọc màu và microlens chứ không đặt dưới cùng như trước nữa. Tuy hiện nay việc sản xuất vẫn còn đắt hơn cách truyền thống nhưng nó sẽ dần phổ biến vì ánh sáng đi qua nhiều hơn nên điểm ảnh có thể nhỏ hơn mà chất lượng không đổi. Sony là hãng đầu tiên phát triển và thương mại hóa loại hình cảm biến này từ giữa năm 2008. Bạn có thể đọc thông cáo báo chí tại <a href="http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/200806/08-069E/index.html" rel="nofollow" target="_blank">đây</a>.</span><br /><br /></span><br /></span><br /><div align="center"><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><a href="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202362" rel="lyteshow[3788317]"><img alt="" border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202362" style="cursor: pointer; max-height: 3000px; max-width: 640px;" /></a></span></span></span><br /><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><i>Bức ảnh ấn tượng của Sony trình diễn khả năng của cảm biến Back-illuminated và Front-illuminated truyền thống</i></span></span></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><br /><span style="font-family: Arial;">Trong cấu trúc cơ bản của cảm biến ảnh, microlens nằm sát nhau để chiếu ánh sáng xuống điểm nhạy sáng phía dưới. Nhưng trước đây, có một khoảng trống nhỏ giữa các microlens với nhau. Kết quả là ánh sáng không thẻ chiếu trực tiếp xuống vị trí nhạy sáng nhất của cảm biến (điểm nhạy sáng). Nikon và Canon đã phát minh ra hệ thống cho phép các ống kính này nằm sát nhau để ánh sáng chiếu trực tiếp vào photosite, không để phung phí lượng ánh sáng quý giá đó. Điều này cũng tương tự như một cái phễu, phễu miệng rộng bao giờ cũng đổ được nhiều nước hơn.</span><br /><br /></span><br /></span><br /><div align="center"><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><a href="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202356" rel="lyteshow[3788317]"><img alt="" border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202356" style="cursor: pointer; max-height: 3000px; max-width: 640px;" /></a></span></span></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><br /><span style="font-family: Arial;">Lý do chính mà người ta cần máy ảnh số thu càng nhiều ánh sáng càng tốt chính là tỷ số tín hiệu/nhiễu của bức ảnh. Có rất nhiều nguyên nhân và loại nhiễu khác nhau nhưng có 2 loại mà bạn nên biết. Đó chính là “photon shot”, “read” và “dark current” noise. “Photon shot” gây ra bởi dòng photons tiếp xúc với cảm biến ảnh không bao giờ phù hợp một cách hoàn hảo với thời gian của nó. “Read” do chính bản thân của cảm biến trong khi “dark current” là do có một số electron tản mạn không được tạo ra bởi ánh sáng nhìn thấy chạm vào cảm biến. Hầu hết nguyên nhân của “dark current” là do nhiệt độ.</span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Trở lại quá khứ, những ngày mà các nhiếp ảnh gia còn phải dùng phim, họ mua nó theo độ nhạy sáng của phim đó được thể hiện dưới tốc độ ISO (tiêu chuẩn do tổ chức International Organization for Standardization với tên ISO 5800:1987). Với máy ảnh số, ISO vẫn còn nhưng bạn có thể tùy chỉnh trên máy chứ không còn cần thay phim như ngày xưa nữa. </span><br /><br /></span><br /></span><br /><div align="center"><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><i><b><a href="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202354" rel="lyteshow[3788317]"><img alt="" border="0" src="http://www.tinhte.com/attachment.php?attachmentid=202354" style="cursor: pointer; max-height: 3000px; max-width: 640px;" /></a></b></i></span></span></span><br /><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><i>Hình chụp bằng Nikon D3s ở ISO 102.400!</i></span></span></span></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><br /><span style="font-family: Arial;">Vấn đề là, cho dù bạn chụp ở ISO 100 hay 1600 thì lượng ánh sáng đi vào cảm biến là như nhau. Nhưng khi thiết lập ISO cao, bạn bắt cảm biến phải tạo ra nhiều tín hiệu hơn và theo đó nhiễu cũng tăng theo. Nếu cảm biến của bạn lớn, nó sẽ có nhiều tín hiệu hơn để làm việc và tất nhiên, tỷ số tín hiệu/nhiễu cũng tăng theo. Đó chính là lý do tại sao một bức hình với ISO từ D3 luôn đẹp hơn một máy PnS có ISO tương đương. Và đó cũng là lý do D3s và 1D MarkIV có khả năng chụp những bức hình ISO trên 100.000 mà vẫn chấp nhận được. Tất nhiên một phần cũng vì những máy ở đẳng cấp này có bộ xử lý mạnh hơn, có những thuật toán cao cấp và phức tạp hơn để mang lại khả năng khử nhiễu tối ưu.</span><br /><br /><b><span style="font-family: Arial;">Cảm biến ảnh: </span></b><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Có 2 loại cảm biến ảnh được hầu hết các thiết bị dùng ngày nay, đó chính là CCD (charge-coupled device) và CMOS (complementary metal-oxide-semiconductor). Theo tiến sĩ Catrysse, Về cơ bản, 2 loại cảm biến này hoạt động giống hệt nhau, ít ra là về mặt vật lý. Vì vậy không có loại này là tuyệt hảo và vượt trội hơn hẳn. Cảm biến CCD đã từng được coi là cảm biến của tương lai, nó đã chiếm ưu thế một thời gian dài trước khi CMOS “vùng lên” lật ngược lại. Ngày nay, hầu hết các điện thoại và máy ảnh DSLR chuyên nghiệp đều dùng cảm biến CMOS trong khi chỉ còn một số máy đời cũ hoặc Medium Format còn dùng CCD. Cũng theo tiến sĩ này, thị phần của CCD sẽ dần thu hẹp lại, chủ yếu tồn tại trong các thiết bị phục vụ nghiên cứu khoa học.</span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Cảm biến CMOS được chế tạo theo tiến trình CMOS, cùng với cách mà người ta chế tạo những thứ như CPU, GPU, RAM nên nó rất rẻ so với CCD. Giá rẻ chính là nguyên nhân tại sao người ta chọn nó để dùng trong các điện thoại cũng như những hệ thống DSLR dùng chip cực lớn. Không giống như CCD bắt các electron ra khỏi chip để đi vào bộ chuyển đổi tương tự sang số, CMOS thực hiện tất cả việc đó ngay trong con chip được tích hợp sẵn. Chính vì vậy mà nó nhanh hơn và sử dụng ít năng lượng hơn.</span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Hơn thế nữa, vì CMOS được chế tạo giống với dây chuyền sản xuất của các thiết bị bán dẫn khác, nó cũng được lợi từ tiến bộ của ngành công nghiệp này. Những transistors nhỏ hơn cho phép tạo ra nhiều mạch dẫn hơn trong một điểm ảnh, từ đó khử nhiễu tốt hơn. Nó cho phép chúng ta tiếp cận gần hơn đến những giới hạn vật lý cơ bản như “photon noise”. Chúng ta đang nói về việc điều khiển ảnh sáng ở mức độ nano! </span><br /><br /><b><span style="font-family: Arial;">Tổng kết: </span></b><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Bằng nhiều cách khác nhau, độ phân giải đã không còn giá trị như ngày xưa. Chẳng nhiều người cần in những bức ảnh khổ lớn mà cần độ phân giải trên 14 MP. Nhưng công nghệ vẫn phát triển, chẳng hạn như cảm biến ảnh tốt hơn, tiến trình xử lý ảnh thông minh hơn hay thấu kính sắc nét hơn, và ngành công nghiệp máy ảnh cần phải có một thông số nào đó để quảng cáo nhằm bán nhiều hàng hóa hơn mỗi năm. </span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Ông <a href="http://www.battlespaceonline.org/" rel="nofollow" target="_blank"><span style="color: blue;">Teru Kuwayama</span></a>, một nhiếp ảnh gia nổi tiếng đã nói rằng: “Tăng độ phân giải quá nhiều càng làm cho mọi chuyện khó khăn hơn, chỉ tổ tốn thẻ nhớ và ổ cứng. Nhưng tăng ISO lại là một cái gì đó tốt hơn nhiều, nó mở ra một kỷ nguyên mới của nhiếp ảnh mà những thế hệ nhiếp ảnh gia cũ không thể với tới do hạn chế về mặt thiết bị. Tôi rất sẵn lòng đổi giảm một nửa độ phân giải máy mình để có độ nhạy sáng tăng gấp đôi”.</span><br /><br /><span style="font-family: Arial;">Những bức ảnh đẹp thì luôn tốt hơn ảnh lớn. Đó chính là lời hứa mà ngành công nghiệp nhiếp ảnh mang đến cho chúng ta. Có lẽ tốc độ ISO sẽ còn được tăng hơn nữa trong năm tới để hấp dẫn người dùng. Nhưng hãy nhớ rằng, con số ISO cao không đồng nghĩa với hiệu năng chụp tối tốt hơn vì đôi khi nó chỉ dùng để quảng cảo. Cái gì quá cũng không tốt, cũng giống như sản phẩm có chất lượng tốt hơn không phải lúc nào cũng có cấu hình cao hơn!&nbsp;</span></span></span><br /><br /><div style="text-align: right;"><i><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-family: Arial;"><br /></span></span></span></i></div><span class="fullpost"><span style="font-family: Verdana;"> <br /></span><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-2310840446255260110?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-36355471175941190632010-02-21T03:28:00.000-08:002010-02-21T08:24:36.663-08:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/S4EYJsxuY6I/AAAAAAAABmY/UadSBb7h6tU/s1600-h/istock_000003282632small.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/S4EYJsxuY6I/AAAAAAAABmY/UadSBb7h6tU/s320/istock_000003282632small.jpg" /></a>&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="Lead"><b>Jo Hyun Ho (36 tuổi) làm việc tại một ngân hàng nước ngoài với mức lương khá cao. Với anh, việc mua nhà hoàn toàn không khó vì cha mẹ rất sẵn lòng trợ giúp, nhưng anh lại quyết định vay tiền ngân hàng để mua căn nhà của riêng mình.</b></div><div class="Lead"><br /></div><div class="Normal" style="text-align: justify;"><i><b>Jo nói: “Tôi làm như thế vì hai lý do. Một là vấn đề thuế; thứ hai, “nợ” cũng là tài sản”.</b></i></div><div></div><div class="Normal" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="Normal" style="text-align: justify;"><br /></div><span class="fullpost"><br /><div class="Normal" style="text-align: justify;"><br />Chuyên ngành của Jo là Quản Trị Kinh Doanh, sau đó anh sang Mỹ học MBA (Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh). Trước khi chuyển về làm việc ở ngân hàng, nơi Jo hiện đang công tác, anh từng làm việc tại một công ty đầu tư của Mỹ. Đó là nền tảng cơ bản tạo điều kiện giúp Jo sớm trở thành một trong những chuyên gia hàng đầu về đầu tư và kinh doanh tiền tệ.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Ngay từ khi còn làm việc ở Mỹ, Jo đã có kinh nghiệm đầu tư cổ phiếu của các công ty Trung Quốc; đến khi về Hàn Quốc, anh tiếp tục đầu tư vào cổ phiếu Daewoo. Nhờ vậy, dù còn khá trẻ nhưng Jo đã nắm trong tay một khoản vốn rất lớn.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Với Jo - một con người có cách nhìn khác biệt về đầu tư, thì việc vay tiền ngân hàng để mua căn hộ là một việc làm có chủ ý. Anh quan niệm rằng nếu biết cách sử dụng tốt nợ vay sẽ tạo ra hiệu ứng đòn bẩy (leverage effect) kinh tế. Vì vậy, nợ không đơn thuần là nợ, mà còn là “tài sản”. Hiệu ứng đòn bẩy là dùng tiền vay làm đòn bẩy để nâng cao lợi nhuận trên vốn của mình.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Ví dụ, nếu bạn có số vốn một tỷ won, bạn kinh doanh thu lợi được một trăm triệu won, thì tỷ suất lợi nhuận trên vốn của bạn là 10%. Nhưng nếu bạn chỉ có năm trăm triệu won, bạn mượn người khác năm trăm triệu won, tổng cộng thành một tỷ won, rồi bạn đem vào kinh doanh, và thu về một trăm triệu thì tỷ suất lợi nhuận trên vốn của bạn là 20% (tức 100 triệu: 500 triệu = 20%)...</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="SubTitle" style="text-align: justify;">Không thể giàu nếu lúc nào cũng nghĩ đến việc trả nợ</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Xu hướng chung của các triệu phú trẻ là vay tiền ngân hàng để đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản, dù họ có thừa tiền để trả ngay một lần, trong khi đa số những người đi vay khác lại mong chấm dứt khoản nợ hiện tại càng sớm càng tốt. Tư tưởng vay mượn trả lãi để đầu tư được nhiều người cho là quá mạo hiểm và thiếu cân nhắc. Xin lấy ví dụ như sau:</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">A và B cùng có mức lương 60 triệu won mỗi năm. Cả hai người đều muốn mua một căn hộ với giá 250 triệu won. Trước đây A tích lũy được 120 triệu won, nên anh chỉ cần vay ngân hàng thêm 130 triệu won với lãi năm 5,5% và trong vòng 15 năm phải trả hết cả gốc lẫn lãi. Còn B vay ngân hàng 110 triệu với lãi năm 7% và vay trong vòng 30 năm.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Mỗi tháng A trả 2,47 triệu won cả vốn lẫn lãi cho ngân hàng. Ngoài ra, vì muốn nhanh chóng thanh toán hết nợ nên mỗi tháng, A còn dành dụm thêm được 500.000 won. Tiền vay ngân hàng của B ít hơn của A 20 triệu won. Mỗi tháng B trả ngân hàng 2,5 triệu won, ít hơn A là 420.000 won. Do trả ít tiền hơn A, nên hàng tháng B dành dụm được 920.000 won và B đem toàn bộ số tiền này gửi tiết kiệm.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Năm năm sau, đột nhiên cả A và B đều bị mất việc. Trong năm năm qua, vì lo mải mê trả nợ nên A không có một khoản tiền tiết kiệm nào, nhưng bù lại nợ ngân hàng của A giờ chỉ còn 53 triệu won. Tình cảnh thất nghiệp khiến A không còn cách nào khác ngoài việc phải vay thêm ngân hàng. Nhưng ngặt nỗi ngân hàng từ chối không cho vay vì lý do người đi vay không có khả năng chi trả do không có việc làm. Thế là ngân hàng tiến hành đấu giá căn hộ của A do A không thể tiếp tục thanh toán khoản nợ dài hạn kia.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Còn B đã tích lũy được 20 triệu won, song song đó, mỗi tháng B còn tích lũy thêm 920.000 won. Cứ như thế, trong năm năm B có trong tay 75 triệu won. Tuy bị mất việc nhưng B vẫn có tiền để trả dần cho ngân hàng, mỗi tháng 2,5 triệu won và trước mắt, những chi tiêu trong sinh hoạt cũng không có trở ngại gì lớn. Trong hai năm tiếp theo, cho dù không tìm được việc làm mới thì B vẫn có tiền trả nợ vay ngân hàng và tiền sinh kế.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Tình huống này khiến cho bất kỳ ai cũng phải nhìn lại cuộc sống của mình xem họ có đang suy nghĩ giống như các triệu phú trẻ hay không? </div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Han Tae Yuong, một tỷ phú sống ở Kang Nam (quận tập trung nhiều người giàu ở Seoul), nhận xét: “Khoản tiền lãi phải trả khiến cho nhiều người sợ lâm vào tình cảnh vay nợ ngân hàng, thậm chí có người còn không dám nghĩ tới việc bước chân vào ngân hàng. Trên thực tế, sai lầm chính là ở chỗ chúng ta thường muốn rút ngắn thời gian trả lãi và nhanh chóng thanh toán phần tiền còn nợ ngay khi có thể. Thay vì trả nợ ngân hàng, họ có thể dùng số tiền ấy đầu tư vào việc khác có mức sinh lợi cao hơn".</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Nếu chủ ý quan sát, bạn sẽ nhận thấy có hai nhóm người: người biết điều khiển đồng tiền và người không biết điều khiển đồng tiền. Những ai biết điều khiển đồng tiền sẽ có cơ may trở thành triệu phú.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Với một người không có khả năng trả nợ đúng hạn, anh ta sẽ làm gì khi có trong tay một triệu won? Có khả năng anh ta sẽ dùng toàn bộ số tiền một triệu won ấy xóa ngay món nợ để tránh tiếng là người không đáng tín nhiệm. Đây là điều nên làm. Nhưng Oh Sang Kyng - Trưởng ban pháp lý một xí nghiệp lớn, đồng thời có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư bất động sản, lại có suy nghĩ khác hẳn:</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">“Nếu ở vào trường hợp ấy, tôi sẽ trả nợ ngân hàng 100.000 won, còn lại 900.000 won tôi sẽ dùng để đầu tư vào những việc khác. Điều quan trọng là bạn phải biết cách quay vòng đồng tiền, làm thế nào để kiếm được nhiều tiền hơn từ số tiền ban đầu đó. Người biết làm giàu là người nắm được bí quyết làm cho tiền sinh ra tiền. Người dùng một triệu won để trả nợ đồng nghĩa với việc tạo điều kiện cho người khác làm giàu. Còn người đem 100.000 won trả nợ và giữ lại 900.000 won để đầu tư là người biết điều khiển đồng tiền”.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Khi được hỏi về quan điểm đối với vấn đề trên, tỷ phú Kim Kyoung Mun, 40 tuổi, chủ một doanh nghiệp tư nhân, nói: “Điểm mạnh nhất của đồng tiền là tính lưu thông. Khi đồng tiền được lưu thông thông suốt thì nó chắc chắn sẽ tạo ra giá trị mới. Tiền chỉ “sống” khi nó tham gia lưu thông, cho nên đem tiền trả hết nợ là hành động chặn đứng sự lưu thông đó”.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Năm 2004, công ty đầu tư tài chính Merrill Lynch đưa ra một báo cáo nói rằng tỷ lệ nợ của các xí nghiệp Hàn Quốc từ 170% năm 1997 giảm mạnh xuống 35% vào năm 2004. Đồng thời cấu trúc vốn dịch chuyển theo hướng thu hẹp nợ, tức theo quan điểm giá trị cổ phiếu là không hiệu quả. Nói cách khác, tỷ lệ nợ của các xí nghiệp Hàn Quốc quá thấp báo hiệu tốc độ tăng trưởng chuyển sang mức báo động đỏ.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Báo cáo trên đưa ra phương án giải quyết như sau: “Các xí nghiệp Hàn Quốc cần thoát ra khỏi việc chuyển đổi cấu trúc vốn bằng cách biến nợ thành cổ phiếu, tăng nợ để nâng cao giá trị cổ phiếu, chuyển đổi nợ vì cổ phiếu. Đó là yêu cầu bức thiết”.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Vào thời điểm khủng hoảng tiền tệ năm 1997, tỷ lệ nợ cao của các xí nghiệp Hàn Quốc đã trở thành thảm họa. Nhưng ngược lại, tỷ lệ nợ quá thấp cũng là vấn đề cần phải quan tâm đến.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Như đã nói ở trên, giá trị của đồng tiền nằm ở khả năng “lưu thông” của nó. Nghĩa là, vay nợ để đầu tư là cần thiết. Bàn về vấn đề này, tỷ phú Jo Hyun Ho nói: “Phải biết và sử dụng hiệu quả các khoản nợ vay. Vay tiền để đầu tư là bước đi đầu tiên đến với thế giới của những người giàu có. Nợ cũng chính là vốn. Nếu đầu tư đúng thì nợ sẽ làm đòn bẩy nâng cao lợi ích. Với tiền tự có, bạn chỉ quản lý các cơ hội; với tiền nợ, bạn phải quản lý được cả những rủi ro. Lợi nhuận không đến với người sợ mạo hiểm và không quản trị được rủi ro. Và nhiều người cho rằng người không mang nợ là người hạnh phúc, nhưng tôi chưa từng biết một tỷ phú nào lại không mang nợ".</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Phó thủ tướng Jang Ky Young thập niên 60 có câu nói nổi tiếng: “Nợ cũng là tài sản”. Hàn Quốc thời đó không có gì và phải bắt đầu kiến thiết nền kinh tế bằng nợ. “Nợ cũng là tài sản” là một trong những câu nói mà các triệu phú trẻ rất tâm đắc. Nhà sáng lập Wall-Mart - chuỗi siêu thị bán lẻ lớn nhất trên thế giới hiện nay - nói về bí quyết thành công của mình như sau: </div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">“Wall-Mart lớn mạnh nhanh chóng nhờ thành công của các đại lý. Bên cạnh đó, chúng tôi biết sử dụng có hiệu quả các khoản nợ vay ngân hàng.”</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Thời trẻ, ông vay tất cả các nhà cho vay mà ông có thể vay được. Khi quy mô của Wall-Mart càng lớn thì số nợ cũng tăng theo. Có lúc ông phải vay ngân hàng này để trả nợ cho ngân hàng khác. Ngày nay, trong mười tỷ phú trong danh sách bình chọn của <i designtimesp="24070">Forbes</i>, thì có đến năm người đang nắm giữ cổ phần áp đảo của Wall-Mart.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Các triệu phú trẻ Hàn Quốc bước lên bậc thang đầu tiên trên con đường trở thành người giàu có bằng số tiền trên dưới trăm triệu won. Nhưng đó không phải là yếu tố cốt lõi giúp họ thành công. Chính tư tưởng dám đầu tư, chấp nhận rủi ro với các khoản vay nợ là chìa khóa mở cửa kho của cải đang chờ đợi họ.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Hwang Mun Ho tuy mới tuổi 30 nhưng đang nắm trong tay 2,4 tỷ won. Anh thành công từ việc đầu tư vào bất động sản ở Trung Quốc với vốn ban đầu không quá 40 triệu won. Hwang mang số bất động sản của mình thế chấp vay tại các ngân hàng Trung Quốc và Hong Kong và tiếp tục tái đầu tư.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">Kang Jang Keun, 40 tuổi, sau khi học xong đại học đại cương (2 năm), bắt đầu với nghề buôn bán sỉ phụ liệu ở chợ Dong Dae Mun, nay đã là Chủ tịch một tập đoàn thương mại có doanh số bán ra hàng năm là 60 tỷ won. Kang nói:</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">“Vốn ban đầu là bao nhiêu à? Chỉ có 850.000 won vay mượn từ bà con thân thích và bạn bè. Khi bắt đầu có lãi, tôi nghĩ ngay đến việc vay tất cả những người có thể vay được. Hiện tại, nợ vay ngân hàng của tôi là vài tỷ won. Nhìn khoản nợ ấy cũng biết tôi là người giàu rồi mà”.</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="Normal" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="Normal" style="text-align: justify;">(Trích đoạn "Bí quyết thành công của triệu phú trẻ Hàn Quốc" do <em designtimesp="24076">First News</em> ấn hành)</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-3635547117594119063?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-70552924687255297162010-01-17T23:13:00.000-08:002010-01-17T23:14:10.840-08:00<b>Rất nhiều bạn trẻ khó tin khi nghe ai đó trở thành triệu phú đôla khi mới 11 tuổi, nhất là khi ở VN, chúng ta vẫn sống phụ thuộc vào cha mẹ. Câu hỏi ở đây là, tuổi nào có thể khởi nghiệp? Khởi nghiệp như thế nào, dễ hay khó?<br /></b><br /><br /><span class="fullpost"><br /><br />Là người tham gia giảng nhiều chương trình khởi sự doanh nghiệp cũng như làm giám khảo nhiều cuộc thi khởi nghiệp, hơn nữa vì luôn trăn trở về vấn đề làm giàu của người Việt Nam nên tôi không thể không viết về chủ đề này.<br /><br />Ở nước ngoài các bạn trẻ khởi nghiệp từ rất sớm. Cuốn sách “Trở thành triệu phú tuổi teen” nêu ra ít nhất 5 tấm gương mà người sở hữu triệu đô đang là tuổi mới lớn. Ryan Allis đặt bước chân đầu tiên trên con đường tiến đến con số 1 triệu đôla ở tuổi 11, khi cậu được chú mình cho một chiếc máy vi tính. Hai bạn Michael Simmons và Sheena Lindahl đã liên tục tạo ra cho mình những cơ hội thành công kể từ khi mới 16 tuổi.<br />Giám đốc Thái Hà Books - Nguyễn Mạnh Hùng. Ảnh: P.H.<br /><br />Còn khi mới 12 tuổi, Ben Cathers đã biết mình muốn trở thành thương gia. Cậu nhận ra rằng sẽ chẳng ai nhận thuê cậu làm công việc văn phòng mà cậu mong đợi và cậu tự tạo ra cơ hội cho chính mình. Còn cô bé Jasmine Lawrence có được tài sản lớn ngay sau một ngày kinh khủng ở thẩm mỹ viện và để rồi mới đây cô bé kiếm được 50.000 đôla chỉ trong một ngày. Đặc biệt hơn khi Chris Faulkner đã tự học cách sửa chữa và tái tạo máy tính và phần mềm thiết kế. Cậu bé đã là một nhà tư vấn về máy tính khi mới 14 tuổi và là ông chủ khi 15 tuổi. Cậu học sinh cấp 3 cần cù này đã thuê chính ông bà mình quản lý 2 hãng kinh doanh mà cậu thành lập trước đó.<br /><br />Các tấm gương sáng của các bạn nước ngoài tuổi đời còn rất trẻ, tuổi teen đúng nghĩa làm tôi rất suy nghĩ. Các bạn nhỏ này đã làm được một việc mà bao chúng ta đều mong muốn - gửi thông điệp đến người lớn "Con sẽ giàu hơn cha". Các em tuổi teen này đã trở thành người sở hữu triệu đô khi mới mười mấy tuổi đầu.<br /><br />Rất nhiều bạn trẻ Việt Nam khó tin khi có những người bạn phương tây đã sở hữu một triệu đôla khi mới 14 tuổi. Trong khi đó ở Việt Nam chúng ta phần lớn các bạn trẻ vẫn sống phụ thuộc vào cha mẹ ở tuổi 20. Cá biệt có em tốt nghiệp, ra trường vẫn xin tiền bố mẹ. Cha mẹ vẫn chu cấp tiền đều đặn, khiến các em có lối sống thụ động. Các em chưa biết khẳng định mình, chưa có suy nghĩ độc lập trong cuộc sống và trong tài chính.<br /><br />Bản thân tôi cũng khởi nghiệp rất sớm và đã hiểu rằng nếu bạn thật sự muốn làm giàu nên có sự chuẩn bị thật tốt cho sự bắt đầu: Cả về tư duy lẫn kiến thức, kinh nghiệm của chính mình lẫn học hỏi từ những người đi trước. Hãy tự hỏi mình xem mình có thực sự muốn khởi nghiệp hay không, có muốn dấn thân vào con đường kiếm tiền hay không? Có chấp nhận các rủi ro hay không? Có sẵn sàng và có bản lĩnh đối mặt với các thất bại hay không? Và điều cũng rất quan trọng là phải hiểu rằng người làm chủ doanh nghiệp phải luôn là tấm gương sáng, luôn là người vất vả nhất, cực khổ nhất, ít hưởng thụ nhất. Muốn khởi nghiệp cũng như muốn làm giàu, bạn phải thay đổi tâm thức trước khi trở thành doanh nhân. Bạn phải có tâm thức của một người khởi nghiệp, của một người muốn làm giàu và sẵn sàng giàu có.<br /><br />Tôi khuyên bất cứ ai có dự định khởi nghiệp hãy dành một thời gian ít nhất là một tuần để tự trả lời 3 câu hỏi: Tại sao ta quyết định khởi nghiệp? Khi giàu có ta sẽ làm gì? Và ta có thật sự muốn khởi nghiệp? Chỉ sau khi trả lời rõ ràng và dứt khoát 3 câu hỏi này mới nên bắt đầu lập nghiệp.<br /><br />Một việc rất quan trọng trong khởi nghiệp là lập kế hoạch kinh doanh (business plan). Kế hoạch kinh doanh là bước thứ 2 rất quan trọng dành cho bất cứ ai muốn khởi nghiệp. Hiện nay có rất nhiều cách viết kế hoạch kinh doanh và có nhiều sách về vấn đề này. Tuy nhiên phần lớn các kế hoạch kinh doanh khá rườm rà, không có trọng tâm, không đủ ý, không mang tính thuyết phục cao. Do dài dòng, không thoát ý nên các nhà phản biện, các cố vấn nhiều khi không đủ thời gian để đọc hết. Tôi thì chỉ thích những cách viết ngắn gọn kiểu như “Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy” (The one page business plan).<br /><br />Viết kế hoạch kinh doanh là một việc làm rất cần thiết. Nó giúp bạn tránh được việc lãng phí thời gian và tiền bạc, rút ngắn thời gian, tránh tối đa các rủi ro cũng như đưa ra lịch trình các hành động trong công việc thường nhật sau khởi nghiệp. Tôi luôn tin rằng nếu bạn không lập kế hoạch kinh doanh tức có bạn đã có kế hoạch cho việc thất bại.<br /><br />Về kế hoạch kinh doanh tôi sẽ viết trong một bài khác chuyên biệt. Trong khuôn khổ bài viết này tôi chỉ muốn nhấn mạnh đến việc người khởi nghiệp phải làm rõ quy trình từ ý tưởng đến dự án và thành doanh nghiệp. Ngay việc để có ý tưởng kinh doanh cũng cần phải biết cách và có phương pháp tạo lập ý tưởng. Khâu chuẩn bị kiến thức và hiểu biết về kinh doanh cũng rất quan trọng. Mỗi bạn khởi nghiệp cần trang bị cho mình hành trang đầy đủ từ sách, báo, từ kinh nghiệm của những người đi trước. Đặc biệt tôi muốn nhấn mạnh rằng các bạn nên nghiên cứu kỹ các trường hợp thất bại. Có đến 80% doanh nghiệp phải đóng cửa trước khi đón nhận sinh nhật lần thứ 3.<br /><br />Nhiều bạn trẻ muốn và lập doanh nghiệp ngay. Cái đó cũng rất tốt vì đã thể hiện sự đam mê, quyết tâm. Có một số bạn thành công vang dội nhưng cũng có rất nhiều bạn thất bại thảm hại. Tôi luôn khuyên những ai khởi nghiệp chuẩn bị kỹ trước khi bắt đầu. Thậm chí, nếu có thể hãy có giai đoạn tập sự kinh doanh. Có thể chọn cách đi làm thuê để tích lũy tài chính, kiến thức, quan hệ, kinh nghiệm trước khi bắt đầu nghiệp riêng của mình. Sau khi tập làm, sau khi “học việc”, sau khi thu lượm được một số kinh nghiệm nhất định, thậm chí trở thành chuyên gia thì cơ hội thành công và bền vững của sự nghiệp của bạn tăng lên rất nhiều.<br /><br />Trong khuôn khổ bài viết này tôi không có ý định bàn và khuyên về việc lựa chọn hình thức pháp lý, về trách nhiệm của người đứng đầu doanh nghiệp, về ước tính vốn khởi sự… Tôi chỉ muốn đưa ra một vài lời khuyên từ chính kinh nghiệm và trải nghiệm của mình.<br /><br />Tôi khuyên những ai khởi nghiệp hãy làm những gì mình thích, hãy khởi nghiệp với sản phẩm và dịch vụ mà mình thật sự say mê. Nếu sự nghiệp mình xây dựng mà đúng đam mê thì cơ hội thành công của bạn sẽ rất cao và việc phát triển doanh nghiệp sẽ rất nhanh, rất bền vững. Khi khởi nghiệp bạn và các đồng nghiệp sẽ rất vất vả và có thể phải làm việc ngày đêm. Nếu không yêu công việc, sẽ trở thành thảm họa. Bạn phải thực sự yêu thích công việc và doanh nghiệp của mình. Hãy hiểu và thấm nhuần sâu sắc điều này. Nhiều doanh nghiệp đã “chết” vì người chủ chỉ thích tiền, thích giàu nhưng không yêu sản phẩm và dịch vụ của mình, không yêu thích công việc đang làm, không yêu nghề.<br /><br />Tôi không khuyên các bạn khởi nghiệp một mình. Nên tìm người cùng lập nghiệp. Cần có người hiểu bạn, chia sẻ với bạn, đồng cam cộng khổ với bạn, biết hy sinh trong lúc khó khăn. Người cùng khởi nghiệp rất quan trọng. Nếu làm một mình sẽ rất vất vả, hơn nữa nguy cơ thất bại cao hơn. Ít nhất, có thêm người sẽ thêm trí tuệ, thêm sức, thêm lực và thêm thành tựu.<br /><br />Khi chuẩn bị lập nghiệp nên tìm “thầy” cho mình. Các vị cố vấn này rất qua trọng. Ít nhất lúc khó khăn cũng có người để hỏi, lúc bí cũng có người mách nước. Người “thầy” có kinh nghiệm, những chuyên gia nhiệt tình và biết cách sẽ giúp bạn rất nhiều, nhất là những lúc gặp khó khăn, sự hỗ trợ của họ là vô giá. Bạn sẽ cảm nhận được ý nghĩa này ngay trong năm đầu tiên của khởi nghiệp. Không phải ngẫu nhiên mà rất nhiều doanh nghiệp luôn có quân sư, cố vấn, thậm chí phải trả chi phí khá cao.<br /><br />Xây dựng các mối quan hệ là rất quan trọng. Các mối quan hệ này sẽ giúp bạn có tự tin, có chỗ dựa và nhất là khách hàng. Muốn kinh doanh tốt phải có nhiều khách hàng và khách hàng “ruột”. Hiện nay rất nhiều các doanh nhân tham gia các hội thảo, diễn đàn, các chương trinh giao lưu, gặp gỡ... Tại các buổi này họ không chỉ nhận được kiến thức và kinh nghiệm quý báu mà còn tranh thủ cơ hội xây dựng mạng lưới quan hệ. Nhiều người đặt mục tiêu thứ 2 - networking lên trên khi tham gia hội thảo. Có cả những bạn sinh viên nhận thấy điều này và đã biết xây dựng “kho dữ liệu” các mối quan hệ ngay từ những năm đầu giảng đường đại học.<br /><br />Dòng tiền rất đáng được quan tâm. Người khởi nghiệp không chỉ chuẩn bị đủ vốn cho lập nghiệp mà cần xây dựng kế hoạch dòng tiền. Cần bao nhiêu tiền? Huy động ở đâu? Khi nào? Làm sao sử dụng nguồn vốn hiệu quả nhất? Cũng nên nói thêm rằng cần hết sức tiết kiệm khi khởi nghiệp. Có thể mua thiết bị văn phòng, đồ dùng là hàng cũ. Bạn sẽ tiết kiệm được khá nhiều chi phí. Cá nhân người viết bài này nhiều lần tìm mua các vật dụng cho văn phòng từ những nơi chuyên kinh doanh đồ cũ. Nhiều bàn ghế, tủ, bảng gần như còn mới nguyên nhưng giá chỉ phân nửa: Một số doanh nghiệp đóng cửa bán thống bán tháo để giải thể. Cũng không nên quên việc tính đến các nhà đầu tư tiềm năng và những nguồn có thể vay được. Ở Việt Nam ta, khi bắt đầu khởi nghiệp, vay ngân hàng rất khó nên bạn đừng nghĩ đến chuyện vay ngân hàng. Không tính kỹ dòng tiền và các nguồn tài chính sẽ rất nguy hiểm - Nhiều doanh nghiệp chết chỉ vì dòng tiền.<br /><br />Làm việc chuyên nghiệp là rất quan trọng. Nhiều bạn khi khởi nghiệp theo kiểu gia đình. Điều này rất ảnh hướng đến cách điều hành, phân công công việc, kiểm soát và tổng kết. Công việc, vị trí của từng cá nhân phải rõ ràng. Nhiều bạn khởi nghiệp bằng cách xây dựng bộ máy khung, tuyển nhân sự cho bộ khung đó và phát triển nhân sự cho phù hợp với khung. Có những bạn khác lại chọn người năng lực trước và bố trí vào đâu tính sau. Họ không quan tâm đến bộ máy khung của doanh nghiệp. Mỗi người có cách đi riêng. Cá nhân tôi thích cách thứ nhất. Phải chuyên nghiệp ngay từ đầu. Tính chuyên nghiệp là rất quan trọng. Những việc tưởng chừng nhỏ như chọn số điện thoại, phương án tạo hòm thư email, cách bày trí văn phòng, in danh thiếp như thế nào, sắp xếp chỗ ngồi ra sao, các quy định trong công ty từ ban đầu… rất quan trọng.<br /><br />Cuối cùng, các doanh nhân tương lai cần suy nghĩ nghiêm túc và tạo ra tầm nhìn, sứ mệnh, slogan cho doanh nghiệp. Nếu những điều này làm tốt ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp lớn nhanh, đi xa. Muốn phát triển bền vững không thể không lưu ý đến văn hóa doanh nghiệp. Chính vì vậy logo, cờ công ty, đồng phục... phải được nghĩ đến càng sớm càng tốt.<br /><br />Nhiều bạn khởi nghiệp đã tìm đọc những cuốn sách của các tác giả là lãnh đạo các tập đoàn hàng đầu thế giới. Họ không sai. Tuy nhiên tôi khuyên bạn cũng nên tìm hiểu và học từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, từ những doanh nhân mới nổi, từ những người gần gũi với bạn. Do khoảng cách giữa họ và bạn không quá xa nên bạn học được nhiều điều bổ ích và thiết thực hơn.<br /><br />Và cuối cùng, bạn đừng nghĩ rằng mình chỉ học kinh doanh từ các giáo sư, tiến sĩ, từ những người nổi tiếng. Hãy học kinh doanh từ bất cứ ai xung quanh mình: mẹ mình, cha mình, anh chị em mình, bạn bè mình. Học từ bác bán hủ tiếu đầu ngõ. Học từ anh xe ôm vất vả. Học từ chị bán rau, dưa cà. Học từ mọi người xung quanh. “Học” từ họ cả cái xấu, cái dở của họ. Để tránh. Riêng việc tránh được những thất bại, những điểm không tốt của những người khác cũng giúp bạn khởi nghiệp rất nhiều.<br /><br />Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Thái Hà Books<br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-7055292468725529716?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-3353212911011857222010-01-17T10:45:00.000-08:002010-01-17T10:45:09.223-08:00Một việc mà hàng triệu doanh nhân Mỹ đều thực hành đó là tập luyện yoga. Đôi khi, bạn cảm thấy mình bị áp lực tới mức phải “hy sinh” gia đình cho công việc. Đây cũng là liệu pháp tốt đối với các doanh nhân.<br /><br />Bạn là doanh nhân, là chủ một doanh nghiệp, bạn luôn bận rộn với hàng mớ hợp đồng, những vấn đề về nhân sự, về đối tác, rồi về gia đình… Đôi khi, bạn cảm thấy mình bị áp lực tới mức phải “hy sinh” gia đình cho công việc. Nhưng nếu không cân bằng được cuộc sống riêng, bạn cũng sẽ chẳng thể đảm bảo công việc của mình vận hành tốt đẹp. Muốn thành công trong công việc kinh doanh và hạnh phúc trong cuộc sống cả nhân, bạn phải luôn giữ được sự hài hòa cả về thể chất, tinh thần và cảm xúc.<br />7 điều dưới đây có thể giúp bạn giữ được sự hài hòa đó.<br /><span class="fullpost"><br /><br />1. Tập yoga: Một điều mà hàng triệu doanh nhân Mỹ đều thực hành đó là tập luyện yoga. Những bài tập yoga được sáng tạo hàng ngàn năm trước để tạo ra một hiệu quả lớn lao trên những con đường tinh tế - nơi những ý nghĩ của bạn chuyển động, bên trong cơ thể bạn. Điều này có nghĩa là nếu bạn tập yoga đúng cách, bạn sẽ thực sự bắt đầu suy nghĩ ngày càng sáng rõ hơn. Bạn sẽ có khả năng thành công nhiều hơn. 25 triệu người Mỹ đã và đang luyện tập yoga bởi vì họ thấy được yoga đã giúp họ thành công như thế nào.<br />Điều khó khăn nhất về yoga chính là việc tập luyện lúc đầu, sau đó thì mọi việc sẽ trở nên tốt đẹp và dễ dàng hơn. Có rất nhiều loại yoga khác nhau sẽ giúp bạn đạt được những gì bạn muốn. Đừng ngại ngần về việc thử vài loại hình tập luyện yoga khác nhau trước khi bạn quyết định lựa chọn một loại hợp với mình nhất. Tìm một nơi và chọn một hình thức hợp với bạn.<br /><br />2. Hãy bắt đầu thiền định: Bạn sẽ bình tĩnh hơn, suy nghĩ sâu sắc hơn, nhìn thấy nhiều cơ hội hơn, và có thể vượt qua những vấn đề khó khăn một cách dễ dàng. Bạn có thể học hỏi những điều cơ bản - thở, quan sát ý nghĩ của mình một cách bình thản - tại những câu lạc bộ yoga địa phương hay các trung tâm thiền tập. Với những bài tập yoga và thiền định, đừng cảm thấy bạn cần phải tiếp nhận một loại triết học nào cả. Hãy sử dụng, chúng chỉ để nhằm cho mục tiêu mà chúng ta đang nhắm vào; Nếu cuộc sống của bạn thay đổi sau đó và bạn quyết định rằng mình cần phải đi xa hơn thì điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào bạn.<br /><br />3. Thực hành những phẩm hạnh cá nhân: Có bốn phẩm chất cấu thành điều mà ta gọi là những phẩm hạnh bạn cần lựa chọn: <br />- Bảo vệ cuộc sống: Rõ ràng là đừng làm tổn thương bất kỳ ai hay bất cứ một sinh linh nào, cố gắng tránh sử dụng những từ ngữ và những ý nghĩ có hại, làm đau lòng người khác.<br />- Tôn trọng tài sản của người khác: Không ăn cắp, hay là gần như ăn cắp, không sử dụng điện thoại công ty vào việc riêng, không sử dụng thời gian ở công ty để làm việc riêng, không gian lận trong các khoản thuế.<br />- Tôn trọng mối quan hệ của người khác: Đừng bao giờ làm điều gì đó tổn hại tới một mối quan hệ được cam kết của những người khác.<br />- Hãy thành thực: Đừng bao giờ nói dối, và nói dối nghĩa là trao cho người khác điều mà bạn biết rằng không thật.<br />Không nên lạm dụng các chất kích thích như rượu hoặc thuốc phiện. Đơn giản là vì chúng khiến chúng ta vừa tốn tiền vừa tốn thời gian, và cuối cùng sẽ hủy hoại mọi hi vọng có được một tâm trí minh mẫn và một cuộc sống hạnh phúc.<br /><br />4. Hãy liên tục học hỏi<br />Sách là một phát minh vô cùng tuyệt vời. Chúng ta thường quen với việc nghe thụ động bất cứ điều gì mà những người đang sống ở thời đại chúng ta nói về thế giới này. Ngày nay, nếu bạn muốn, bạn có thể ra ngoài hiệu sách trong vài giờ và có thể sở hữu những bộ óc vĩ đại của 25 thiên niên kỷ vừa qua, hãy ngồi xuống và dành vài giờ với những bộ óc này.<br />Đừng bao giờ ngưng học hỏi - học bất cứ thứ gì mà bạn có thể, ngay cả khi nếu đó là một chương trình máy tính mới hay vài từ của một ngoại ngữ hay là một kiểu nấu ăn mới. Học hỏi giữ đầu óc của bạn trẻ trung, sáng rõ và sống động.<br /><br />5. Phục vụ<br />Cuộc đời của một người sẽ không hoàn thiện nếu thiếu đi một hành động tốt đẹp vì người khác mỗi ngày. Bạn sẽ thấy rằng không có sự thỏa mãn nào lớn hơn việc giúp đỡ người khác; và rằng bạn càng cho đi thời gian, bạn càng có nhiều thời gian và bạn càng làm được nhiều việc hơn.<br /><br />6. Ăn uống hợp lý<br />Làm thế nào để ăn đúng cách đây? Kỹ năng ăn thế nào đây? Có rất nhiều. Những công dân đang sống ở những đất nước thịnh vượng giàu có đều được huấn luyện, từ hồi thơ bé, để ăn một cách ngốc nghếch và vô độ. Khẩu phần của chúng ta làm chúng ta yếu đi - nó làm chậm lại cả nền văn minh của chúng ta nữa - khiến chúng ta mệt mỏi và đầu óc thì đần độn thêm. Phải có trí tuệ và sự thông minh để có thể đi ngược lại dòng chảy và tự tu dưỡng lại cách thức ăn uống của mình.<br />Như các bạn đã biết về việc ăn uống vô chừng, bạn không cần bất cứ nỗ lực mạnh mẽ nào nếu bạn đang giữ được. Nhu cầu bên trong cơ thể cùng với những bài tập yoga sẽ cho bạn biết bạn cần bao nhiêu thức ăn. Giữ một nhịp điệu luyện tập yoga rất cơ bản thôi trong vài tuần - chỉ một hoặc hai lần một tuần - và đột nhiên bạn sẽ phát hiện ra rằng bạn chỉ đơn giản là không thích ăn cả gói bánh quy một chút nào nữa.<br />Bạn có thể sống sót khi làm thêm giờ mà chỉ ăn hạt ngũ cốc và uống cafe trong vài năm, nhưng sau đó những thói quen này sẽ trở thành một thảm họa. Cơ thể của bạn trở nên yếu và điều đó khiến tâm trí của bạn cũng yếu đuối, và rồi một ý nghĩa đột phá - như việc biến sự cạnh tranh thành công như là một chiến lược để đạt được thành công cho riêng bạn - sẽ trở thành điều ngu ngốc để cố gắng.<br />Hãy tập bỏ ăn thịt dần dần. Hỏi những người bạn ăn chay về những thức ăn giàu đạm thay thế thịt. Chúng tôi có thể nói với bạn từ kinh nghiệm cá nhân của chúng tôi rằng bạn sẽ trở nên khỏe mạnh hơn - có được bắp thịt rắn chắc hơn, cơ thể gọn gàng hơn; đáng yêu và hạnh phúc hơn.<br /><br />7. Thư giãn và nghỉ ngơi<br />Nếu ăn là một kỹ năng thì nghỉ ngơi là một nghệ thuật. Vì thế rất ít người trong chúng ta thực sự biết cách nghỉ ngơi.<br />Hãy ngủ đủ giấc và làm bất cứ điều gì mà cơ thể bạn cần, tất cả chúng ta đều khác nhau. Vì hầu hết chúng ta phải thức dậy vào một thời gian cố định để đi làm, vì thế điều này thường có nghĩa là phải đi ngủ đúng giờ. Và cũng có nghĩa là lập kế hoạch cho khoảng thời gian chúng ta thức một cách khôn ngoan thì chúng ta sẽ có thời gian để làm mọi thứ. Một cách tốt nhằm có thêm thời gian để đi ngủ đúng giờ là tiến hành một chiến dịch nho nhỏ làm đơn giản hóa cuộc sống của mình.<br />Bạn có thể bắt đầu bằng việc tìm ra việc gì chiếm nhiều thời gian của mình nhất ví dụ như xem tivi hay lên Internet, điều đó thường có nghĩa là đọc những email không cần thiết. Báo chí và tạp chí cũng là những thứ chiếm nhiều thời gian. Bạn không cần biết ngài Chủ tịch sáng nay ăn món gì, hay chú bạn nghĩ gì về mấy đứa em nhà cô bạn. Tất cả những thông tin kiểu đó và những thứ xung quanh đổ vào đầu bạn và làm cho bạn khó mà thoải mái và thư giãn hay khó ngủ vào ban đêm. Nếu bạn có vài phút rảnh rỗi buổi tối, đừng lướt web. Hãy ra ngoài đi dạo, nhìn ngắm cây cối và những vì sao.<br /><br />Một cách hữu hiệu nhằm đơn giản hóa cuộc sống là bạn hãy đi quanh ngôi nhà của mình và vứt bỏ bất cứ đồ vật nào mà bạn không hề sử dụng trong vòng sáu tháng qua. Nó cũng chiếm chỗ trong tâm trí bạn, khiến bạn bận rộn và không thể nghỉ ngơi.<br />Nhìn xem liệu bạn có thể học cách ngồi xuống và chỉ ngồi như vậy trong 10 phút với bản thân mình, yên lặng, suy nghĩ về những điều tốt đẹp trong cuộc đời và trong thế giới. Hãy học cách thư giãn. Để bản thân bạn nghỉ ngơi. Bởi tất cả chúng tôi cần bạn, tươi mới và sáng suốt.<br /><br />(St)<br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-335321291101185722?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-10238421290722494832010-01-17T07:55:00.000-08:002010-01-17T07:58:27.415-08:00<b>Khuynh hướng liều lĩnh khi đối mặt với mất mát đã giải thích tại sao nhà đầu tư, không những không bán cắt lỗ, mà còn có xu hướng mua thêm cổ phiếu đang xuống giá.<br /><br /><br />Trước thời điểm Lý thuyết triển vọng ra đời, kinh tế học cổ điển và tân cổ điển đều cho rằng con người “lý trí” trong các hành vi liên quan đến kinh tế. Nghĩa là khi phải chọn, họ luôn chọn phương án nào tối đa hóa lợi ích.</b><br /><span class="fullpost"><br />Lợi ích theo ngôn ngữ kinh tế được tính là phép nhân giữa điều mong muốn (có thể là tiền) và xác suất điều đó xảy ra. Kahneman và Tversky, hai nhà tâm lý học nổi tiếng, không tin con người lại máy móc như vậy.<br /><br />Ngược lại, có rất nhiều tình huống cảm xúc và tâm lý có ảnh hưởng lớn và làm cho con người hành xử không hợp lý. Hai ông, bằng rất nhiều thí nghiệm, đã chứng minh rằng trong những tình huống phải chọn lựa và sự chọn lựa có dính đến các yếu tố rủi ro thì hành vi của con người bị tác động bởi những thành kiến tâm lý. Hệ quả là phương án mà họ chọn nhiều khi không phải là phương án tối ưu.<br /><br />Có khuynh hướng sợ rủi ro, nhưng liều lĩnh hơn nếu đối mặt với mất mát<br /><br />Phát hiện quan trọng đầu tiên của Lý thuyết triển vọng là trước viễn cảnh được một lợi ích nào đó, con người có khuynh hướng sợ rủi ro (tạm dịch từ thuật ngữ risk-averse), nhưng sẽ có khuynh hướng liều lĩnh (tạm dịch từ thuật ngữ risk-seeking) nếu phải đối mặt với mất mát.<br /><br />Để dễ hiểu, thử tưởng tượng bạn có hai sự lựa chọn, một là chắc chắn sẽ lời 1 triệu đồng, hai là ném một đồng xu, nếu sấp thì lời 2,2 triệu, nếu ngửa thì không được đồng nào. Bạn sẽ chọn lựa phương án nào? Kahneman và Tversky đã phát hiện ra rằng phần đông số người được hỏi lựa chọn phương án một.<br /><br />Kết quả này khá bất ngờ. Nếu chiếu theo kinh tế học truyền thống thì người chơi sẽ phải “lý trí” mà chọn phương án hai vì lợi ích của phương án hai sau khi tính toán xác suất là cao hơn phương án một (1,1 triệu so với 1 triệu). Việc người chơi chọn phương án “ăn chắc mặc bền” thể hiện khuynh hướng căn bản của con người: sợ rủi ro.<br /><br />Tuy nhiên không phải hoàn cảnh nào con người cũng luôn sợ rủi ro. Kahneman và Tversky thực hiện một khảo sát khác về hành vi của con người khi phải đối mặt với sự mất mát. Lựa chọn một chắc chắn 100% mất 1 triệu đồng, lựa chọn hai lại ném đồng xu, sấp thì mất 2 triệu, ngửa thì không mất đồng nào. Kết quả cho thấy đa số người được hỏi chọn phương án hai.<br /><br />Xét về giá trị xác suất thì 50% khả năng mất 2 triệu cũng tương đương việc chắc chắn mất 1 triệu. Tuy nhiên, xét về giá trị tuyệt đối thì phương án hai rủi ro hơn vì nếu xảy ra, tổng số tiền mất gấp đôi phương án một. Kahneman và Tversky gọi cách ứng xử trên là khuynh hướng liều lĩnh hơn nhằm tránh đối mặt với mất mát.<br /><br />Sợ mất mát là ám ảnh lớn của con người. Đây cũng là chủ đề thứ hai của Lý thuyết triển vọng. Bằng nhiều thí nghiệm, Kahneman và Tversky đã chứng minh rằng việc thua lỗ sẽ gây hậu quả tâm lý nặng nề hơn niềm vui mang lại do thành công dù là thua hoặc được cùng một món tiền. Một nhà đầu tư mua cổ phiếu, bán đi, có lời 10 triệu chắc chắn sẽ hạnh phúc hơn một nhà đầu tư khác cũng chơi cổ phiếu, đầu tiên được 50 triệu, sau đó thua lại 40 triệu dù khi tổng kết cả hai người đều lời một số tiền như nhau.<br /><br />Điểm tham chiếu<br /><br />Kahneman và Tversky đã liên hệ hai cách ứng xử trên vào lĩnh vực tài chính hành vi. Khi đánh giá hiệu quả một hoạt động đầu tư, nhà đầu tư thường dựa trên một điểm tham chiếu. Tính từ điểm tham chiếu, nếu lỗ thì nhà đầu tư thất vọng nhiều hơn là niềm vui mang lại từ món lời, dù lời lỗ cùng một số tiền. Nói cách khác, cái đau của lỗ 10 triệu lớn hơn cái vui của lời 10 triệu.<br /><br />Đối với người đầu tư cổ phiếu, điểm tham chiếu thường là giá mua cổ phiếu và họ khá ám ảnh bởi yếu tố này. Hành động bán hay tiếp tục giữ cổ phiếu của nhà đầu tư thường phụ thuộc vào thực tế lời lỗ của cổ phiếu đó. Khi giá cổ phiếu lên so với điểm tham chiếu, nhà đầu tư thường nhanh chóng bán lấy lời, chứ ít khi chờ giá lên đến đỉnh.<br /><br />Ngược lại, khi giá cổ phiếu rớt dưới điểm tham chiếu, nhà đầu tư thường không bán, mà cứ giữ để chờ giá lên lại. Nhiều nghiên cứu đã thống kê cho thấy khi cổ phiếu lên giá khoảng 50%, thì đa số các nhà đầu tư đều dễ dàng quyết định bán, nhưng nếu lỗ 50% thì ít người chịu bán hơn. Khuynh hướng “sợ mất mát” của con người giải thích tại sao nhà đầu tư, kể cả những quỹ đầu tư tổ chức, ngại cắt lỗ vì khi cắt lỗ thì các khoản lỗ trên giấy tờ trở thành lỗ thật.<br /><br />Bản chất con người là rất khó khăn khi phải thừa nhận sai lầm, nhất là thừa nhận với người khác. Bán cổ phiếu lỗ coi như thừa nhận mình đã sai. Đây chính là một trong những sai lầm của những nhà đầu tư chưa có kinh nghiệm, là bán cổ phiếu lúc giá đang lên và giữ cổ phiếu đang xuống giá.<br /><br />Trong trường hợp giá xuống so với giá mua, khuynh hướng liều lĩnh khi đối mặt với mất mát đã giải thích tại sao nhà đầu tư, không những không bán cắt lỗ, mà còn có xu hướng mua thêm cổ phiếu đang xuống giá. Nhà đầu tư làm như vậy thường với suy nghĩ là để bình quân giá, nhằm tăng khả năng hòa vốn khi cổ phiếu phục hồi. Trong khi sự thật là họ đang tự đưa mình vào hoàn cảnh rủi ro (lỗ) hơn: biết bao giờ giá ngừng giảm? Nếu giá tiếp tục xuống thì liệu nhà đầu tư có đủ vốn để tiếp tục mua vào bình quân giá đến cùng không? Có chắc là cổ phiếu đó sẽ phục hồi trong thời hạn ngắn hơn thời hạn đầu tư dự kiến không?<br /><br />Điểm tham chiếu và thế nào là cổ phiếu rẻ!<br /><br />Khái niệm điểm tham chiếu thật ra đã được Tversky và Kahneman đề cập trong một nghiên cứu sớm hơn vào năm 1974. Hai ông đề xuất rằng con người có khuynh hướng dựa vào một điểm tham chiếu khi phải giải quyết một vấn đề khó khăn. Hai ông có một thí nghiệm như sau: Khi được hỏi “Có phải khoảng 45% các quốc gia châu Phi là thành viên Liên hiệp quốc”, người được hỏi thường cho con số phần trăm thấp hơn là nếu được hỏi “Có phải khoảng 65% các quốc gia châu Phi là thành viên Liên hiệp quốc?”. Như vậy người trả lời đã ít nhiều bị ảnh hưởng bởi số phần trăm được đưa ra trong câu hỏi, nói cách khác họ đã có khuynh hướng dùng con số đó làm tham chiếu. Thí nghiệm này cho kết quả tương tự ở những lĩnh vực khác.<br /><br />Liên hệ đến chứng khoán, vì việc xác định giá cổ phiếu thế nào là hợp lý là một việc khá phức tạp, nên các nhà đầu tư thường có khuynh hướng lấy giá gần đây của một cổ phiếu làm giá tham chiếu.<br /><br />Giả sử giá gần đây của cổ phiếu A là 80.000 đồng, nếu bây giờ là 50.000 đồng thì các nhà đầu tư thường nghĩ là rẻ. Thật ra rẻ đây là rẻ so với giá trước kia. Còn so với giá tương lai thì rõ ràng là không thể kết luận gì. Có người ví mua cổ phiếu dựa trên giá quá khứ của nó thì cũng giống như khi đi mua xe hơi cũ mà lấy năm sản xuất và kiểm tra công tơ met làm tiêu chuẩn cơ bản để định giá, thay vì phải xem xét tình trạng thực tế của máy móc thế nào.<br /><br />Theo TS. Bùi Quang Thông<br />TBKTSG<br /><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-1023842129072249483?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-64088521549408741882009-09-28T20:29:00.000-07:002009-09-28T20:29:28.047-07:00<b>Sinh vào một ngày thật hoàn hảo, nhưng tài năng của họ lại không phải tự nhiên mà có. Chỉ 10% là thiên bẩm, 90% là tự nỗ lực bản thân, thiên tài cũng học tập và làm việc theo nguyên tắc "có công mài sắt có ngày nên kim".</b><br /><span class="fullpost"><br /><br />Bill Gates sinh năm nào? Đó là ngày 28/10/1955. Đó là một ngày sinh hoàn hảo. Bạn thân nhất của Gates ở trường Lakeside là Paul Allen. Paul cũng thường xuyên lui tới phòng máy tính với Gates và trải qua những buổi tối đằng đẵng cùng Gates tại ISI và C-Cubed. Allen sau đó tiếp tục cùng Bill Gates sáng lập nên Microsoft.<br /><br />Vậy Paul Allen sinh năm nào? Ông sinh vào ngày 21 tháng Giêng năm 1953. Nhân vật giàu có thứ ba ở Microsoft là người điều hành mọi hoạt động của công ty kể từ năm 2000, một trong những nhà lãnh đạo được kính nể nhất trong thế giới phần mềm - Steve Ballmer.<br /><br />Còn ngày sinh của Steve Ballmer thì sao? Đó là ngày 24/3/1956. Và cũng đừng quên một người nổi tiếng không thua kém chút nào so với Gates: Steve Jobs, đồng sáng lập hãng Máy tính Apple. Không giống như Gates, Jobs không xuất thân từ một gia đình giàu có và ông cũng không đặt chân tới trường Michigan như Joy.<br /><br />Nhưng cũng chẳng cần phải điều tra nhiều về quá trình sinh trưởng của Jobs để nhận ra rằng ông cũng đã có một quá trình Hamburg của riêng mình. Jobs lớn lên ở vùng Mountain View - vị trí tuyệt đối trung tâm của Thung lũng Silicon. Láng giềng quanh ông toàn là các kỹ sư của hãng Hewlett-Packard, cho đến ngày nay vẫn là một trong những hãng điện tử quan trọng bậc nhất trên thế giới. Khi còn là một cậu thiếu niên, Jobs đã lượn vòng vòng quanh các khu chợ trời ở Mountain View, nơi những kẻ yêu thích và thành thạo thiết bị điện tử mua đi bán lại các linh kiện rời. Jobs khi ấy đã đủ lớn để hít thở bầu không khí của chính lĩnh vực làm ăn mà sau này ông sẽ thống trị.<br /><br />Đoạn văn dưới đây được trích từ cuốn Accidental Millionaire (Tạm dịch: Nhà triệu phú tình cờ), một cuốn tiểu sử về Jobs, sẽ khiến độc giả cảm nhận được những trải nghiệm thời thơ ấu của Jobs phi thường đến cỡ nào.<br /><br />"Tham dự các cuộc nói chuyện buổi tối của những nhà khoa học hãng Hewlett-Packard. Các buổi chuyện trò ấy nói về những thành tựu tiên tiến nhất trong lĩnh vực điện tử còn Jobs thì thể hiện một kiểu vốn là đặc điểm khác biệt trong tính cách của mình, bám riết lấy các kỹ sư Hewlett-Packard và moi móc thông tin từ họ. Có lần cậu thậm chí còn gọi cả Bill Hewlett - một trong những nhà sáng lập của hãng để vòi vĩnh linh kiện. Jobs không chỉ nhận được những linh kiện cậu cần mà còn thành công trong việc xin được một việc làm thêm mùa hè. Jobs làm việc trên một dây chuyền lắp ráp để dựng các máy tính, cậu hào hứng tới mức còn cố gắng thiết kế kiểu máy tính của riêng mình..."<br /><br />Gượm hẵng. Bill Hewlett đưa cho Jobs các linh kiện rời? Điều đó có tầm vóc tương đương với việc Bill Gates được tiếp cận vô thời hạn vào hệ thống đầu cuối thao tác đồng thời hồi mười ba tuổi. Nó cũng giống như việc giả sử bạn yêu thích thời trang mà người láng giềng trong những năm tháng bạn trưởng thành tình cờ làm sao lại chính là ông hoàng thời trang Giorgio Armani.<br /><br />Mà Jobs sinh vào thời gian nào nhỉ? Đó là ngày 24/2/1955. Một nhân vật tiên phong khác trong cuộc cách mạng phần mềm là Eric Schmidt. Ông điều hành Novell - một trong những hãng phần mềm quan trọng nhất ở Thung lũng Silicon, và vào năm 2001, ông đã trở thành giám đốc điều hành của Google. Eric Schmidt sinh vào 27 tháng Tư năm 1955.<br /><br />Dĩ nhiên, tôi không có ý gợi ra rằng mọi ông trùm phần mềm ở Thung lũng Silicon đều sinh năm 1955. Vài người không như thế, cũng giống như không phải tất cả những doanh nhân vĩ đại ở nước Mỹ đều sinh ra vào giữa thập niên 1830. Nhưng có những hình mẫu rất rõ ràng ở đây, và điều đáng chú ý là việc dường như chúng ta ít muốn thừa nhận chúng. Chúng ta vờ rằng thành công chỉ riêng rẽ là chuyện của công trạng cá nhân. Nhưng chẳng có gì trong số những đoạn tiểu sử chúng ta theo dõi từ đầu tới giờ lại nói lên rằng mọi thứ chỉ đơn giản có vậy.<br /><br />Thay vào đó, đều là câu chuyện về những con người được trao tặng một cơ hội vàng để làm việc chăm chỉ thực sự và nắm chặt lấy nó, và đó cũng là những người tình cờ đủ trưởng thành vào thời điểm mà nỗ lực phi thường ấy được toàn bộ xã hội tưởng thưởng. Thành công của họ không chỉ là kết quả từ việc tự mình gây dựng. Nó là sản phẩm của cả thế giới trong đó họ sinh ra và lớn lên.<br /><br />Tiện đây, cũng đừng quên mất Bill Joy. Nếu như ông cứng tuổi hơn một chút và nếu như ông phải đối mặt với sự vất vả cực nhọc của việc lập trình với những thẻ máy tính, như lời ông nói, thì ông đã chuyển sang nghiên cứu khoa học. Bill Joy - huyền thoại máy tính có thể đã trở thành Bill Joy - nhà sinh học. Và nếu Bill Joy trưởng thành muộn mất vài năm, cánh cửa nhỏ hẹp vốn mang lại cho ông cơ hội viết mã hỗ trợ cho Internet đã đóng sập mất rồi. Xin nhắc lại, huyền thoại máy tính Bill Joy có thể đã phải là nhà sinh học Bill Joy. Vậy Bill Joy ra đời khi nào?<br /><br />Bill Joy sinh vào ngày 8/11/1954<br /><br />Sau công việc ở Berkeley, Joy sẽ tiếp tục trở thành một trong bốn người sáng lập hãng Sun Microsystems, một trong những tập đoàn phần mềm kỳ cựu và quan trọng bậc nhất Thung lũng Silicon. Và nếu bạn vẫn khăng khăng nghĩ rằng sự tình cờ về thời điểm, nơi chốn và năm sinh không quan trọng đến thế, thì đây là ngày sinh của ba sáng lập viên còn lại hãng Sun Microsystems:<br /><br />Scott McNealy sinh ngày 13/111954 còn Vinod Khosla sinh vào ngày 28 tháng Giêng năm 1955. Còn Andy Bechtolsheim sinh ngày 30/9/1955.<br /><br />Số thứ Năm của loạt chương trình trò chơi truyền hình Mỹ mang tên Đấu trường 100 (1 vs. 100) năm 2008 đã đón chào vị khách đặc biệt của mình - một người đàn ông có tên Christopher Langan.<br /><br />Đấu trường 100 là một trong rất nhiều chương trình truyền hình bung nở theo gót thành công mang tính hiện tượng của game show Ai là triệu phú (Who Wants to Be a Millionaire). Trong chương trình có một lô cố định gồm một trăm khán giả bình thường đóng vai "đám đông" (mob). Mỗi tuần, họ đọ trí thông minh với một khách mời đặc biệt. Tiền thưởng lên tới một triệu đôla. Khách mời cần phải đủ thông thái để trả lời chính xác nhiều câu hỏi hơn một trăm đối thủ của anh ta/cô ta - và với tiêu chuẩn ấy, có vẻ chẳng mấy người có điều kiện xuất sắc như Christopher Langan.<br /><br />"Đêm nay đám đông khán giả sẽ phải đối mặt với cuộc đấu cam go nhất từ trước tới nay," lời người dẫn chương trình bắt đầu vang lên. "Đụng độ Chris Langan - được nhiều người mệnh danh là nhân vật thông minh nhất nước Mỹ". Máy quay quét chậm qua một người đàn ông bè bè, vạm vỡ ở lứa tuổi ngũ tuần. "Một người bình thường có chỉ số IQ khoảng 100," giọng thuyết minh tiếp tục. "Einstein là một trăm năm mươi. Chris có chỉ số IQ ở mức một 1985. Hiện giờ anh đang tập trung bộ não cỡ bự của mình vào một lý thuyết về vũ trụ. Nhưng liệu hộp sọ ngoại cỡ của anh có đủ hạ gục đám đông khán giả để giành được một triệu đôla hay không? Hãy tìm câu trả lời ngay bây giờ trong chương trình Đấu trường 100”.<br /><br />Langan bước lên khán đài trong tiếng vỗ tay cổ vũ nồng nhiệt. Anh không nghĩ là anh cần phải có trình độ học vấn cao để chơi tốt trong chương trình Đấu trường 100 sao?" người dẫn chương trình Bob Saget hỏi Chris. Saget nhìn vào Langan đầy tò mò, như thể Chris giống một kiểu vật mẫu trong phòng thí nghiệm vậy.<br /><br />"Thực lòng mà nói, tôi nghĩ đó có thể là một trở ngại",Langan đáp lời. Anh có một giọng nói thâm trầm, thản nhiên. "Sở hữu chỉ số IQ cao, bạn có xu hướng chuyên biệt hóa, tư duy sâu. Bạn bỏ qua những chi tiết lặt vặt. Nhưng giờ đây tôi phải đối mặt với những khán giả này" - anh liếc nhìn đám đông, vẻ hài hước lóe lên trong mắt hé lộ rằng anh cảm thấy tất cả những gì đang diễn ra nực cười tới mức nào - "Tôi nghĩ là tôi sẽ chơi tốt".<br /><br />Suốt trong thập kỷ trước đó, Chris Langan đã gặt hái được thứ danh tiếng kỳ lạ. Anh trở thành gương mặt thiên tài của công chúng trong đời sống Mỹ, một trong Những kẻ xuất chúng. Anh nhận được lời mời từ các chương trình tin tức và được đưa tiểu sử trên các tờ tạp chí, anh trở thành chủ đề trong một phim tài liệu thực hiện bởi nhà làm phim Errol Morris, tất cả chỉ bởi một não bộ bất ngờ thách thức mọi mô tả thông thường.<br /><br />Chương trình tin tức truyền hình 20/20 có lần đã mời một chuyên gia tâm lý học thần kinh đưa ra cho Langan một bài trắc nhiệm IQ riêng biệt bởi điểm số của Langan thực sự vượt khỏi mọi bảng biểu đánh giá - quá cao để có thể đo đạc chính xác. Một lần khác, Langan thực hiện một bài kiểm tra IQ được thiết kế riêng cho những người quá thông minh trong những bài kiểm tra IQ thông thường. Anh trả lời đúng tất cả chỉ trừ một câu hỏi.<br /><br />Biết nói hồi mới sáu tháng tuổi. Khi lên ba, Langan nghe radio vào các ngày Chủ nhật khi phát thanh viên đọc to những câu chuyện rẻ tiền, thì cậu cứ thế đọc theo một mình cho đến lúc tự dạy mình biết đọc. Lúc năm tuổi, Langan bắt đầu hỏi ông mình về sự tồn tại của Chúa trời - và đã rất thất vọng với những câu trả lời nhận được.<br /><br />Ở trường, Langan có thể bước vào một giờ kiểm tra của lớp ngoại ngữ mà không cần phải học hành gì trước đó, và nếu có được hai hay ba phút trước khi giáo viên vào lớp, anh có thể lướt qua sách giáo khoa và hoàn thành xuất sắc bài kiểm tra. Vào tuổi thiếu niên, trong khi làm việc như một công nhân nông trường, anh bắt đầu mở rộng việc tìm hiểu các khái niệm của lĩnh vực vật lý lý thuyết. Đến tuổi mười sáu, anh tự mình nghiền ngẫm một kiệt<br />tác uyên thâm nổi tiếng của Bertrand Russell và Alfred North Whitehead - Nguyên lý Toán học (Principia Mathematica). Anh đạt được kết quả hoàn hảo trong kỳ thi SAT dù anh ngủ quên một lúc trong giờ thi.<br /><br />"Chris làm toán suốt một tiếng đồng hồ", cậu em trai tên Mark nói về thói quen mùa hè của Langan hồi trung học. "Rồi anh ấy học tiếng Pháp một tiếng. Rồi học tiếng Nga một tiếng. Rồi anh ấy đọc triết học. Chris cứ làm thế đều đặn, hàng ngày".<br /><br />Một người anh em khác của Langan, Jeff thì kể "Bạn biết không, khi Christopher mười bốn, mười lăm tuổi, anh ấy vẽ vời mọi thứ cho vui, và tác phẩm thì trông cứ như một bức ảnh vậy. Mười lăm tuổi, anh ấy có thể khớp với ngôi sao nhạc Rock Jimi Hendrix từng nhịp một trên cây guitar. Boom. Boom. Boom. Một nửa thời gian Christopher không hề đến trường. Anh chỉ có mặt vào các giờ kiểm tra và họ chẳng thể bắt bẻ gì về việc đó được. Đối với chúng tôi, điều đó thật vui nhộn. Chris có thể tóm lược đống giáo trình ngang với cả một học kỳ chỉ trong hai ngày, tập trung vào bất cứ thứ gì anh ấy phải để ý đến, rồi sau đó quay trở lại với những công việc anh ấy đang làm dở trước đó".<br /><br />Trong cuộc chơi Đấu trường 100, Langan thật đĩnh đạc và tự tin. Giọng anh trầm sâu. Đôi mắt nhỏ và sáng. Anh không lòng vòng về các chủ đề, tìm ra ngay cụm từ đúng. Tương tự như thế, Langan không nói ừm hay à hay sử dụng bất cứ lối xoa dịu đối thoại nào hết: các câu nói của anh cứ thế thốt ra, câu sau tiếp câu trước, lịch sự và quả quyết, hệt như các anh lính ở vị trí duyệt binh. Mọi câu hỏi Saget đặt ra với anh, Langan đều dẹp sang một bên, như thể nó chỉ là thứ gì vặt vãnh tầm phào. Khi số tiền thắng cuộc lên tới 250.000 đôla, Langan đột nhiên thực hiện một tính toán trong đầu rằng mối nguy cơ thua trắng ở thời điểm đó to lớn hơn những lợi ích tiềm năng của việc ở lại. Bất ngờ, Langan dừng cuộc chơi. "Tôi sẽ lấy tiền," anh nói. Anh bắt tay Saget thật chặt và kết thúc - ra khỏi sân khấu khi ở đỉnh cao hệt như cách các thiên tài vẫn làm - chúng ta thường nghĩ vậy.<br /><br />Phần giới thiệu của chương trình Đấu trường 100 đã chỉ ra rằng Einstein có IQ là 150 điểm còn Langan là 195. IQ của Langan cao hơn 30% so với Einstein. Nhưng điều đó không có nghĩa là Langan thông minh hơn Einstein 30%. Thật nực cười. Tất cả những gì chúng ta có thể nói là khi phải tư duy về những lĩnh vực thực sự phức tạp như môn vật lý, thì rõ ràng cả hai người đều đủ thông minh.<br /><br />Tôi nhận ra là: Ý tưởng cho rằng IQ có một ngưỡng nhất định đi ngược lại trực giác của chúng ta. Chẳng hạn, chúng ta vẫn nghĩ là những người giành giải Nobel trong các môn khoa học sẽ phải sở hữu mức IQ cao nhất có thể; Rằng họ ắt hẳn là kiểu người đạt điểm số hoàn hảo trong kỳ thi tuyển sinh vào đại học, giành được tất cả các loại học bổng sẵn có, và chắc phải có bảng thành tích siêu sao ở bậc trung học tới mức họ được các trường đại học hàng đầu trong nước bứng lên bằng được.<br /><br />(Trích cuốn sách "Những kẻ xuất chúng" do Công ty First News phát hành)<br /><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-6408852154940874188?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-23431989955721170082009-09-20T17:56:00.000-07:002009-09-20T17:57:36.971-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/SrbN-lRfEkI/AAAAAAAABmQ/--kiIZzTlZk/s1600-h/norton-antivirus-2010-beta.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/SrbN-lRfEkI/AAAAAAAABmQ/--kiIZzTlZk/s320/norton-antivirus-2010-beta.png" /></a><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><span class="fullpost"><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><span style="font-size: medium;"><span style="color: darkred;">Norton™ Antivirus/Internet Security/Netbook Edition 2010</span></span></b><br /><br /><br /><br /><b><span style="font-size: small;"><span style="color: darkred;"><u>&nbsp;</u></span></span></b><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b><span style="font-size: small;"><span style="color: darkred;"><u>Norton™ Antivirus</u></span></span></b><br /><br /><b><u>Key Technologies</u></b><br /></div><ul><li> Anti Virus</li><li> Anti Spyware</li><li> Bot Protection</li><li> Norton Pulse Updates</li><li> Anti Rootkit</li><li> Vulnerability Protection</li><li> <span style="color: darkred;">NEW!</span> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=download_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton Download Insight</span></a></li><li> <span style="color: darkred;">NEW!</span> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=file_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton File Insight</span></a></li><li> <span style="color: darkred;">NEW!</span> Norton Threat Insight</li><li> <span style="color: darkred;">NEW!</span> Norton™ Insight Network</li><li> <span style="color: darkred;">NEW!</span> SONAR™ 2 Behavioral Protection</li><li> <span style="color: darkred;">NEW!</span> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=system_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton System Insight</span></a></li></ul><b><u>Key Benefits</u></b><ul><li> <span style="color: darkred;">NEW!</span> Delivers clear performance and threat explanations—Download Insight, File Insight, and Threat Insight give you greater insight into downloaded applications and files by telling you where they came from and how they impact your PC’s resources and performance.</li><li> <span style="color: darkred;">IMPROVED!</span> Stops viruses, spyware, bots and more—Proactive protection automatically removes threats and stops new attacks before they can do damage.</li><li> Uses intelligence-driven Norton Insight Network for faster, fewer, shorter scans—Uses real-time online intelligence to identify and scan only files at risk. So you can spend more time using your PC and less time waiting for scans.</li></ul><b><u>Features</u></b><br /><br /><b><i>Intelligent Threat Protection</i></b><ul><li> <span style="color: darkred;">NEW!</span> Analyzes downloads, files and applications and tells you if they can be trusted before you install and use them.</li><li> <span style="color: darkred;">IMPROVED!</span> Norton Protection System uses multiple layers of security that work together to proactively block attacks and detect and remove threats traditional virus scanning alone can’t stop.</li><li> <span style="color: darkred;">IMPROVED!</span> Vulnerability Protection guards security holes in your operating system, applications, browsers and browser plug-ins.</li><li> <a href="http://www.symantec.com/norton/antivirus" target="_blank"><span style="color: darkred;">See All Here!</span></a></li></ul><br /><b><span style="font-size: small;"><span style="color: darkred;"><u>Norton™ Internet Security</u></span></span></b><br /><br /><b><u>Key Technologies</u></b><ul><li> Anti Virus</li><li> Anti Rootkit</li><li> Bot Protection</li><li> Norton™ Safe Web</li><li> Smart Firewall</li><li> Pulse Updates</li><li> Network Monitoring</li><li> Spyware Protection</li><li> Identity Protection</li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> Norton Threat Insight</li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> Professional Strength AntiSpam</li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=file_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton File Insight</span></a></li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> SONAR™2 Behavioral Protection</li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=system_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton System Insight</span></a></li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> Norton Insight Network</li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=download_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton Download Insight</span></a></li><li> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/parental-controls/online-family.jsp" target="_blank"><span style="color: darkred;">Parental Controls</span></a></li><li> Vulnerability Protection</li></ul><b><u>Key Benefits</u></b><ul><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> Delivers clear threat and performance explanations—Gives you greater insight into downloaded applications and files by telling you where they came from, if they can be trusted, and how they may impact your PC’s resources and performance.</li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> Identifies unsafe web sites right in your search results—Warns you of dangerous web sites and suspicious sellers so you can surf and shop online with confidence.</li><li> <span style="color: darkorchid;">IMPROVED!</span> Stops online identity theft, viruses, spyware, bots and more—Guards your PC, online activities, and your identity against all types of Internet threats.<br /></li><li> <span style="color: darkorchid;">IMPROVED! </span>Stops attacks before they get on your PC—Proactively blocks hackers and prevents dangerous software from downloading to your computer when you surf the web.</li><li> <b>Uses intelligence-driven Norton Insight Network for faster, fewer, shorter scans</b>—Detects and eliminates dangerous software with the shortest scan times of any security product</li></ul><b><u>Features</u></b><ul><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> Norton IdentitySafe On-the-Go lets you access your most up-to-date log-ins and passwords on any Norton Internet Security 2010 protected PC.</li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> Norton Safe Web identifies unsafe and dangerous web sites right in your search results.</li><li> <span style="color: darkorchid;">NEW!</span> Analyzes downloads, files and applications and tells you if they can be trusted before you install and use them.</li><li> <a href="http://www.symantec.com/norton/internet-security" target="_blank"><span style="color: darkred;">See All Here!</span></a></li></ul><br /><b><span style="font-size: small;"><span style="color: darkred;"><u>Norton™ Internet Security Netbook Edition</u></span></span></b><br /><br /><b><u>Key Technologies</u></b><ul><li> Anti Virus</li><li> Spyware Protection</li><li> Norton™ Safe Web</li><li> Identity Protection</li><li> Vulnerability Protection</li><li> Bot Protection</li><li> Smart Firewall</li><li> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/parental-controls/online-family.jsp" target="_blank"><span style="color: darkred;">Parental Controls</span></a></li><li> Network Monitoring</li><li> Pulse Updates</li><li> Netbook Power Saver Mode</li><li> Anti Rootkit</li><li> <span style="color: purple;">NEW!</span> Professional Strength AntiSpam</li><li> <span style="color: purple;">NEW!</span> SONAR™2 Behavioral Protection</li><li> <span style="color: purple;">NEW!</span> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=system_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton System Insight</span></a></li><li> <span style="color: purple;">NEW!</span> Norton Insight Network</li><li> <span style="color: purple;">NEW! </span><a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=system_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton Download Insight</span></a></li><li> <span style="color: purple;">NEW!</span> <a href="http://www.symantec.com/norton/products/tutorials/tutorials.jsp?pvid=nis2010&amp;tutid=file_insight" target="_blank"><span style="color: darkred;">Norton File Insight</span></a></li><li> <span style="color: purple;">NEW!</span> Norton Threat Insight</li></ul><b><u>Key Benefits</u></b><ul><li> Delivers the fastest, lightest Internet threat protection for netbook PCs—Optimized for netbooks, Norton Internet Security Netbook Edition boots and scans faster, and uses less memory than any other security suite. You get comprehensive protection that won’t slow you down or swallow up netbook resources.</li><li> Makes social networking safer —Scans and removes threats from IMs. Stops hackers from stealing your log-ins and passwords. Prevents threats from automatically downloading to your netbook when you visit social networking sites.</li><li> Identifies unsafe web sites right in your search results—Warns you of dangerous web sites and suspicious sellers so you can surf and shop online with confidence.</li><li> <a href="http://www.symantec.com/norton/internet-security/netbook-edition" target="_blank"><span style="color: darkred;">See All Here!</span></a></li></ul><b><u>Features</u></b><br /><br /><b><i>Optimized for Netbook PCs</i></b><ul><li> <span style="color: purple;">IMPROVED!</span> Proven fastest, lightest netbook security suite for protection that won’t slow you down, get in your way, or swallow up netbook memory and resources.</li><li> Netbook Mode extends battery life by putting off non-critical tasks until your netbook is plugged in.</li><li> Optimized for netbook displays with 800 x 480 support and 1024 x 576 screen handling.</li><li> <a href="http://www.symantec.com/norton/internet-security/netbook-edition" target="_blank"><span style="color: darkred;">See All Here!</span></a></li></ul><br /><b><span style="font-size: small;"><span style="color: darkred;"><u>System requirements for all versions</u></span></span></b><br /><br /><b>Microsoft® Windows® XP (32-bit) with Service Pack 2 or later4 Home/Professional/Media Center<br /><br />Microsoft Windows Vista® (32-bit and 64-bit) Starter/Home Basic/Home Premium/Business/Ultimate<br /><br /><span style="color: darkred;">Microsoft Windows 7 (32-bit and 64-bit) Starter/Home Basic/Home Premium/Professional/Ultimate</span></b><br /><br /><b><i>Minimum Hardware Requirements</i></b><ul><li> 300 MHz or faster processor</li><li> 256 MB of RAM (512 MB RAM required for Recovery Tool)</li><li> 300 MB of available hard disk space</li></ul><b><i>Required for All Installations</i></b><ul><li> High-speed Internet connection</li><li> USB compatible PC (if not installing via electronic download)</li></ul><b><i>Support for AntiSpam</i></b><ul><li> Microsoft Outlook® 2002 or later</li><li> Microsoft Outlook Express 6.0 or later</li><li> Windows Mail (spam filtering only)</li></ul><b><i>Browser support for Vulnerability Protection and Phishing Protection</i></b><ul><li> Microsoft Internet Explorer® 6.0 or higher (32-bit only)</li><li> Mozilla Firefox® 3.0 and later4</li></ul><br /><b><i>Email scanning support for POP3-and SMTP-compatible email clients</i></b><br /><br />Important information for download customers: To create the Norton Recovery CD for Norton Internet Security™ 2010 or Norton AntiVirus™ 2010, you will need to download a special recovery .ISO file and create a recovery CD using a blank CD-R disc. Complete instructions will be provided with your purchase confirmation.<br /><a href="http://www.symantec.com/norton/popup.jsp?popupid=nisnav2010_recovery_tool" target="_blank"><span style="color: darkred;">More info</span></a><br /><br /><br /><br /><b>Download below:</b><br /><br /><div style="color: red;"><b> <a href="http://dl2.softvnn.net/11/playboy6006/software/Security/Norton/norton2010/NAV10TBEN.exe"><u>Download - Tải về Norton Antivirus - 73.28MB</u></a></b><br /></div><div style="color: red;"><b><a href="http://dl2.softvnn.net/11/playboy6006/software/Security/Norton/norton2010/NIS10TBEN.exe"><u>Download - Tải về Norton Internet Security - 80.65MB</u></a></b><br /></div><div style="color: red;"><b> <a href="http://dl2.softvnn.net/11/playboy6006/software/Security/Norton/norton2010/NISNE10TBEN.exe"><u>Download - Tải về Norton Internet Security Netbook Edition - 80.63MB</u></a></b><br /></div><div style="color: red;"><br /></div><div style="color: red;"><b><u>C.R.A.C.K: </u></b><b><a href="http://www.mediafire.com/?2mzmqdqog3n"><u>Thuốc All versions - BOX-NTR v1.7.0 Beta Edition (change .com to .rar and unrar it)<br /></u></a></b><br /></div><div style="color: red;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-2343198995572117008?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-10975775566734287912009-09-18T17:52:00.000-07:002009-09-18T17:52:40.934-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/SrQqZ1Iw9BI/AAAAAAAABmE/1AmwHwbeIW8/s1600-h/41vivkd1J1L._SL500_AA280_.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/SrQqZ1Iw9BI/AAAAAAAABmE/1AmwHwbeIW8/s320/41vivkd1J1L._SL500_AA280_.jpg" /></a><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><i><b>Mindjet MindManager 8.0 PRO </b></i>with C.r.a.c.k<br /></div><br /><br /><b>Break free from information overload—and soar to new heights</b><br /><br />Do you harness the wealth of data, Web pages, and other input that comes your way every day? Is there a way to use it more effectively to formulate new ideas, sharpen your focus, and ultimately drive your success? New MindManager 8 for Windows is the answer.<br /><br /><span class="fullpost"><br /><br />Unlike the usual linear-based approach of most productivity tools, MindManager 8 uses mind-mapping technology to let you capture, organize, and communicate information using an intuitive visual canvas. You'll be able to work smarter and transform your ideas into action more quickly.<br />Access the right information, when you need it<br /><b><br /></b><br /><b>MindManager 8 lets you quickly gather relevant information from the Internet and other resources.</b><br /><br />* Consolidate vast amounts of data and ideas from multiple sources onto a single map<br />* Surf or search the Web from within MindManager 8, adding links to your map for future reference<br />* Add dynamic content from customer databases, internal applications and other company resources<br /><br /><b>Stay in the zone and maintain your laser focus</b><br /><br />The integrated browser, search, and editing features, MindManager 8 eliminates these types of distractions so you can stay focused on the work at hand.<br /><br />* Navigate quickly through all your data and other assets<br />* Find just what you need with powerful filter and search functions<br />* View and modify Microsoft Office documents right within MindManager<br /><br /><b>Shift into high-gear and get things done</b><br /><br />With new automated task management in MindManager 8 you can quickly get a high-level view of status with visual indicators that bring things to light in a flash.<br /><br />* Map out tasks, start and due dates, resources, and status so that you don't miss a beat<br />* Track project summary data effortlessly through automated calculations of task progress<br />* Take control of project timelines, budgets, and resources by using Mindjet's JCVGantt add-on to MindManager 8<br /><br /><b>Communicate your ideas to the world (or just your corner of it)</b><br /><br />MindManager 8 lets you really strut your stuff by helping you connect and communicate your ideas with others.<br /><br />* Transform your maps into fully interactive Adobe PDF or Flash files—there's no special software required for viewing<br />* Post your Flash maps on Web sites or your blog<br />* Collaborate with others on maps in real time, or present your ideas on the Web, using Mindjet Connect.<br /><br />&nbsp;Download <a href="http://download.mindjet.com/MM80-E-217.exe">HERE </a><br />C.R.A.C.K is <a href="http://www.mediafire.com/?hjwlywiibug">HERE</a> or <a href="http://rs474.rapidshare.com/files/17...217-CYGNUS.rar">HERE</a><br /><br />Saodo@<br /><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-1097577556673428791?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-37771715432785955452008-12-17T07:00:00.000-08:002008-12-17T07:10:08.358-08:00<div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/SUkUPji0sPI/AAAAAAAABcQ/UGeKxwGpdVs/s1600-h/6tekghx.jpg"><img style="cursor: pointer; width: 414px; height: 265px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/SUkUPji0sPI/AAAAAAAABcQ/UGeKxwGpdVs/s400/6tekghx.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5280774295540510962" border="0" /></a><br /><br /><br /></div><br /><span class="fullpost"><br /><div style="text-align: center;"><b><span style="color:Green;"><span style="font-size:130%;">Microsoft Office 2007 Blue Edition [Fully Activated] Tested</span></span></b><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Download Links:</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Megaupload:</span><br />http://www.megaupload.com/?d=G7935WQ1<br />http://www.megaupload.com/?d=PHD3G6ML<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mediafire:</span><br /><div style="text-align: center;">http://www.mediafire.com/?chhqdzpfhef<br />http://www.mediafire.com/?rxxruzcwm3p<br />http://www.mediafire.com/?8z6800yr80o<br />http://www.mediafire.com/?opnnzvs2jwd<br />http://www.mediafire.com/?4lhmtqzm1jz<br />http://www.mediafire.com/?9zkf2z0ot3t<br /></div><br /><br />Have funs,<br /><br /><br /></div><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-3777171543278595545?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-43409654677357552222008-11-28T23:38:00.000-08:002008-11-28T23:45:01.822-08:00<div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/STDyhIJVfaI/AAAAAAAABbw/MRewL79BMTc/s1600-h/87923_s__foxit_reader_pro_v_build_1.jpg"><img style="cursor: pointer; width: 400px; height: 256px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/STDyhIJVfaI/AAAAAAAABbw/MRewL79BMTc/s400/87923_s__foxit_reader_pro_v_build_1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5273981814587096482" border="0" /></a><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"><br />Foxit Reader 3.0 for Windows</span><br /></div><br /><span class="fullpost"><br /><span style="font-style: italic;"><br /></span><div style="text-align: center;"><span style="font-style: italic;">The following is a list of exciting new and enhanced features in Foxit Reader 3.0.</span><br /><span style="font-weight: bold;">New features:</span><br /></div><br /> <span style="font-weight: bold;">* Enticing Multimedia Design</span><br /> Now users can not only play multimedia in Foxit Reader, but also are empowered to add, edit or delete multimedia files with the incredible Movie Tool and Sound Tool.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Attachment Panel</span><br /> Lists all the attached files in the PDF document, and provides a number of common options that helps users manage the attachments, such as opening, deleting and adding description to the attachments. Users can also change the security settings when opening an attachment in this panel.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Thumbnail Panel</span><br /> Shows thumbnail images for each PDF page and allows users to quickly view relevant portions of a PDF file. Now users can navigate through PDFs with page thumbnails.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Layout Panel</span><br /> Lists PDF layers in the document, allows users to control the display of some certain content areas.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Metric Unit Support</span><br /> Within the preferences dialog box it gives users the option to set the unit of page dimension in either metric system or imperial system.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Auto-scrolling with Middle Mouse Button</span><br /> In the Hand Tool reading mode, users can perform auto-scrolling by holding the middle mouse button/wheel mouse button down.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Awe-Inspiring Foxit OnDemand Content Management</span><br /> This new add-on enables users to organize, share and collaborate on documents and forms online. Users can upload from Foxit Reader or send documents with ease. Advanced features include workflow driven document sharing, revisions of documents, CollabRoom for group collaboration.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Firefox Support</span><br /> With Firefox Plugin, users can view and work with PDF files loaded in Foxit Reader with Firefox web browser.<br /><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Enhanced features:</span><br /><br /> <span style="font-weight: bold;">* Improved Select Text Tool</span><br /> Not only used for selecting text, but also enables users to add most types of annotations, including highlight, strikeout, underline, squiggly, replacement, etc.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Enhanced Print Setup</span><br /> Supports printing separate pages or a range of pages by entering 1, 3, 7-10 or whatever in the Pages text box within the Print dialog box.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Better Annotation Control</span><br /> Allows users to align and center multiple annotations on PDF pages, including Notes, Drawing Markups and Typewriter Comments.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Advanced Toolbar Control</span><br /> Completely rearranges the toolbar layout and allows users to easily customize the tools that appear in Foxit Reader.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Better Permission Control</span><br /> Disables and grays out some UI elements when users are not allowed to perform the corresponding operations on the protected PDF document.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Improved Upgrade Mode</span><br /> Foxit Updater Preferences dialog box allows the user to configure the update settings. Foxit Reader supports the ability to check for updates automatically on a weekly or monthly basis.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Improved Popup Note</span><br /> A popup note turns transparent when it is open but not selected. Users can also cut, copy or paste text in the new popup note.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Enhanced Shortcut Keys Input</span><br /> Press F11 to enter or exit the full screen mode. Use keyboard shortcuts to fill PDF forms easily.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Transferrable preferences Settings</span><br /> Foxit Reader creates an INI file to save user's preferences settings so that it can be easily kept and transferred. Users can keep their own settings and don't have to configure them when Foxit Reader is updated or moved.<br /> <span style="font-weight: bold;">* Many Bug Fixes</span><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-4340965467735755222?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-50544005062539993622008-11-28T23:10:00.000-08:002008-11-28T23:20:11.255-08:00<div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/STDr6hAwE_I/AAAAAAAABbo/bkNgfQOZLtY/s1600-h/vdkr82bwd6my3bndy893.jpg"><img style="cursor: pointer; width: 300px; height: 400px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/STDr6hAwE_I/AAAAAAAABbo/bkNgfQOZLtY/s400/vdkr82bwd6my3bndy893.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5273974554177311730" border="0" /></a><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"><br />TuneUp Utilities 2009 8.0.1100 English</span><br /></div><br /><span class="fullpost"><br />TuneUp Utilities 2009 can make your Windows operating system faster, more comfortable and more secure with just a few mouse clicks. And all operations performed on the operating system are completely safe, because all changes are monitored by TuneUp Rescue Center and can be undone at any time. All TuneUp Utilities modules can be accessed through a common interface that is divided into six categories.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Increase performance</span><br />- TuneUp Drive Defrag. Defragments hard disks, thus speeding up Windows and other programs<br />- TuneUp StartUp Manager. Controls which programs are executed at Windows startup<br />- TuneUp System Optimizer. Speeds up the system and Internet, offers tips for system configuration<br />- TuneUp Registry Defrag. Corrects physical errors in the registry and defragments it<br />- TuneUp Memory Optimizer (through Windows XP). Monitors and optimizes free memory in the background<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Free up disk space</span><br />- Unnecessary files and backups. Removes unneeded ballast from your disks<br />- Windows functions. Deactivates selected Windows functions that take up particularly large amounts of disk space<br />- TuneUp Disk Space Explorer. Provides information about the disk space usage of your system and helps you clean up your disks<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Maintain Windows</span><br />- TuneUp 1-Click Maintenance. Cleans up your system and defragments your drives at the click of a mouse button<br />- TuneUp Registry Cleaner. Removes invalid entries and references from your system<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Solve problems</span><br />- TuneUp Disk Doctor. Finds and corrects errors on your drives<br />- TuneUp Repair Wizard. Corrects frequently occurring Windows problems quickly and easily<br />- TuneUp Undelete. Recovers files that have been deleted from the Recycle Bin<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Customize Windows</span><br />- TuneUp System Control. Lets you control the look and feel of the Windows interface<br />- TuneUp Styler. Here you can change Windows symbols, logon screens, the Welcome screen and the visual style<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Additional tools</span><br />- TuneUp Process Manager. Allows you to manage currently running programs<br />- TuneUp Registry Editor. Helps you to edit and browse the registry<br />- TuneUp Shredder. Deletes files securely, ensuring that they cannot be recovered later<br />- TuneUp System Information. Provides comprehensive information on your computer<br />- TuneUp Uninstall Manager. Uninstalls programs you don't need anymore<br /><br /><span style="font-style: italic;">The new version also includes additional functions for the brand new Windows Vista operating system.<br /><br /></span><div style="text-align: center;"><span style="font-style: italic;">Download <a href="tinyurl.com/tuneup2009">HERE</a></span><br /><span style="font-weight: bold;">Key here: </span><br /><span style="font-weight: bold;">Name : Ronaldo</span><br /><span style="font-weight: bold;"> Company : Ronaldo</span><br /><span style="font-weight: bold;"> Serial : AQKA2P-HY7FQF-8M0930-DW4H4V-1EJPRC-16CHPN</span>.<br /><br /><span style="font-style: italic;">Download Portable Version <a href="http://www.mediafire.com/download.php?5zouqmjeztl">HERE</a></span>.<br /><br /><br /><br /></div><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-5054400506253999362?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7468063858170722209.post-87324436276872679962008-11-28T23:01:00.000-08:002008-11-28T23:09:29.031-08:00<div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/STDpUzKFX0I/AAAAAAAABbg/xNe-aLlD2Og/s1600-h/nod32hd8.jpg"><img style="cursor: pointer; width: 227px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_H9vn44pmL3E/STDpUzKFX0I/AAAAAAAABbg/xNe-aLlD2Og/s400/nod32hd8.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5273971707190009666" border="0" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><p style="text-align: left;"> Safeguarding private data is constantly getting more and more important. Every user needs comprehensive protection from viruses, trojans, worms, adware, spyware, phishing, rootkits and other internet threats in order to be able to surf the internet, play games and multimedia, exchange e-mails with friends or colleagues with comfort and peace of mind. ESET NOD32 Antivirus 4 offers a unique proactive protection, which is now complemented with various new features ensuring superior performance and small footprint. Utilizing advanced technologies it is able to stop viruses that have not been yet updated in the signature database of the product therefore preventing up to 70% of so called zero-day attacks. ESET NOD32 Antivirus 4 is meant to be an evolution to make the good even better. </p><br /><table style="text-align: left; margin-left: auto; margin-right: auto;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="2" width="380"> <tbody><tr> <td style="text-align: center;"><a href="http://www.eset.eu/buxus/images/eav_activity.jpg"><img src="http://www.eset.eu/buxus/images/eav_activity_s.jpg" border="0" /></a></td> <td style="text-align: center;"><a href="http://www.eset.eu/buxus/images/eav_install.jpg"><img src="http://www.eset.eu/buxus/images/eav_install_s.jpg" border="0" /></a></td> </tr> </tbody></table><div> </div><p style="text-align: left;"><br /> ESET NOD32 Antivirus 4 features also ESET´s famous Advanced Heuristics to protect from unknown threats and generic signatures for reliable detection of mutations of known viruses. ThreatSense® and ThreatSense®.NET technology minimize the vulnerability window after the virus outbreak and make the smart detection concept of ESET complete.</p><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="font-weight: bold; text-align: center;">Download Eset NOD32 Antivirus <a href="http://www.mediafire.com/?50w3dy0e2z4">HERE</a>.</p><p style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">Download Eset NOD32 Smart Security </span><a style="font-weight: bold;" href="http://depositfiles.com/en/files/qkh0xsaw1">HERE.</a><br /></p><p style="text-align: left;"><br /></p></div><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7468063858170722209-8732443627687267996?l=blog.linhanh.org' alt='' /></div>Saodohttp://www.blogger.com/profile/13462010474758414740noreply@blogger.com0